未來(lái)零售業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還需要在商品供給側(cè)進(jìn)行深挖——減化農(nóng)副產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，努力縮短商品流通鏈路。

通過(guò)對(duì)商品供給側(cè)的大力度改革，直達(dá)產(chǎn)品源頭、深入核心產(chǎn)區(qū)、大力度引進(jìn)“地標(biāo)性”農(nóng)副產(chǎn)品，來(lái)達(dá)到確保品質(zhì)新鮮、降低商品成本以及體現(xiàn)差異化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略。

世紀(jì)隆超市創(chuàng)始人兼CEO彭福興

2022年春節(jié)將至，隨著一車(chē)緊接一車(chē)來(lái)自全國(guó)各地優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)區(qū)的新鮮蔬菜、水果以及年節(jié)干貨等商品陸續(xù)抵達(dá)世紀(jì)隆超市的商品配銷(xiāo)中心，標(biāo)志著世紀(jì)隆超市虎年春節(jié)年貨的備貨已經(jīng)取得圓滿收官。

在積極響應(yīng)政府“抗疫保供、就地過(guò)年”的號(hào)召下，如何能讓當(dāng)?shù)仡櫩瓦^(guò)上一個(gè)平安、健康、幸福美滿的春節(jié)，充分展現(xiàn)“愛(ài)在世紀(jì)隆”的企業(yè)精神，忠實(shí)履行“負(fù)責(zé)任”的企業(yè)核心價(jià)值觀，成為擺在世紀(jì)隆CEO彭福興先生面前的頭等大事。

在后疫情時(shí)代的大背景下，生鮮供應(yīng)鏈向外拓展始終面臨“走不出、引不進(jìn)”的難題，加上農(nóng)副產(chǎn)品的品種種植區(qū)域又非常分散、且隨季節(jié)轉(zhuǎn)換還要不斷進(jìn)行及時(shí)產(chǎn)地轉(zhuǎn)移。

這就需要企業(yè)派出大量的買(mǎi)手冒著巨大的疫情風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，勞力費(fèi)事不說(shuō)，很多時(shí)候還面臨因訂單量太小而失去議價(jià)能力與產(chǎn)品采收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)話語(yǔ)權(quán)。

彭福興作為世紀(jì)隆超市集團(tuán)的掌門(mén)人，通過(guò)總結(jié)多年的從商經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)時(shí)代及消費(fèi)者的意識(shí)變化，認(rèn)為僅僅在顧客需求側(cè)進(jìn)行銷(xiāo)售創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，未來(lái)零售業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還需要在商品供給側(cè)進(jìn)行深挖——減化農(nóng)副產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，努力縮短商品流通鏈路。

通過(guò)對(duì)商品供給側(cè)的大力度改革，直達(dá)產(chǎn)品源頭、深入核心產(chǎn)區(qū)、大力度引進(jìn)“地標(biāo)性”農(nóng)副產(chǎn)品，來(lái)達(dá)到確保品質(zhì)新鮮、降低商品成本以及體現(xiàn)世紀(jì)隆超市差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。

喜瑪拉雅生鮮供應(yīng)鏈平臺(tái)成立之初，彭福興就一直保持高度關(guān)注，并敏銳的發(fā)現(xiàn)了平臺(tái)“平行共享、沒(méi)有差價(jià)”的運(yùn)營(yíng)理念，會(huì)給企業(yè)實(shí)現(xiàn)生鮮供應(yīng)鏈重構(gòu)帶來(lái)的巨大市場(chǎng)機(jī)遇。隨即委派公司副總裁杜志蘭女士與喜瑪拉雅生鮮供應(yīng)鏈平臺(tái)展開(kāi)了產(chǎn)品渠道信息對(duì)接分享。

雙方從最初的一只土豆單品分享逐步發(fā)展到目前涵蓋干貨、蔬菜、水果等多單品、跨品類(lèi)產(chǎn)地共享。商品產(chǎn)地也從最初的河北到山東、湖北、福建、廣西等農(nóng)副產(chǎn)品核心主產(chǎn)地，快速構(gòu)建起遍布全國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品核心產(chǎn)區(qū)的直采網(wǎng)絡(luò)。

特別是在疫情爆發(fā)期間，世紀(jì)隆超市的買(mǎi)手們?cè)诩依镆材芡ㄟ^(guò)喜瑪拉雅產(chǎn)品信息平臺(tái)隨時(shí)掌握全國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)地行情信息，實(shí)現(xiàn)與商品產(chǎn)地的高效對(duì)接，進(jìn)一步提高了產(chǎn)地商品的到倉(cāng)流通效率以及商品的新鮮度。用實(shí)際行動(dòng)完美地詮釋了“降低百姓生活成本、提高市民生活品質(zhì)”的企業(yè)使命。

在積極參與平臺(tái)商品平行共享的基礎(chǔ)之上，世紀(jì)隆超市將依托其在四川境內(nèi)強(qiáng)大的品牌影響力及自持配送能力，帶動(dòng)本地區(qū)更多中小零售企業(yè)加入喜瑪拉雅平行共享體系，助力四川零售行業(yè)獲得供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升，為當(dāng)?shù)乩习傩諑ジ?a href=http://t.linkshop.com/kindex_id_1169.aspx target=_blank class=hotwords>物美價(jià)廉的商品。

同時(shí)，努力將四川省的名優(yōu)農(nóng)特產(chǎn)品通過(guò)喜瑪拉雅生鮮供應(yīng)鏈平臺(tái)逐步推上全國(guó)老百姓的餐桌，為國(guó)家“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略貢獻(xiàn)一份微薄的力量。

據(jù)悉，世紀(jì)隆超市是四川省內(nèi)規(guī)模最大、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化最高、發(fā)展勢(shì)頭最強(qiáng)勁的本土連鎖企業(yè)集團(tuán)之一，總部位于四川省達(dá)州市。公司主營(yíng)業(yè)態(tài)包括：生活廣場(chǎng)店、黑金高標(biāo)店、綜合超市以及世紀(jì)隆集市等四大主力業(yè)態(tài)。目前，公司在全川開(kāi)設(shè)53家門(mén)店，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布四川省的達(dá)州市、巴中市、廣安市、成都市、德陽(yáng)市等地，經(jīng)營(yíng)面積逾立40萬(wàn)平方米，員工近萬(wàn)名。