12月7日，合肥百貨大樓集團股份有限公司(簡稱：合肥百大集團)與安徽知托付信息技術有限公司(簡稱:中皖知托付)共同舉行了“合肥百大集團統一線上購物平臺”項目啟動會。

“合肥百大集團統一線上購物平臺”項目啟動會

合肥百大集團副總經理、總會計師劉華生，集團信息中心總監王益民，集團各中心負責人以及各成員企業代表，中皖知托付總裁周明帝，產品中心總經理劉興平，產品中心副總經理張衛，運營中心副總經理潘春及項目團隊一行出席并見證了此次項目啟動會。

合肥百大集團是合肥市屬國有企業，前身系合肥市百貨大樓，作為安徽省一家綜合型商貿流通龍頭企業，在長期的發展過程中，始終重視企業的數字化經營，積極布局全域增長路徑，不斷向外開拓市場，多年來沉淀出了龐大的多業態市場體量及用戶群體。

目前，合肥百大集團產業覆蓋零售業及農產品流通兩大主業，旗下共有子公司47家，參股公司8家，擁有24家百貨購物中心、25家百大電器門店、21家百大易購跨境直銷中心、195家合家福超市、5個大型農產品批發市場、2家加工配送中心、35家標準化菜市場等300余家連鎖經營網點，品牌分銷代理覆蓋8000多個商店，連鎖及批發分銷機構遍布安徽14個地市。

合肥市百貨大樓

01

合肥百大集團攜手中皖知托付

共筑數字化轉型升級新未來

項目啟動會由合肥百大集團信息中心總監王益民主持。與會雙方圍繞“合肥百大集團統一線上購物平臺”項目展開交流，以“六個統一”的達成，共同推進合肥百大集團在數字化能力建設、多業態運營及資源整合、全渠道會員統一運營等方面的布局及落地，攜手加速企業數字化轉型升級的步伐，構建多業態融合發展新格局，助推百億營收和千億銷售目標的達成。

會上，中皖知托付產品中心總經理劉興平就“合肥百大集團統一線上購物平臺”項目進行了總體闡述，并圍繞該項目的達成目標、總體實施計劃、階段性工作及關鍵節點展開全方位的詳細介紹。

中皖知托付產品中心總經理劉興平

隨后，雙方參會代表圍繞此次項目合作以及各業態需求等事宜展開了現場溝通。中皖知托付產品中心副總經理張衛針對各業態參會代表提出的需求問題及建議進行了耐心解答及交流。

集團各業態成員企業代表現場交流

中皖知托付產品中心副總經理張衛

中皖知托付總裁周明帝表示，合肥百大集團是中皖知托付的重要合作伙伴，雙方有著近十年的默契合作關系，隨著合作基礎的日益深厚，彼此的連接也變得更加緊密，在此要特別感謝集團及各業態領導對我司的信任與支持。未來，中皖知托付將根據集團的發展戰略，基于“業績指標要明確，系統建設要跟上，基礎建設要同步，協作支撐要落實，組織創新要狠抓，費用預算要充裕”的核心六要素，為合肥百大集團整合構建全場景營銷體系，以“六個統一”全面助力集團多業態數字化發展持續升級，提供安全可靠的保障及支撐，通過我們不斷升級迭代的技術及服務，完成項目的高效落地及交付，賦能集團多業態發展提質增效。期待在雙方的共同協作下，為集團的線上業務注入新動力，持續賦能并延伸企業的全域增長價值，樹立業內數字化標桿，共筑數字化轉型升級新未來。

中皖知托付總裁周明帝

合肥百大集團副總經理、總會計師劉華生作總結及部署，他表示，感謝中皖知托付一路以來的陪伴，以數字化方式為集團帶來持續賦能。在過去的合作中，中皖知托付展現出了響應迅速快、業務邏輯清晰、技術能力強、落地運營服務好的強大實力，不斷輸出零售數字化的創新力量。

