來源/聯商專欄

撰文/無名

近日，一則消息甚囂塵上，一兆韋德暴雷，老板失蹤、欠薪關店。那位曾自稱“我是軍人出身，絕不會跑路”的創(chuàng)始人竟一夜之間清空了“自證絕不跑路”的社交賬號，突然神秘失蹤……隨著創(chuàng)始人的“繳械”，那個曾豪言“用30年建立世界第一健身房品牌”的一兆韋德轟然崩塌，且從開始到結束尚不足25年。

那么，它為何會落得如此結局？它的崩塌意味著什么？又提醒了什么？是偶然還是必然？是內因還是外因？之于健身行業(yè)是一個例還是拉響了集體暴雷的警報？

前言：眾說紛紜的暴雷原因

關于一兆韋德暴雷原因眾說紛紜，但大體可分為兩派：外界普遍認為應歸咎于激進的擴張與行業(yè)通用的預付卡模式，內部則認為主要應歸咎于疫情，前期過于樂觀預期了疫情時長。

而在我看來外界觀點似乎更為客觀，因其不僅指出了一兆韋德的問題根源，更點出了健身行業(yè)的整體隱患所在；而內部觀點則進一步指明了“壓垮駱駝的最后一根稻草”所在，那就是疫情。所以暴雷是必然的，疫情只不過是加速了這一進程罷了。而若要全面厘清這重重迷霧則須從其“前世今生”說起。

一、時代的“一兆韋德”

曾有一位老師講過這樣一個段子，三人乘電梯上到40樓，一人做著蹲起、一人做著俯臥撐、一人做著蛙跳。到40樓后問他們：“你們是怎么上來的？”三人分別回答：做著蹲起\俯臥撐\蛙跳上來的；而提問者卻說道：“都不對，你們是坐著電梯上來的�！焙髞碓摾蠋熯M一步詮釋到，這其實是在比喻改革開放40年來的企業(yè)與企業(yè)家們，你若問他們如何擁有的這些不凡成就，他們會講給你各種各樣的拼搏故事，但其實他們主要是“沾了國家高速發(fā)展的光”，國家發(fā)展正是那部“電梯”，若沒有這部電梯，你讓他們做著蹲起\俯臥撐\蛙跳上40樓試試？而這其中當然也包括“一兆韋德”。

1999年10月12日，“一兆韋德”在上海成立，因為與國際著名健美先生韋德合作，加之10的12次方是數量中的“一兆”，故名之為“一兆韋德”�！耙徽醉f德”的創(chuàng)始人金宇晴也與那個時代的成功弄潮兒們一樣，是一位故事滿滿的人，當然大多故事都因成功者的光環(huán)而被神話，但難以否認的是，他成功帶領一兆韋德成為了行業(yè)的執(zhí)牛耳者，且在那個群雄逐鹿的年代一騎絕塵。而總結他的成功之源無外乎三點：

膽大：這是那個時代成功的核心要素，“撐死膽大的、餓死膽小的”可謂時代的座右銘，不過那時的成功者大多刻意模糊或故事化其“第一桶金的由來”。金宇晴對外界描繪的故事則主要圍繞“窮小子向朋友借了枚價值不菲的鉆戒，去當鋪當了八萬五并全部用來購買運動營養(yǎng)品，放在賣健身器材店里寄賣，從而賺得了第一桶金”展開。另一方面，每個時代都有每個時代的成功規(guī)律，就像上個時代膽大就能發(fā)財，這就是規(guī)律；而當下那些膽大的老前輩及新秀卻前赴后繼地被“拍死”在沙灘上，那就說明規(guī)律變了，行不通了；

敢為人先：在一兆韋德之前，絕大多數健身房不是開在體育館、少年宮等公用場館，就是租獨立門頭房開設，而一兆韋德卻是第一個把健身房開進高端商場、寫字樓的，要知道那時的商超尚處于“百貨時代”，商場能配套快餐業(yè)態(tài)已屬超前，更何況“知之甚少”的健身中心了。

而一兆韋德此舉可謂“恰到好處、出奇制勝”：

1、客群匹配：要知道那可是1999年，健身意識剛剛萌芽，敢于“最早吃螃蟹的”唯有那批最具消費實力的人群，那批人在哪？恰在高端商場與寫字樓；

2、潤物無聲：試想這樣一幅畫面，當你在商場客流量最大的美食樓層吃著美食，忽然發(fā)現對面有一家透明玻璃的健身房，里面眾俊男美女正揮汗如雨的運動，你會產生怎樣的感覺？好奇？憧憬？羨慕？沖動？……所以這恰是最好的宣傳，最佳動態(tài)廣告；

舍得投入：不僅在選址方面舍得投入，在環(huán)境打造方面更是不惜投入重金，比如它是我國第一個開放空氣凈化系統(tǒng)的健身房；最早一批提供帶有草本精華的沐浴用品、露天泳池、新風系統(tǒng)等設施設備的健身房。而這些“第一”無不意味著巨大的成本投入，而這換來了它更大的領先優(yōu)勢與高端的消費認知。

