來源/雷達財經(jīng)

撰文/孟帥

在多位合伙人相繼告別小米后，雷軍苦心經(jīng)營的小米再失一名合伙人，這一次要離開的是張峰。

近日，有消息稱，小米內(nèi)部進行最新架構(gòu)調(diào)整，小米集團合伙人、高級副總裁、大家電部總裁張峰將離職，其將于今年12月完成工作交接后離職。隨后，張峰本人轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)微博，向外界證實了自己將要離開小米的消息。

張峰從小米出走后，其執(zhí)掌的大家電部也將迎來新的調(diào)整，原小米大家電部電視部將并入手機部，同時公司會成立新大家電部，業(yè)務(wù)包含空調(diào)、冰箱、洗衣機等。根據(jù)小米此前發(fā)布的財報顯示，如今智能大家電業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了小米營收的重要組成部分，此次調(diào)整或是小米為了給各設(shè)備之間打造更加完善的互聯(lián)互通體驗做準備。

雷達財經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，張峰不是小米唯一一位選擇出走的合伙人。2020年8月，雷軍曾官宣王翔、周受資、張峰、盧偉冰四位集團高管成為小米新的合伙人。

隨著張峰離職，雷軍選出的下一個十年的4位聯(lián)合創(chuàng)始人只剩下了盧偉冰一人。而小米早期的8位元老級聯(lián)合創(chuàng)始人，目前大多也不再與雷軍一同奮斗在業(yè)務(wù)一線。

有分析人士指出，企業(yè)高管出走通常會涉及到個人、組織、財務(wù)等多個方面的因素。職業(yè)規(guī)劃、工作理念、組織架構(gòu)調(diào)整、股權(quán)套現(xiàn)、薪資待遇、家庭健康等，都有可能成為企業(yè)核心高管選擇與企業(yè)分手的原因。

隨著小米聯(lián)合創(chuàng)始人紛紛離開，有市場人士感慨，勞模雷軍創(chuàng)造的合伙人制度，面臨考驗。

01

張峰離職，小米再失一名合伙人

中秋國慶雙節(jié)結(jié)束后，小米為外界送上了一則人員調(diào)整的重磅消息。根據(jù)小米發(fā)布的內(nèi)部郵件顯示，小米集團合伙人、高級副總裁、大家電部總裁張峰因個人原因，將于今年12月完成工作交接后離職。

雷達財經(jīng)了解到，1969年9月出生的張峰，畢業(yè)于上海科學技術(shù)大學（現(xiàn)上海大學）無線電電子專業(yè)。1991年至1993年，張峰曾參與中國第一臺模擬手機YD9100的研發(fā)。1993年9月至2012年1月，張峰效力于英華達集團，歷任研發(fā)總監(jiān)及英華達南京總經(jīng)理等職務(wù)。

2012年，張峰創(chuàng)辦了江蘇紫米電子技術(shù)有限公司。2013年起，紫米參與小米生態(tài)的布局，順應(yīng)智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)的趨勢，與小米展開深度合作。也是自這一年起，紫米正式成為小米產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的成員之一，主要負責研發(fā)小米移動電源及相關(guān)配件。2014至2018年期間，小米移動電源累計銷量突破一億臺。

此后，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日趨成熟，紫米逐漸將IoT列為主要發(fā)展方向。2018年起，紫米相繼推出ZMI無線充音箱、ZMI鬧鐘音箱、米家驅(qū)蚊器、米家智能攝像機、米家投影儀、小米小愛鬧鐘等智能家居產(chǎn)品，通過米家、小愛同學App，實現(xiàn)對產(chǎn)品的控制。

天眼查顯示，江蘇紫米電子技術(shù)有限公司注冊資本達1.36億元人民幣，目前該公司的法定代表人仍為張峰。股東信息顯示，該公司由張峰擔任法定代表人的紫米通訊技術(shù)（江蘇）有限公司全資持股，紫米通訊技術(shù)（江蘇）有限公司則由紫米國際有限公司全資持股。

而張峰正式加入小米的時間，則可以追溯至2016年。彼時，小米手機陷于供應(yīng)鏈危機，張峰的加入幫助小米解決了供應(yīng)商元器件與手機供應(yīng)的一系列難題。除了手機部供應(yīng)鏈外，張峰還曾參與管理參謀部、采購委和智能硬件等部門及相關(guān)業(yè)務(wù)。