數字化創新發展已經成為企業提升綜合競爭力、實現高質量發展的必然選擇，合肥百大集團正處于轉型升級的關鍵時期，“數字百大”的共建和發展是一項系統性工程，相信依托中皖知托付的數字化技術及運營服務能力，更好的滿足我們集團不斷迭代和拓展的業務需求，以數字化方式重構“人、貨、場”，為集團多業態發展提供更專業、更全面、更可靠的數字化基建支撐和保障，通過“合肥百大集團統一線上購物平臺”，實現“六個統一”的高效部署，加速集團數字化能力建設的轉型步伐，全體升級會員、營銷、庫存、結算、履約、支付、運營方面的數字化能力，助推集團能效提升。

未來，希望各業態成員企業立足集團目標，充分挖掘并落實業態需求，與中皖知托付攜手，以高標準、嚴要求，持續推進項目的順利落地。

合肥百大集團副總經理、總會計師劉華生

02

“六個統一”助力合肥百大集團

多業態發展融合共進

在助推合肥百大集團轉型升級的過程中，作為零售數字化技術及運營服務商，中皖知托付將通過數字化“技術+運營”，從三個緯度為企業的數字化經營提供強有力的支撐，解決企業營銷渠道復雜性、流量及數據碎片化、用戶運營分散等問題，幫助伙伴提效、增收、降本。

六個統一

全力為合肥百大集團打造“百大集團統一線上購物平臺”，以數字化、線上化、品牌化思維，整合百貨、超市、電器、農批、跨境等多業態現有線上渠道，統一多業態私域小程序，形成統一登錄入口，并構建集團統一IP形象體系，結合線上購物、企業團購、直播、預售、秒殺、買贈、優惠券營銷、一件代發、同城異業等能力，建立集團統一的購物平臺，實現到店/到家的模式，形成統一形象、統一入口、統一會員、統一商品、統一結算、統一運營，達到“六個統一”，實現流量共用、商品共享和數據互通，打造集團全渠道融合并進新格局，滿足消費者在多業態不同的購物需求，提升顧客的購物體驗感，同時形成集團內部私域流量之間的優質轉化，助力線上線下整體訂單及銷售的雙線增長。

公私域數據整合

全面打通公域（京東到家/美團/餓了么等平臺）、私域（抖音/微信/支付寶小程序/APP）以及ERP系統的商品、訂單、用戶、履約等數據信息，實現一個平臺高效管理“人、貨、場”，通過全渠道、全鏈路數據及流量的整合，以開放的API能力來提高系統的靈活性和可擴展性，實現線上、線下權益共享、數據互通；通過統一支付結算與分賬能力，將不同業態、不同商品的訂單進行合并結算，助力企業實時分析和查詢各業務模塊數據，驅動運營標準化、管理可視化、業務決策精準化，建立完善的企業數據資產，從而提高整體管理效率和用戶體驗，賦能合肥百大集團長期的效益增長。

同時，平臺將提供統一的聚合訂單管理和聚合配送能力，統一管理公私域多渠道的訂單，對接多方聚合配送平臺，形成多渠道訂單統一的履約揀貨能力，并提供多渠道訂單統一自動回流ERP能力，幫助企業更好地應對市場變化及需求。

全渠道用戶統一運營

鯨品云全渠道會員系統通過統一登錄入口，將分散在各業態私域體系中的用戶進行統一歸集，形成各渠道用戶共享及流量互引，結合統一的會員權益體系、會員互動玩法以及全鏈路數據分析體系，通過用戶訪問、購買、下單、停留、支付等行為數據的智能整合及分析，幫助零售企業深度洞察公私域場景下的用戶需求、消費習慣和交易場景，實現客戶可識別、可連接、可觸達，助力企業精準營銷，提升會員用戶拉新、轉化、促活、留存、復購的全生命周期管理價值，持續積累企業用戶資產，促進整體GMV的提升。

“合肥百大集團統一線上購物平臺”項目啟動儀式的成功舉行，標志著雙方合作的進一步深化，在此，特別感謝合肥百大集團長期以來的信任、選擇和支持。

合影留念

未來，中皖知托付將不斷打磨產品及技術，助力合肥百大集團多業態數字化融合發展，借助海量數據整合能力及優勢，為合肥百大集團的數字化轉型升級提供“新引擎”和“新動力”，助力門店跑出增長加速度，實現GMV和利潤的“雙增長”，共建可持續發展的零售新生態。