來源/電商報Pro   

作者/老電   

美團最新激勵計劃，價值60億港幣

美團又開始向員工“發福利”了。

近日，美團在港交所發布公告，開啟新一輪的股權激勵。

根據美團發布的公告，該公司將向雇員授出約4604萬股股份激勵計劃，按每股130.9港元計算的話，總價值高達60億港元，換算成人民幣，約合52.5億元。

據悉，這些股份有半年至兩年不等的歸屬期。美團表示，授出受限制股份單位旨在透過股份擁有權、股息及有關股份的其他已付分派及/或股份增值，使承授人的利益與集團利益一致，并鼓勵及留住承授人，為集團的長遠發展及利潤增長作出貢獻。

52.5億元的“獎金”激勵，堪稱近年來美團最大規模的激勵計劃。

值得一提的是，近期有不少互聯網公司也推出了新一輪的股權激勵。

4月13日， 騰訊發布公告表示，董事會已決議根據股東授權發行966.02萬股新股份，以履行2022年8月向不少于7400位獎勵人士授予的獎勵發行，合共920.8萬股獎勵股份計劃。按照當日股價，騰訊此次發行的獎勵股份價值超過35億港元。

3月底，小米在港交所發布公告，董事會根據股份獎勵計劃獎勵合共1.9億股獎勵股份予4110名選定參與者，獎勵股份于授出日之收市價為每股12港元。據估算，獎勵股份22.8億港元，平均每名參與者能分到55.47萬港元。

這是小米上市以來最大規模的一次股權激勵計劃。

令人意向不到的是東方甄選，其最新股權激勵計劃是：向154名合格參與者（承授人）授出股份獎勵3045.9萬股。按照東方甄選當天收盤價29港元計算，該次股份獎勵總價值約8.83億港元，折合人民幣約7.74億人民幣。

除去幾位高管之外，其余151名參與者均為東方甄選員工，他們將獲得合計2535.9萬股股份激勵，平均下來，每位參與的員工將獲得市值約人民幣427萬元的獎勵。

綜合來看，在這一波互聯網公司股權激勵中，美團的52.5億人民幣，獨占鰲頭。

在如此大規模的“撒錢”背后，我們不禁思考“發獎金”的美團，究竟想達成什么目的。

伴隨著激勵計劃的出臺，美團的新一輪擴張計劃也逐漸拉開帷幕。

美團想干什么

其實，初看到美團大手筆的時候，我的腦海里浮現出來了一絲疑惑。

一個核心問題是，降本增效。

美團最新發布的財報顯示，2022年，美團在嚴格把控營銷成本和營銷效率營銷費用，美團銷售成本1582億元，占收入百分比由2021年的76.3%同比減少至71.9%。

這些費用的下降，直接使美團經營虧損卻從2021年的359億元收窄至2022年的284億元。

為了降下費用，王興下了大決心，甚至在業務層面將一些不賺錢的、沒有希望的業務砍掉。上個月，美團放棄自營打車業務的新聞還歷歷在目。

可以說，降低成本，這是美團過去一整年的核心關鍵詞，也將是未來一年的高頻詞。

在降本增效的大背景下，美團持續拿出超高股權激勵計劃，不由得讓我們思考背后的深意。

其實互聯網大廠給員工發獎金，目的一直都很明確：第一，留人，“穩住軍心”，第二，提升團隊作戰效率。

美團在公告中提到，“股權激勵是為了使承授人的利益與集團利益一致，并鼓勵及留住承授人，為集團的長遠發展及利潤增長作出貢獻。”

相較于直接發現金，或提升薪資職級，給員工股權激勵在互聯網公司中越來越常見。

因為這種激勵方案的效果十分明顯，據了解，股權激勵能夠很好地將公司與員工利益共同聯系在一起，實現中短期利益一致，減少人才流失。也有助于員工自發提高工作業績。

可以說，大紅包發出，證明了美團留住員工的誠意，同時，也將更多核心員工和美團牢牢綁定在一起，與公司的核心利益保持一致。

就像沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓說的那樣，“如果希望員工發揮超乎想象的能力和潛力，就必須把他們變成公司合伙人。”

