未來零售業的核心競爭力還需要在商品供給側進行深挖——減化農副產品的流通環節，努力縮短商品流通鏈路。

通過對商品供給側的大力度改革，直達產品源頭、深入核心產區、大力度引進“地標性”農副產品，來達到確保品質新鮮、降低商品成本以及體現差異化的市場經營策略。

世紀隆超市創始人兼CEO彭福興

2022年春節將至，隨著一車緊接一車來自全國各地優質農副產區的新鮮蔬菜、水果以及年節干貨等商品陸續抵達世紀隆超市的商品配銷中心，標志著世紀隆超市虎年春節年貨的備貨已經取得圓滿收官。

在積極響應政府“抗疫保供、就地過年”的號召下，如何能讓當地顧客過上一個平安、健康、幸福美滿的春節，充分展現“愛在世紀隆”的企業精神，忠實履行“負責任”的企業核心價值觀，成為擺在世紀隆CEO彭福興先生面前的頭等大事。

在后疫情時代的大背景下，生鮮供應鏈向外拓展始終面臨“走不出、引不進”的難題，加上農副產品的品種種植區域又非常分散、且隨季節轉換還要不斷進行及時產地轉移。

這就需要企業派出大量的買手冒著巨大的疫情風險，隨時轉戰大江南北，勞力費事不說，很多時候還面臨因訂單量太小而失去議價能力與產品采收作業標準主導話語權。

彭福興作為世紀隆超市集團的掌門人，通過總結多年的從商經驗，順應時代及消費者的意識變化，認為僅僅在顧客需求側進行銷售創新是遠遠不夠的，未來零售業的核心競爭力還需要在商品供給側進行深挖——減化農副產品的流通環節，努力縮短商品流通鏈路。

通過對商品供給側的大力度改革，直達產品源頭、深入核心產區、大力度引進“地標性”農副產品，來達到確保品質新鮮、降低商品成本以及體現世紀隆超市差異化的市場競爭策略。

喜瑪拉雅生鮮供應鏈平臺成立之初，彭福興就一直保持高度關注，并敏銳的發現了平臺“平行共享、沒有差價”的運營理念，會給企業實現生鮮供應鏈重構帶來的巨大市場機遇。隨即委派公司副總裁杜志蘭女士與喜瑪拉雅生鮮供應鏈平臺展開了產品渠道信息對接分享。

雙方從最初的一只土豆單品分享逐步發展到目前涵蓋干貨、蔬菜、水果等多單品、跨品類產地共享。商品產地也從最初的河北到山東、湖北、福建、廣西等農副產品核心主產地，快速構建起遍布全國農副產品核心產區的直采網絡。

特別是在疫情爆發期間，世紀隆超市的買手們在家里也能通過喜瑪拉雅產品信息平臺隨時掌握全國農副產品產地行情信息，實現與商品產地的高效對接，進一步提高了產地商品的到倉流通效率以及商品的新鮮度。用實際行動完美地詮釋了“降低百姓生活成本、提高市民生活品質”的企業使命。

在積極參與平臺商品平行共享的基礎之上，世紀隆超市將依托其在四川境內強大的品牌影響力及自持配送能力，帶動本地區更多中小零售企業加入喜瑪拉雅平行共享體系，助力四川零售行業獲得供應鏈競爭力的整體提升，為當地老百姓帶去更多物美價廉的商品。

同時，努力將四川省的名優農特產品通過喜瑪拉雅生鮮供應鏈平臺逐步推上全國老百姓的餐桌，為國家“鄉村振興”戰略貢獻一份微薄的力量。

據悉，世紀隆超市是四川省內規模最大、運營標準化最高、發展勢頭最強勁的本土連鎖企業集團之一，總部位于四川省達州市。公司主營業態包括：生活廣場店、黑金高標店、綜合超市以及世紀隆集市等四大主力業態。目前，公司在全川開設53家門店，銷售網絡遍布四川省的達州市、巴中市、廣安市、成都市、德陽市等地，經營面積逾立40萬平方米，員工近萬名。