雷達財經(jīng)注意到，小米官網(wǎng)及張峰微博顯示，目前張峰仍為小米集團合伙人、高級副總裁、大家電部總裁。10月9日，小米集團合伙人、總裁盧偉冰以及小米集團高級副總裁、手機部總裁曾學忠等高管相繼為張峰送上離別祝福，而張峰本人也轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)微博表示感謝。

天眼查顯示，目前張峰所有任職的企業(yè)共34家。在所有任職的34家企業(yè)中，由張峰擔任法定代表人的企業(yè)有21家，由張峰擔任高管的企業(yè)有29家。這些企業(yè)多數(shù)與小米有關(guān)，如廣州小米通訊技術(shù)有限公司、深圳小米信息技術(shù)有限公司、北京小米電子產(chǎn)品有限公司、南京小米通訊技術(shù)有限公司、上海小米智能技術(shù)有限公司等。

而由張峰擔任股東的企業(yè)共有9家，其中2家目前已處于注銷狀態(tài)。其余為存續(xù)狀態(tài)的企業(yè)分別為，武漢順科股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、天津初林股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、北京貓貓狗狗科技有限公司、南京小沐電子科技有限公司、上海標點符號網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司、廣州飛皇體育產(chǎn)業(yè)有限公司，張峰于前述公司的持股比例分別為3.55%、13.54%、2.9%、3.69%、19%、30%。

02

張峰掌舵的大家電部將迎來重組

隨著張峰即將于年底正式告別小米，小米此前由張峰帶隊掌舵的大家電部也將迎來新的變化。

據(jù)媒體報道，原小米大家電部電視部將并入手機部，小米將任命潘俊繼續(xù)擔任電視部總經(jīng)理一職，其將向手機部總裁曾學忠匯報。與此同時，小米還將成立新的大家電部，業(yè)務(wù)包含空調(diào)、冰箱、洗衣機等，接下大家電部總經(jīng)理重任的為單聯(lián)瑜，其將向小米集團總裁盧偉冰匯報。

對于這一調(diào)整，小米官方表示將有助于提升其在智能家居領(lǐng)域的競爭力。小米還在內(nèi)部郵件中表示，隨著市場不斷變化和消費者需求的不斷升級，其也需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略來適應(yīng)市場變化。

根據(jù)小米不久前發(fā)布的財報顯示，今年第二季度，小米共計錄得674億元的營收，同比減少4%。其中，小米來自智能手機業(yè)務(wù)的收入為366億元，同比減少13.4%；來自互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的收入為70億元，同比增加6.8%。

與智能手機業(yè)務(wù)收入下滑不同的是，今年第二季度，小米來自IoT與生活消費產(chǎn)品板塊貢獻的收入為223億元，同比增長12.3%。第二季度，小米IoT與生活消費產(chǎn)品板塊的毛利率為17.6%，同比上升3.3個百分點，創(chuàng)下了該項指標的歷史新高。

從占比來看，第二季度IoT與生活消費產(chǎn)品板塊為小米貢獻33%（上年同期為28.2%）的收入，同期智能手機業(yè)務(wù)為小米貢獻54.3%（上年同期為60.2%）的收入，兩大業(yè)務(wù)之間貢獻度的差值進一步縮小。換言之，IoT與生活消費產(chǎn)品板塊已成為小米營收的重要組成部分。

雷軍曾強調(diào)，在智能互聯(lián)進一步融合的當下，“手機 X AIoT”的核心戰(zhàn)略，會更強調(diào)乘法效應(yīng)。手機核心業(yè)務(wù)和AIoT生態(tài)布局，不再只是簡單的加法，也不是簡單的并列關(guān)系，而是能引起轉(zhuǎn)化的方程式。AIoT業(yè)務(wù)要成為手機業(yè)務(wù)的催化劑、助燃劑，滲透更多場景、贏得更多的用戶，獲得海量的流量和數(shù)據(jù)，成為小米商業(yè)模式的護城河。

截至上半年末，小米AIoT平臺已連接的IoT設(shè)備（不包括智能手機、平板及筆記本電腦）數(shù)達到6.55億，同比實現(xiàn)24.2%的增長；同期擁有五件及以上連接至小米AIoT平臺的設(shè)備（不包括智能手機、平板及筆記本電腦）用戶數(shù)達到1300萬，同比增長27.8%。6月，米家App的月活躍用戶數(shù)同比增長17.1%至8290萬。

至于小米此次做出架構(gòu)調(diào)整的大家電板塊，第二季度延續(xù)了強勁的增長勢能。財報顯示，第二季度，小米的智能大家電業(yè)務(wù)收入同比加速增長至70%以上，本季度小米的空調(diào)產(chǎn)品和冰箱產(chǎn)品出貨量更是雙雙創(chuàng)下歷史新高。

