來(lái)源/36氪 

撰文/胡依婷

格力和美的之間的差距越來(lái)越遠(yuǎn)。

近日，格力、美的都公布了2023年上半年的財(cái)報(bào)，營(yíng)收和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。

數(shù)據(jù)顯示，格力上半年?duì)I收約992.4億元，同比增長(zhǎng)4.22%；凈利潤(rùn)為126.7億元，同比增長(zhǎng)10.52%。空調(diào)業(yè)務(wù)占比較同期略有下降，但依然占據(jù)了總營(yíng)收七成。

圖源/格力官網(wǎng)

上半年，美的仍保持略高的增長(zhǎng)。此次其營(yíng)收約為1969億元，同比增長(zhǎng)7.84%；凈利潤(rùn)約為182億元，同比增長(zhǎng)13.98%。營(yíng)收構(gòu)成方面，美的依然較為均衡——暖通空調(diào)占比不到一半、消費(fèi)電器占34.59%，機(jī)器人自動(dòng)化系統(tǒng)等占比8.76%。

在兩者營(yíng)收占比最高的空調(diào)領(lǐng)域，格力已經(jīng)連續(xù)多年拿下中央空調(diào)行業(yè)第一，今年上半年空調(diào)的毛利率提高到了35.69%，是顯而易見的優(yōu)等生。但在整個(gè)家電領(lǐng)域，格力卻偏科嚴(yán)重。今年上半年其工業(yè)制品雖然營(yíng)收增長(zhǎng)飛速，同比增長(zhǎng)近一倍，但這塊業(yè)務(wù)與生活電器類相加，也不到總營(yíng)收的8%。

同行對(duì)比來(lái)看，美的業(yè)務(wù)均衡，更被看好。財(cái)報(bào)顯示，其暖通空調(diào)在總營(yíng)收占比未過(guò)半的情況下也拿下了家用空調(diào)市占第一。在家電領(lǐng)域，美的地位更顯，線下市場(chǎng)中美的有電飯煲等十款產(chǎn)品市占第一，線上有3款產(chǎn)品市占超過(guò)40%。同樣為千億級(jí)企業(yè)，在業(yè)務(wù)布局方面美的明顯更為穩(wěn)重。

銷售渠道方面，兩家都有出海布局，但格力出海的步伐明顯慢于美的。今年上半年，格力的外銷業(yè)務(wù)占營(yíng)收比重為12.92%；而美的這一數(shù)字為40.88%，海外營(yíng)收是格力的6倍之多。

圖源/美的官網(wǎng)

兩相對(duì)比下，格力不論是規(guī)模和增速都不及美的，僅依靠空調(diào)來(lái)拉動(dòng)整體的營(yíng)收。單腳走路總是不穩(wěn)且危險(xiǎn)，但目前格力其他板塊的業(yè)務(wù)還起不到支撐作用。

尋找第二支柱

回溯兩家企業(yè)的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)它們很早便已開始尋找空調(diào)以外的第二支柱。生活電器在其營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成中都位列第二，但在這一領(lǐng)域格力遠(yuǎn)不如美的迅猛而直接。

在市場(chǎng)布局方面，美的的策略更為清晰。美的在1980年通過(guò)制造風(fēng)扇進(jìn)入家電市場(chǎng)，90年代通過(guò)收購(gòu)廣州航海儀器廠的空調(diào)生產(chǎn)線進(jìn)入當(dāng)時(shí)大熱的空調(diào)領(lǐng)域，2004年通過(guò)并購(gòu)布局了冰箱、中央空調(diào)和洗衣機(jī)等白電領(lǐng)域，2016年收購(gòu)東芝家電和意大利空調(diào)企業(yè)Clivet80%的股權(quán)。

合資、并購(gòu)是美的實(shí)現(xiàn)快速前進(jìn)的主要途徑。即使美的成立于1968年，比格力早23年，但其市場(chǎng)擴(kuò)張的策略顯得更年輕而野心勃勃。

直到2004年格力才進(jìn)入家電市場(chǎng)。 2013年其在珠海成立格力大松生活家電有限公司，主營(yíng)電飯煲、風(fēng)扇等家電產(chǎn)品。然而，自成立以來(lái)除了高管的多次變動(dòng)外，該公司并未給格力集團(tuán)帶來(lái)更多的增長(zhǎng)。生活電器類業(yè)務(wù)近九年來(lái)對(duì)格力總營(yíng)收的貢獻(xiàn)都未超過(guò)3%。

