來源/36氪

作者/董潔

繼月初晉升5位副總裁后，今日美團再發(fā)內(nèi)部信，宣布任命美團平臺負(fù)責(zé)人李樹斌為高級副總裁（SVP），以上決定經(jīng)美團最高決策機構(gòu)S-team充分討論、并由CEO王興最終決策。

如此前一樣，這封內(nèi)部信同樣由“美團中高管發(fā)展部”發(fā)出，它是面向美團中高級管理者，統(tǒng)管干部培養(yǎng)發(fā)展、選拔調(diào)用、評估考核、激勵的專管部門，由穆榮均負(fù)責(zé)。

半個月內(nèi)，連續(xù)晉升6名管理者，在此前的美團非常罕見。這一方面體現(xiàn)了內(nèi)部對于人才培養(yǎng)的重視程度，也是過去2年多美團中層干部培養(yǎng)結(jié)果的體現(xiàn)。但據(jù)36氪了解，此次是美團年度人才晉升的常規(guī)調(diào)整，不涉及組織架構(gòu)的變動。

此前我們提到，伴隨王慧文、陳亮等創(chuàng)始班底逐漸淡出，美團的人才體系或多或少出現(xiàn)了斷層的現(xiàn)象，除2017年加入的張川、2019年加入的李樹斌，美團過去幾年培養(yǎng)出來的得力干將并不多。

李樹斌此次被晉升被認(rèn)為是眾望所歸。

他于2019年12月加入美團并進入S-team。在這之前，李樹斌是一位“電商老兵”，曾在2007年創(chuàng)辦垂直電商好樂買并擔(dān)任CEO。更早之前他還曾擔(dān)任國內(nèi)最早的3C電商搜易得數(shù)碼科技有限公司CTO、總裁等職務(wù)。

加入美團后，李樹斌先后帶領(lǐng)騎行、充電寶等業(yè)務(wù)團隊，并在2021年5月調(diào)整為聚焦美團平臺業(yè)務(wù)。而美團今年重點推動的直播業(yè)務(wù)，牽頭人正是李樹斌。彼時，美團正式搭建直播中臺，為美團直播及參與直播的商家提供工具支持。

在美團高管團隊中，李樹斌加入時間最晚，但不到兩年時間，他就進入美團最高決策機構(gòu)S-team。他在美團內(nèi)部最被人的稱道的履歷是擔(dān)任美團平臺負(fù)責(zé)人這兩年。該平臺主要負(fù)責(zé)美團點評用戶增長以及研發(fā)平臺的搭建，過去2年間，李樹斌領(lǐng)導(dǎo)搭建的技術(shù)平臺支撐了到家外賣、閃購、醫(yī)藥和境外多業(yè)務(wù)的發(fā)展。

內(nèi)部人評價，在他的身上，隱約可以看到初代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的影子，“能吃苦，喜歡鉆研技術(shù)”，一位美團內(nèi)部人士告訴36氪，“老李之前創(chuàng)業(yè)失敗過，走過彎路吃過苦頭”。

王興曾把人分為四種：探索型、成就型、毀滅型、社交型。內(nèi)部人評價李樹斌更像探索型人才，他對世界有強烈的好奇心，在內(nèi)部會議上他喜歡先聽別人說，后發(fā)表意見。

在抖音入局本地生活后，美團多年來的“躺平日子”結(jié)束，人們期待那個從百團大戰(zhàn)中脫穎而出，極具戰(zhàn)斗力的美團能夠回歸，而這相當(dāng)程度依賴年輕且優(yōu)秀管理者的崛起。

2019年9月，在美團十周年前夕的管理溝通會上，王興曾表示，未來十年，美團要讓新一批管理者成長起來，這也是美團未來競爭力的重要來源。 

他為此還提出了一套“艱難理論”，即人的成長路徑是——打過仗、打過勝仗、打過硬仗、打勝過硬仗，如果從業(yè)務(wù)周期看，美團內(nèi)部的核心高層幾乎完整的走完了這一路徑，但對于很多中基層管理者來說，他們似乎還沒有經(jīng)歷這一過程。

在前不久的股東大會上，王興再次特意提到了對于人才培養(yǎng)的新見解。他用“TOP”來概括當(dāng)下美團對于管理人才的要求，即T（Technology技術(shù)），最優(yōu)秀的人才一定要具備一定的技術(shù)能力；O（Opportunity機會），允許大家犯錯，給大家機會；P（Patience耐心)，要給予管理者耐心。

在會上，王興表示，“現(xiàn)在美團的業(yè)務(wù)覆蓋ToB和ToC，ToC業(yè)務(wù)的管理者成長會快一點，但ToB的業(yè)務(wù)需要的會更多、更全面，不僅僅是技術(shù)。耐心則是雙向的——公司對員工有耐心，員工對公司有耐心”，王興強調(diào)“跳的太快，會成長不好，現(xiàn)在行業(yè)冷下來，反而是好事“。

“外部擔(dān)憂，內(nèi)部也一直在努力”，在談到美團對管理者的培養(yǎng)時，一位美團中層告訴36氪，“今年來業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)，也加速了管理層對人才提拔的決心”。