第二季度，小米空調(diào)產(chǎn)品的出貨量同比大漲超九成。根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)，本季度冰箱和洗衣機大盤增長乏力，中國大陸地區(qū)冰箱和洗衣機全渠道零售量分別同比下滑6.1%和3.9%。但在大盤承壓的情況下，小米的冰箱和洗衣機業(yè)務(wù)卻在第二季度實現(xiàn)逆勢而漲，其中冰箱產(chǎn)品出貨量超50萬臺，洗衣機產(chǎn)品出貨量突破30萬臺。

而小米的電視產(chǎn)品，更是其智能大家電業(yè)務(wù)下的重要組成部分。根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)，今年上半年，小米電視在中國大陸地區(qū)電視出貨量的榜單中高居首位。不過，小米在財報中提到IoT與生活消費產(chǎn)品分部的收入變化時也表示，“主要是由于智能大家電、平板及若干生活消費產(chǎn)品的收入增加，部分被智能電視及筆記本電腦的收入減少所抵銷”。

有分析人士認為，此次小米將原先大家電部的電視板塊并入手機部，或許是為了進一步推動小米旗下包括手機、電視等在內(nèi)的設(shè)備之間的互聯(lián)互通，進而帶動小米電視產(chǎn)品的銷量。

03

雷軍留不住合伙人？

梳理小米的成長史不難發(fā)現(xiàn)，曾被小米選為合伙人的大佬，不止張峰一人；而選擇與小米告別的合伙人，也不止張峰一人。

時間回撥至2020年，當年8月，身為小米“頭號人物”的雷軍發(fā)布一封內(nèi)封信宣布了幾件大事。其中之一，下一個十年，小米的核心戰(zhàn)略將升級為“手機 X AIoT”。其次，下一個十年，小米要繼續(xù)堅持小米永不更改的“三大鐵律”，即：技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。

除了前述提到的這些，雷軍口中還提到的一件大事便是小米下一個十年要重新創(chuàng)業(yè)，為此小米將實行合伙人制度和新十年創(chuàng)業(yè)者計劃。伴隨著這件大事的公布，小米合伙人團隊迎來了四位新成員，此次傳出出走消息的張峰便是其中之一。

除了張峰外，2015年7月加入小米、時任小米集團總裁的王翔，2015年7月加入小米、時任小米集團高級副總裁、國際部總裁的周受資，以及2019年1月加入小米、時任小米集團副總裁、中國區(qū)總裁、Redmi品牌總經(jīng)理的盧偉冰，均被雷軍拉到了小米合伙人的“群聊”之中。

在雷軍看來，小米自創(chuàng)立以來，就一直堅持創(chuàng)業(yè)文化和合伙人文化。十年來，這種文化幫助小米吸引了大量杰出的人才，凝聚起以公司使命為己任、銳意進取的創(chuàng)業(yè)團隊，激勵和驅(qū)動著公司高速發(fā)展，才讓小米取得了舉世矚目的成績。

隨著4位新合伙人的加入，再加上彼時依然在崗的5位創(chuàng)始合伙人，小米當時合伙人團隊的規(guī)模達到9人。不過，時過境遷，昔日被雷軍官宣成為小米新合伙人的4位大佬，如今卻奔向了各自不同的未來。

2021年3月，周受資選擇離開小米。與小米作別后，周受資轉(zhuǎn)身加入字節(jié)跳動的大家庭。彼時，字節(jié)跳動在內(nèi)部信中宣布，周受資加入字節(jié)跳動公司擔任CFO，其辦公地點位于新加坡。僅僅兩個月左右的時間，周受資又被任命兼任TikTok的首席執(zhí)行官。

如今的周受資，已然有了獨當一面的能力。今年3月，在出席美國國會眾議院能源和商務(wù)委員會聽證會時，面對美國議員“咄咄逼人”的質(zhì)詢，周受資憑借舌戰(zhàn)群儒的表現(xiàn)，被諸多網(wǎng)友送上從容、儒雅、帥氣、有才華的高度評價。

而與周受資幾乎同時加入小米的王翔，則于去年底為自己在小米的就職生涯畫下了句號。彼時，雷軍在一份全員內(nèi)部信中宣布，61歲的王翔將于去年12月底卸任小米集團總裁職務(wù)。不過，王翔將繼續(xù)作為高級顧問為小米服務(wù)。