聊到這里，美團通過股權激勵計劃，撒錢留人，提振團隊作戰動力的目的，我們基本清晰了。

與激勵計劃相匹配的是，美團的新一輪業務擴張計劃，逐漸浮出水面。

從收入結構看，美團目前已經調整業務結構，將業務眾多的大美團劃分為兩大業務板塊：核心本地商業和新業務。

相較于之前王興的“無邊界擴張”，現在的美團變得越來越聚焦，但王興并沒有放慢擴張的腳步，而是圍繞著“外賣配送能力”，搭建新的擴張路線。

最近一個月，美團的幾大動作，都是圍繞著即時配送展開的。

先說瘋傳了半年多的美團香港市場項目，最新消息顯示，美團4月起在中國香港地區舉辦第一輪共6場外賣員簡介會。

介紹會上，美團演示了外賣員應用“KeeTa Rider”使用流程，并展示了印有“KeeTa”標識的外賣箱，以及一系列印有KeeTa的海報等物料。其中，外賣員應用KeeTa Rider正在內部測試中。似乎意味著，美團美團香港外賣品牌將命名為“KeeTa”。

除了全新外賣品牌之外，在即時配送的品類上，美團也在進一步擴張。

近日，美團在內部生態會議中宣布，將于4月17日在全國20多個城市上線團購配送業務，包括北京、上海、廣州、深圳、成都等一二線城市，主要以套餐為主，似乎是在對標抖音團購配送。

同時，“美團企業版”正式向市場推出，除了團餐、外賣之外，美團企業版更像是“一站式企業消費管理平臺”。

還有生鮮業務，目前，美團買菜已基本實現盈虧平衡，并在今年2月重啟擴張計劃，消息顯示，美團買菜正計劃進駐蘇州，未來會在華東地區更多城市開展業務。

基于此，美團買菜還將品牌定位全新升級，最新推出的slogan是“30分鐘快送超市”。

除此之外，還有美團閃購、美團買藥，以及美團在到店和酒旅業務的營銷投入，都開始了新一輪的擴張。

結合這些美團的新動作，我們不難發現美團給出52億股權激勵的深層原因了：

兵馬未動，糧草先行。

“大紅包”激勵和相應的擴張計劃一同襲來，戰斗力爆表的“美團鐵軍”，或將再一次席卷電商和本地生活行業。

新一輪行業爭奪戰

目前，2023年已經過去100天時間，全體期待的全面復蘇正在一步步到來。

在眼下這個時間節點，整個電商互聯網行業，正站在火熱夏天的門口，各位巨頭都在“調整軍姿”，公布計劃。

我們可以預見的是，在這一輪行業大調整過后，新一輪爭奪戰即將開始。

其中，各家巨頭的策略有所不同，最值得一提的是阿里和京東，相繼進行組織架構上的大調整，寄希望于生產關系的調整，帶動生產力和經營效果的提升。

與阿里京東不同的是，美團采用的方式更有點像傳統戰場上的行軍打仗。

一邊大手筆股權激勵，穩固軍心，提升團隊作戰動力；另一方面，在業務側，聚焦視線，沿著核心能力，開展新一輪擴展，為“嗷嗷叫”的團隊，指明目標和方向。

這兩種不同的策略難分伯仲，但其所包含的深層目的卻是一致的：互聯網大廠們，一切為了效率。

在戰略調整的背后，我們看到經過一年多的降本增效，實際上這群巨頭們已經積累了十分充足的“糧草”。

各家的財報數據顯示，截至2022年12月31日，阿里、騰訊手里握著幾千億現金，其中阿里集團持有的現金、現金等價物、短期投資和其他投資總額為5392.16億元（約合781.79億美元）；騰訊現金及現金等價物，定期存款及其他資金共計3195.31億元。

而美團，其持有的現金及現金等價物和短期理財投資分別為202億元和919億元。

綜合來看，美團的激勵計劃和新的業務擴張計劃相輔相成，穩固軍心、提升團隊效率，為新的行業爭奪戰保駕護航。

手中有錢心中不慌，和美團一樣，站在2023年的春夏之交，越來越多巨頭開始展示出新一輪的擴張計劃。

這一場屬于電商互聯網行業的爭奪戰，現在才剛剛開始。