聯商網前言：2018年，不少零售企業開始回歸本源，聚焦主業，大浪淘沙“剩”者為王，“活下去”是零售行業從業者的普遍心聲，這一年零售業到底發生了什么？在2019年，零售行業的格局又將如何進一步演變？

復盤2018，暢想2019，新年伊始，讓我們一起聆聽老總們內心最真實的聲音！

浙江萬客隆董事長趙葛斌

一、2018你最自豪或最有成就的一件事？

2018年我最有成就感的一件事就是，萬客緣的并購式擴張取得成效，形成了一種縣級市場的合作模式，對萬客緣來說，這些縣域零售企業是優質的資產，其網點資源、品牌影響力以及創始人的人脈資源都是寶貴的財富，我們通過并購與改造盤活了這些資產。                                         

二、2018年讓你最感動的或你最想感謝的一個人？

2018年我最想感謝的人是彭建真，今年1月份彭建真跟我說：我去年參加了一次玄奘之路感覺不錯，今年8月份有一次玄奘之路戈壁沙漠之行，我們一起帶上兒子們去體驗一下，以前聽說過玄奘之路王石、馮侖等知名人士去走過，為了讓兒子能夠更好的成長，我們一起體驗了四天三夜每晚睡帳篷、不刷牙、不洗澡、中午吃干糧、背著十幾斤重的包在沙漠中走了82.5公里，這幾天和兒子的相處，讓我更加了解了兒子，同時也發現了很多以前沒有發現的優點，在經歷的過程中感覺自己重新走了一次人生，從中體驗到了玄奘戈壁沙漠之行——理想、行動、堅持、超越，你的能量超乎你的想象！         

三、你認為你的企業在2019年會比2018年更好嗎？為什么？            

新的一年我堅信會比2018年做得更好。

1.縣級市場的紅利存在著很大的空間，我們的縣級并購采用“合伙制+股權投資”的整合模式適合目前的市場。                   

2.做為區域連鎖企業，從基礎做起、腳踏實地、練好內功，做好精細化管理，真正做到以客戶為中心。                                         

3.我們企業是螞蟻商聯的發起單位之一，商聯在自有品牌的開發、設備及耗材聯采、人員培訓學習、信息數據共享上有絕對優勢，同時每個聯盟成員企業都有很多成功的經驗，可以在他們身上學到很多，自己缺什么可以學什么，相信在2019有更好的成長，更好的突破。

（本文為聯商網特別策劃“暢想2019零售”系列報道，文/聯商網梁瑩）