來源/全天候科技

作者/黃昱

從阿里退休前的兩年，崇尚武俠的風清揚馬云徹底圓了大俠夢，不僅當主角拍攝功夫短片《功守道》，讓吳京、李連杰、甄子丹等大咖甘當綠葉，還先后創(chuàng)辦了達摩院、羅漢堂，志在“為全人類服務(wù)”。

然而時移世易，和湖畔大學類似，隨著馬云的離開，這些承載著“詩與遠方”的機構(gòu)，也被分拆或調(diào)整，漸漸失去了往日的光芒。

10月8日，自湖畔大學、達摩院的變動之后，羅漢堂也被傳關(guān)閉。對此阿里巴巴予以否認，但坦言確實在進行組織調(diào)整。

始自今年3月的一場風暴席卷了整個阿里，在1+6+N的組織變陣之下，內(nèi)部的震蕩久久未息，且漣漪擴散到了外圍。類似達摩院、羅漢堂這種本來超然于阿里業(yè)務(wù)的組織，也自然受到了波及。

與達摩院的掃地僧們要“還俗”一樣，阿里羅漢堂也要變得接地氣，更多與業(yè)務(wù)掛鉤，能夠帶來實際的效益。

一個理想狂飆的時代過去了。那不僅僅是因為馬云的離開。

01

拆分

達摩院、羅漢堂都是金庸小說中的武學機構(gòu)。馬云把它們“搬到”阿里巴巴，前者研究科學技術(shù)，后者研究社會科學。羅漢堂甚至引入了7位諾貝爾經(jīng)濟獎獲得者。

在這里，賺錢不是第一目的，研究本身才是最重要的；在這里，外語系畢業(yè)的馬云與一群世界頂級的科學家“圍爐夜話”。

不過現(xiàn)在，這些機構(gòu)和這些人，都要做出改變了。

阿里相關(guān)負責人對華爾街見聞表示，隨著1+6+N組織變革持續(xù)推進，羅漢堂的組織關(guān)系、團隊構(gòu)成、工作重點有所調(diào)整，數(shù)字經(jīng)濟研究工作以及羅漢堂研究生態(tài)由羅漢數(shù)字經(jīng)濟研究院繼續(xù)開展，羅漢堂品牌繼續(xù)存在。目前，新團隊、新工作的啟動正在加緊籌備和推進。

從羅漢堂變?yōu)榱_漢數(shù)字經(jīng)濟研究院，除了ESG戰(zhàn)略研究和運營等職能保留在阿里集團，羅漢數(shù)字經(jīng)濟研究院將以非政府組織形式，獨立運營。

原羅漢堂總裁陳龍聲明稱，會繼續(xù)負責羅漢數(shù)字經(jīng)濟研究院的工作，并強調(diào)“300年羅漢堂的夢想，并沒有改變。”

這看起來，更多是一個理想主義者最后的堅持。并不能扭轉(zhuǎn)機構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)實。

不只是羅漢堂。今年5月，阿里有關(guān)人士向華爾街見聞確認，因業(yè)務(wù)調(diào)整，阿里達摩院自動駕駛實驗室團隊人員將轉(zhuǎn)入菜鳥和阿里的其他業(yè)務(wù)。

這群“掃地僧”們不再高居于達摩院，探索前沿技術(shù)，而是要更為務(wù)實把自己的技術(shù)研究應(yīng)用到菜鳥等業(yè)務(wù)上，負責場景業(yè)務(wù)落地。為菜鳥的物流業(yè)務(wù)發(fā)展甚至是上市融資發(fā)揮更大的價值。

更早之前的2021年4月，號稱全球最難進的湖畔大學停止招生，同年5月改為湖畔創(chuàng)研中心。

羅漢堂、達摩院均成立于阿里巴巴最輝煌的時期。

阿里的前十年，馬云不允許公司內(nèi)部成立研究院或研發(fā)部門。因為前十年對阿里來講，每天考慮的都是生死問題，“必須要好的產(chǎn)品，好的服務(wù)，有了盈利，才能往前走。”

