來源/36氪

作者/董潔

繼月初晉升5位副總裁后，今日美團再發內部信，宣布任命美團平臺負責人李樹斌為高級副總裁（SVP），以上決定經美團最高決策機構S-team充分討論、并由CEO王興最終決策。

如此前一樣，這封內部信同樣由“美團中高管發展部”發出，它是面向美團中高級管理者，統管干部培養發展、選拔調用、評估考核、激勵的專管部門，由穆榮均負責。

半個月內，連續晉升6名管理者，在此前的美團非常罕見。這一方面體現了內部對于人才培養的重視程度，也是過去2年多美團中層干部培養結果的體現。但據36氪了解，此次是美團年度人才晉升的常規調整，不涉及組織架構的變動。

此前我們提到，伴隨王慧文、陳亮等創始班底逐漸淡出，美團的人才體系或多或少出現了斷層的現象，除2017年加入的張川、2019年加入的李樹斌，美團過去幾年培養出來的得力干將并不多。

李樹斌此次被晉升被認為是眾望所歸。

他于2019年12月加入美團并進入S-team。在這之前，李樹斌是一位“電商老兵”，曾在2007年創辦垂直電商好樂買并擔任CEO。更早之前他還曾擔任國內最早的3C電商搜易得數碼科技有限公司CTO、總裁等職務。

加入美團后，李樹斌先后帶領騎行、充電寶等業務團隊，并在2021年5月調整為聚焦美團平臺業務。而美團今年重點推動的直播業務，牽頭人正是李樹斌。彼時，美團正式搭建直播中臺，為美團直播及參與直播的商家提供工具支持。

在美團高管團隊中，李樹斌加入時間最晚，但不到兩年時間，他就進入美團最高決策機構S-team。他在美團內部最被人的稱道的履歷是擔任美團平臺負責人這兩年。該平臺主要負責美團點評用戶增長以及研發平臺的搭建，過去2年間，李樹斌領導搭建的技術平臺支撐了到家外賣、閃購、醫藥和境外多業務的發展。

內部人評價，在他的身上，隱約可以看到初代互聯網創業者的影子，“能吃苦，喜歡鉆研技術”，一位美團內部人士告訴36氪，“老李之前創業失敗過，走過彎路吃過苦頭”。

王興曾把人分為四種：探索型、成就型、毀滅型、社交型。內部人評價李樹斌更像探索型人才，他對世界有強烈的好奇心，在內部會議上他喜歡先聽別人說，后發表意見。

在抖音入局本地生活后，美團多年來的“躺平日子”結束，人們期待那個從百團大戰中脫穎而出，極具戰斗力的美團能夠回歸，而這相當程度依賴年輕且優秀管理者的崛起。

2019年9月，在美團十周年前夕的管理溝通會上，王興曾表示，未來十年，美團要讓新一批管理者成長起來，這也是美團未來競爭力的重要來源。 

他為此還提出了一套“艱難理論”，即人的成長路徑是——打過仗、打過勝仗、打過硬仗、打勝過硬仗，如果從業務周期看，美團內部的核心高層幾乎完整的走完了這一路徑，但對于很多中基層管理者來說，他們似乎還沒有經歷這一過程。

在前不久的股東大會上，王興再次特意提到了對于人才培養的新見解。他用“TOP”來概括當下美團對于管理人才的要求，即T（Technology技術），最優秀的人才一定要具備一定的技術能力；O（Opportunity機會），允許大家犯錯，給大家機會；P（Patience耐心)，要給予管理者耐心。

在會上，王興表示，“現在美團的業務覆蓋ToB和ToC，ToC業務的管理者成長會快一點，但ToB的業務需要的會更多、更全面，不僅僅是技術。耐心則是雙向的——公司對員工有耐心，員工對公司有耐心”，王興強調“跳的太快，會成長不好，現在行業冷下來，反而是好事“。

“外部擔憂，內部也一直在努力”，在談到美團對管理者的培養時，一位美團中層告訴36氪，“今年來業務上的挑戰，也加速了管理層對人才提拔的決心”。