王翔卸下小米集團總裁的重擔后，47歲的小米集團合伙人、高級副總裁盧偉冰成為了該職務(wù)新的接棒者。伴隨著此次張峰離開小米消息的傳出，小米下一個十年的4位聯(lián)合創(chuàng)始人如今也只剩下了盧偉冰一人。

值得一提的是，堅守到最后的盧偉冰，在小米的升職速度十分“驚人”。2019年初，雷軍力邀盧偉冰加入小米，此后盧偉冰先后負責中國區(qū)及國際部的銷售管理工作，以及Redmi品牌的打造，產(chǎn)品規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售和營銷。憑借出色的戰(zhàn)績，盧偉冰成功在小米上演“升職打怪”的戲碼，其一路從小米集團副總裁、紅米Redmi品牌總經(jīng)理坐到小米中國區(qū)總裁、小米集團國際部總裁、小米集團總裁的高位。

另據(jù)媒體報道，在小米集團的歷史上，一共有8位聯(lián)合創(chuàng)始人，他們分別是雷軍、林斌、洪鋒、王川、劉德、黃江吉、周光平、黎萬強，這8人還一度被外界送上“八大金剛”的稱號。

不過，周光平、黃江吉、黎萬強已經(jīng)先后卸任小米高管職務(wù)并離開小米。剩下的幾位聯(lián)合創(chuàng)始人，劉德在2018年擔任小米新設(shè)的集團組織部部長后基本告別業(yè)務(wù)一線，林斌在2019年出任小米集團副董事長后也鮮少露面。此外，洪鋒和王川也相繼退出業(yè)務(wù)一線。換言之，8位元老級的創(chuàng)始人如今只剩雷軍一人孤軍奮戰(zhàn)在業(yè)務(wù)一線。

對于合伙人相繼離開小米，微博平臺上認證為頭條文章作者的“科技數(shù)碼說”評論稱，“合伙人賺夠錢都去享受生活了，最后就剩老板堅持到底，所以一般人做不了老板，雷總真的是勞模”。

值得一提的是，不久前雷軍在接受采訪時表示，其實自己剛畢業(yè)進入金山工作時，整個公司只有五六個人，根本算不上什么大廠，但如今已經(jīng)成長為一家大廠。雷軍認為，如果年輕人進入一家小廠，能和一家好的小廠一同成長，也是挺好的一種經(jīng)歷。

有分析人士指出，創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的角色、職責、風險和目標等方面存在明顯的差異。相比后加入的職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)的創(chuàng)始人通常更具備創(chuàng)業(yè)精神和奉獻能力，其也可以稱得上是企業(yè)的“靈魂人物”。面對自己一手帶大的“孩子”，創(chuàng)始人無論從情感還是利益角度來說，都很難進行完全的“割舍”。

相比之下，職業(yè)經(jīng)理人則需要具備專業(yè)的經(jīng)營素養(yǎng)和能力。他們受雇于企業(yè)，負責企業(yè)的日常管理和運營，通過運用專業(yè)知識和技能，為企業(yè)創(chuàng)造價值并保持較高的業(yè)績水平。與此同時，職業(yè)經(jīng)理人在受雇于企業(yè)后，按照企業(yè)的要求和目標進行工作，相對較少承擔企業(yè)的整體風險。

或是意識到這一點，小米才推出合伙人制度，小米這樣做正是為了讓更多具有使命感、責任心，且戰(zhàn)功卓著、德才兼?zhèn)洹⒏叨日J同并踐行小米文化價值觀的杰出伙伴，成為小米合伙人隊伍的一員，和公司共擔風險、共享利益。然而，一位又一位合伙人的相繼離開，讓雷軍推出的合伙人制度備受考驗。

前述分析人士還補充稱，企業(yè)核心高管出走一般可能有以下幾個原因。比如，有些高管可能因為個人發(fā)展需要而選擇離開。他們希望挑戰(zhàn)自我，驗證自身能力，或追求更高的職業(yè)成就，選擇自主創(chuàng)業(yè)，以實現(xiàn)個人價值和提升職業(yè)生涯。當高管與公司的價值觀或戰(zhàn)略產(chǎn)生分歧時，他們也可能選擇離開。對于部分上市公司而言，當公司原始股東或員工持有的股票過了法定的持有年限，即解禁時，一些高管可能會出于套現(xiàn)目的選擇離場。

此外，部分高管可能會因為工作壓力過大、薪資待遇不滿意、個人原因（如家庭、健康）等而選擇離開；而公司內(nèi)部的管理問題、組織架構(gòu)調(diào)整等，也可能會影響到高管的去留。