空調(diào)的黃金時(shí)代隨著房地產(chǎn)行業(yè)下行也已日漸消失，更多的生活需求也已產(chǎn)生，生活家電類產(chǎn)品不可忽視。在這一領(lǐng)域，美的由于擁有更豐富的經(jīng)驗(yàn)與更高效的策略而位居前列，格力近些年不甘落后也不斷追趕。

最直觀的是，格力近些年發(fā)力線上渠道以及改變品牌定位。2020年起，董明珠親自下場(chǎng)，開啟直播帶貨。熱水器、電風(fēng)扇、凈水器等家電產(chǎn)品進(jìn)入“格力明珠精選”直播間，參與了京東等平臺(tái)的慶典活動(dòng)。直播間的標(biāo)語(yǔ)已經(jīng)變成“好電器，格力造”。

發(fā)力生活電器將是格力未來(lái)的主要方向之一，但后發(fā)者要從美的、海爾等品牌手中“奪食”，格力還面臨不小困難。

鋪更大的棋

今年，美的與格力都動(dòng)作頻頻。從財(cái)報(bào)與近期動(dòng)態(tài)來(lái)看，前者除了繼續(xù)直播賣家電外，或?qū)�發(fā)力工業(yè)制造業(yè)務(wù)以及“填坑”格力鈦，而后者已經(jīng)計(jì)劃分拆子公司上市。

格力的工業(yè)制造業(yè)務(wù)大都貼近時(shí)下熱點(diǎn)，但不少都與格力本身空調(diào)制造的技術(shù)、管理等經(jīng)驗(yàn)相關(guān)度較低，比如醫(yī)療設(shè)備和預(yù)制菜設(shè)備。

醫(yī)療裝備始于2020年。董明珠在一場(chǎng)公益直播中表示格力將投資10億元在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，研發(fā)生產(chǎn)高端醫(yī)療設(shè)備，如移動(dòng)診療車、實(shí)驗(yàn)室等。而預(yù)制菜業(yè)務(wù)則始于2022年底。格力成立了珠海格力預(yù)制菜裝備科技發(fā)展有限公司，為預(yù)制菜企業(yè)提供整套裝備的系統(tǒng)解決方案。

除新業(yè)務(wù)外，早年收購(gòu)后持續(xù)虧損的格力鈦也等著格力“填坑”。在今年6月的格力股東大會(huì)上，董明珠宣布未來(lái)格力將“填坑”，使仍處于負(fù)債狀態(tài)的格力鈦盡快獨(dú)立自足。

追趕潮流的新業(yè)務(wù)能否迎難而上眾說(shuō)紛紜，但這只能等格力未來(lái)給出答案。

美的的節(jié)奏與格力較為不同。作為均衡選手，美的也無(wú)法逃脫大勢(shì)的困擾，它需要更多金錢撬動(dòng)業(yè)務(wù)，其動(dòng)作也集中在資本市場(chǎng)。

今年8月美的發(fā)布公告稱其基于深化全球戰(zhàn)略布局的需要，正在對(duì)境外發(fā)行證券（H股）并上市事項(xiàng)進(jìn)行前期論證。這意味著，美的或許會(huì)成為海爾之后，下一個(gè)布局“A+H” （A股+港股）上市格局的白電巨頭。

此前，美的便已推動(dòng)子公司美智光電申報(bào)創(chuàng)業(yè)板，但最終撤回了IPO申請(qǐng)。但分拆子公司上市是美的長(zhǎng)期的計(jì)劃。今年美的還在推動(dòng)子公司安得智聯(lián)（物流供應(yīng)鏈）與美智光電獨(dú)立IPO。

美的的進(jìn)程比格力快了許多，這也與其不斷改革管理體制有關(guān)。與格力一言堂的體制不同，美的在1997年便進(jìn)行事業(yè)部改革，使用了更為靈活的組織架構(gòu)。除了拆分不同業(yè)務(wù)線的事業(yè)部外，美的還引入職業(yè)經(jīng)理人制度，啟用大批年輕人擔(dān)任負(fù)責(zé)人，以完成管理層內(nèi)部的新老交替。美的目前的董事長(zhǎng)兼總裁方洪波也曾任職空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理。

對(duì)比發(fā)展靈活且有序的美的，格力傾向于鋪一盤更大的棋。目前格力開展的新能源、手機(jī)、醫(yī)療裝備與預(yù)制菜等業(yè)務(wù)能否多點(diǎn)開花，在未來(lái)支撐其營(yíng)收增長(zhǎng)，仍需觀望。