所以它一躍成為了行業(yè)頂流、高端的代名詞，成功吸引了大批高質會員。故其創(chuàng)始人金宇晴曾在接受采訪時放出豪言：

·10年，成為上海第一品牌

·20年，成為中國的第一品牌

·30年，建立世界的第一品牌

而如今回看，前兩項目標成功實現、甚至提前完成，但第三個目標卻似乎永遠實現不了了，因為這已然超出了“鈔能力”的極限，更需要哲學與智慧。

所以金宇晴正是那個時代“乘梯者”的縮影與代表，是時代成就了他們，而他們之所以能被時代選中，因為他們具備符合那個時代“成功規(guī)律”的素質，這或許就是成功的底層邏輯，值得深思。

二、一體兩面且能量相當

正所謂“天下萬事皆一體兩面且能量相當”，時代的紅利帶來了跨越式發(fā)展，但同樣也會導致膨脹與迷失，慣性地認為一切本應如此、理應永遠如此，可世間哪有只起不落、只漲不跌的存在？且越是高歌猛進、越是逆流洶涌。還是以一兆韋德為例，正是其曾經的“成功三要素”為之后的危機埋下了伏筆：

“膽大”：據相關報道顯示：2020年是一兆韋德最后的高光時刻，這一年，一兆韋德在全國開了140多家門店，員工超過4000多人，年營業(yè)額達到20億，位居全國健身俱樂部排行榜首位。而在這一年發(fā)生了什么相信大家都會永遠刻骨銘心，如此之時敢于如此之勢擴張可見其膽量之大。這不由讓我想起前一陣某媒體采訪的“歸0富豪”，在疫情期間投資餐飲并逆勢擴張，結果最終全部歸0。而他們不過是一個個縮影，成也“膽大”、敗也“膽大”。

“敢為人先”：進商場、寫字樓為它打開了局面并收獲了大量高質客群，但同樣帶來了更加高昂的租金及各項成本，要知道商業(yè)項目租金不僅連年遞增且更為細致、規(guī)范，這意味著高于同行的成本壓力與負擔，所以它只能不斷地“挖潛”，十年卡、各類私教之類增值服務層出不窮，但由于水漲船高（租金、人員等成本），結果看似營收大增，但生存狀況實則越來越難。

“舍得投入”：開始的舍得投入是為了定位與破局，而之后則是為了維持局面，因為面對不斷推高的成本，它只能不斷地“挖潛”，但消費者不是傻子，且選擇越來越多、競爭越發(fā)激烈，要高收費必須對應更優(yōu)的“軟硬件”，而這些又進一步推高了成本，結果使自己泥足深陷。因為是“預付制”，收到的錢意味著一個周期的服務，可為了能維持下去，只能持續(xù)砸錢，結果最終成為了“如P2P般的擊鼓傳花”，拆了東墻補西墻。

所以須時刻切記：天下萬事皆一體兩面且能量相等，不能只看好的一面，而忽略了其對立面。

三、商業(yè)啟示錄

私以為當下健身行業(yè)最大的問題在于“模式方面”：雖然時代在不斷發(fā)展、消費者在不斷變化，可健身房的運營模式卻與1999年幾乎毫無變化，變得最多的只是裝修、設施設備等“硬件”，“軟件”方面除了在“量”方面有一點變化外（比如年卡拉長為10年、教練變?yōu)樗浇蹋�，“質”方面竟原地踏步、裹足不前。

可若再橫向對比更為復雜細碎的餐飲業(yè)態(tài)或縱向對比更為龐大系統(tǒng)的零售行業(yè)則更為鮮明：餐飲業(yè)態(tài)已然全面“質變”，無論運營模式還是手段、思維；零售行業(yè)更是天翻地覆，由“百貨時代”跨入了“mall時代”。而健身業(yè)態(tài)呢？與1999年有什么太大差別嗎？作為國內最早深度接觸健身房領域者（98年），個人認為健身房業(yè)態(tài)其實整體是在“倒退”的，甚至更加“唯利是圖”，為了“利”更加不擇手段、無所不用其極。

國內最早一批健身房（2000年左右）雖不如當下專業(yè)、豪華但卻“純粹”，除了“報卡”之外極少其他商業(yè)元素，更沒有私教，皆為“公教”、一視同仁。當下則處處充滿商業(yè)氣息，尤其教練方面，不報私教都有些不好意思請其指導，而請其指導則立馬進入被營銷模式，令人不厭其煩，且教練也會按是否報私教而分出三六九等、看人下菜碟。

但實話實說：當下的私教教練大多是在當年無私教的環(huán)境中練出來的，更遑論他們的老師了，無一例外，他們既然能不花私教費用而練成教練，為何現在的消費者就不行呢？所以所謂私教純屬“割韭菜”，利用對應客群的虛榮與攀比心理罷了�？梢坏┙洕蝿菹禄蟊娢婢o錢包，“私教”勢必成為倒下的第一張多米諾骨牌，原因同樣因為虛榮與攀比：既然實力不允許了，不如先停一停。

所以如若不徹底升級其底層邏輯，依舊“預付卡+唯利是圖”且只在“量”上下功夫，那么可以預見的是——覆巢之下，焉有完卵？集體雪崩之日不遠。且越是體量大的、門店數量多的就越可能會是下一個“一兆韋德”�！皳艄膫骰ā钡念A付卡模式，最終不僅將一地雞毛，且更是一筆筆“理不清的糊涂賬”。

所以不是一兆韋德創(chuàng)始人金宇晴想“跑”，真是“不跑不行”了。