在消費升級的大趨勢下，中國商超零售企業如何突破“天花板”實現向新零售業態的轉型發展，是當前國內實體零售企業的主要矛盾。由日本零售業界專家鈴木哲男首倡的52周MD理論及相應技術，即以一種區別于歐美千店一面標準化的差異化運營模式，助力線下零售業提升競爭力，滿足顧客的多樣化需求。《52周MD工作手冊（2025）》為這一方法技術在中國零售業的落地實踐與應用而研發的。

《52周MD工作手冊（2025）》的作者胡春才，也是《52周MD：周周都有高潮的商品規劃》的合著者，更是國內零售業界知名的管理專家。在本手冊中，他把深奧和枯燥的學習理論，轉變為月記錄、季小結、年總結，直觀明了，操作性強，更方便讀者把52周MD簡單地應用到經營工作中。

《52周MD工作手冊（2025）》著眼于52周MD理論與技術在商超企業一年的落地實施和應用來展開，從季度到月度再到每周，把52周MD的理論和實踐貫穿始終，涵蓋了每季一談、月度指導思想、每月的精彩案例等。

對于已經接觸52周MD知識的人來說，這本工作手冊應該是他們期待已久的；對于是由這本工作手冊才開始學習52周MD的讀者來說，可以像“日記本”“記事本”一樣直接用，然后不斷總結、復盤，最終會深刻理解這本手冊背后的指導思想。

因此，這本手冊既可以是2025年日歷，也可以是記事本、筆記本、工作手冊、日志本、手賬本以及日程本。員工必備，人手一冊，這本書冊記錄團隊協同作戰的每一天和精彩亮點。

精彩書摘：

自《52周MD：周周都有高潮的商品規劃》一書于2021年10月出版發行以來，現已印刷8次，成為零售業精細化管理領域的暢銷書。該書讓大家對于52周MD的基本原理、理念、技術、方法有了比較深入的系統性的了解，而且我們不僅在該書中解讀了日本52周MD的一些推進經驗，還對中國零售市場與日本零售市場的共性與特殊性作了比較有深度的解讀。

后來，我們于2023年1月又出版了一本工具書《52周MD工作手冊（2023）》，期望大家借助這本工具書的引導，能夠日拱一卒，每天進步1%。不過，也正如2000多年前蘇格拉底要求他的眾多弟子每天堅持不斷地推舉手臂三次這則故事一樣，這樣一個人人都可以輕輕松松做到的最簡單的動作，最后也只有他的最杰出的學生柏拉圖做到了。目前我還沒有統計過有哪些學員真正把這本手冊給做到位的，如果有誰百分之百地天天堅持不斷地做到了，請在2025年3月底以前告訴我，我一定重獎。

如今，我們根據一些企業對于2023年工作手冊的運用情況，同時借鑒2024年推進52周MD項目中的一些經驗，重新設計了這本《52周MD年工作手冊（2025）》，以期在原有手冊的基礎上，不斷推陳出新，幫助正在困境中掙扎的中國商超企業逃出生天，活下來，發展壯大，并成為全球零售界的標桿。這本手冊聚焦于幫助零售企業實現52周MD技術在中國市場的具體落地實施。

使用建議：

1、從董事長、總經理開始，就要使用這個手冊，這樣上下同一種語言、同一個頻道、同一種頻率，溝通會比較順暢；

2、要養成先計劃后行動的習慣，給營銷工作和采購工作（特別是重點商品）2個月的提前量，沒有這個提前量做保證，所有的計劃如果都是倉促上陣的話，最后是不可能取得良好的效果的；

3、作為管理者個人養成每天計劃總結的良好習慣，每天一反思一總結，進步自然來；

4、作為管理團隊，還需要把管理片段予以再分割細化，從過去的每月一次的計劃和總結，漸漸地過渡到每周一次計劃和總結；

5、管理的關鍵在于發現和打造標桿，人皆向上，人皆有惰性，這兩者同時并存，當有標桿引領的時候，人皆向上的氛圍就會比較濃厚；而當群龍無首、滿目皆是混世者、大家都躺平的時候，人的惰性就會彌漫在所有的空間。

6、在年歷中，讀者可以通過彩色筆預先框出相對應的，適合您自己企業的每周區間（可以是周一至周日，也可以是周五至下周四，亦或者是其他的周起止都可以），并標注上每周的編號，為52周MD后續的工作先定義適合自己企業的一周時間；同時您也可以在小方格中標注一周的時間節點或者其他的內容，能夠讓您更快的找到自己需要的內容。