在阿里18周歲時，有了超2萬名技術(shù)人才、超過5億的用戶，馬云開始更多思考詩和遠方，考慮的第一件大事就是在2017年10月成立了達摩院。 

達摩院解決促進生產(chǎn)力的科技、研發(fā)等問題，彼時螞蟻集團承諾將在三年內(nèi)對達摩院投入 1000 億元。

螞蟻集團同樣承諾資助羅漢堂。與達摩院針對科技不同，8個月后成立的羅漢堂主攻社會科學，更多研究一些宏大的社會性話題，充當智庫角色，務(wù)虛成分居多。

有那么幾年，在阿里集團充沛的資金扶持，以及馬云本人的全力支持下，達摩院、羅漢堂這類相對務(wù)虛的機構(gòu)揚名全國，產(chǎn)生了強大而深遠的品牌影響力，代表著阿里的公司形象和價值觀，甚至某種程度上成了理想化中國公司的象征。

02

務(wù)實

對于馬云而言，無論是達摩院還是羅漢堂、湖畔大學等，都是超越商業(yè)抱負的存在。

2017年10月的云棲大會上，他說，如果阿里巴巴所有的資源只是想賺錢、只是想利潤，那就是一家沒有出息的公司。

他希望，阿里能留給世界三樣可以傳承下去的東西：一是達摩院，把對人類技術(shù)的探討留下來。第二是湖畔大學，培養(yǎng)企業(yè)家和企業(yè)家精神，分享阿里對經(jīng)濟的理解。三是，留下公益基金會。

然而一百年、三百年太久，不到三年江湖已經(jīng)變天。

三年前，馬云在外灘金融論壇的一番言論，讓原本如火如荼的螞蟻集團分拆上市按下暫停鍵，隨后阿里從此進入了長達2年的整改。

三年后，阿里和螞蟻分別被182億元、71億元，平臺監(jiān)管落下帷幕。

但中國互聯(lián)網(wǎng)江湖風云詭譎，格局早已生變，拼多多、抖音電商等競爭對手來勢洶洶。而除了電商，龐大的阿里帝國中，大部分新業(yè)務(wù)仍是虧損狀態(tài)。

今年3月，馬云回國主導了一拆六的變革，各業(yè)務(wù)集團可以獨立運營、獨立融資、獨立上市，這樣大的變革在阿里史無前例，但在各業(yè)務(wù)奔著分拆上市高歌猛進的同時，也意味著要自負盈虧了。

螞蟻集團也與阿里、馬云漸行漸遠。今年1月，螞蟻集團一紙公告，宣布馬云不再為螞蟻集團實控人，通過終止一致行動協(xié)議和轉(zhuǎn)讓股權(quán)，他在螞蟻集團的表決權(quán)由53.46%降為6.21%。

這也意味著，他們都不再有余力，去給達摩院、羅漢堂這類理想化的機構(gòu)輸血。

中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜對華爾街見聞表示，這些機構(gòu)，是阿里追求永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)家自身迭代發(fā)展的理想主義落地的重要支點。但為了更好地適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境，這些機構(gòu)可能確實要進行一些調(diào)整了。

像羅漢堂這些為了“社會影響力”而存在的研究機構(gòu)，投入高，且難以變現(xiàn)，無可避免地呈現(xiàn)收縮趨勢。

一位資深電商行業(yè)人士認為，在阿里的鼎盛期，可以有余力、有資金設(shè)置一些出世、超然的非業(yè)務(wù)機構(gòu)，研究更為宏大、前沿的有關(guān)全人類福祉的課題；然而當前，在全球經(jīng)濟陷入低迷，國際局勢動蕩不穩(wěn)，阿里電商優(yōu)勢下滑，分拆業(yè)務(wù)更求務(wù)實的背景下，蔡崇信和吳泳銘作為接任者，也沒有更多空間追求飄渺的夢想了。

“無論是達摩院還是羅漢堂的組織調(diào)整，都給人一種阿里‘俠客精神’消失的感覺。”一位阿里員工向華爾街見聞感嘆，阿里早已不是原來那個阿里，要更加專注商業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，要追求效益和利潤了。

無論對阿里還是對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一個新的時代已經(jīng)開啟。風清揚馬云和逍遙子張勇都已掛冠而去，留給蔡崇信和吳泳銘書寫的，將是另一個故事。