聯(lián)商網消息：2019年即將過去，在這一年間，傳統(tǒng)零售變革加速，資本寒冬愈發(fā)凜冽，本土零售超市崛起，老牌外資接連被吞并，生鮮電商一地雞毛……

在新的一年即將到來之際，《聯(lián)商網》對過去一年商超領域發(fā)生的事件進行了回顧，精選出對行業(yè)有影響力的十件大事，復盤2019，展望未來零售。

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1、物美收購麥德龍中國

10月11日，麥德龍集團、物美集團和多點Dmall聯(lián)合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權已與麥德龍集團簽訂最終協(xié)議。交易完成后，物美集團將在雙方設立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續(xù)持有20%股份，多點Dmall也將成為麥德龍中國的技術合作伙伴。

該交易完成后，麥德龍集團預計將獲得超過10億歐元(約合78.4億元人民幣)的凈收入。此次交易對麥德龍中國的企業(yè)總價值估值為19億歐元(約合149億元人民幣)。交易雙方預計最遲在2020年第二季度完成交割。

點評：如今的中國市場，線上與線下成為了親密不可分的整體。麥德龍中國顯然意識到了這一點，中國市場急需要進行線上與線下的融合，需要積累消費者數(shù)據(jù)，完成數(shù)字化轉型，如果不引進戰(zhàn)略伙伴，其也難以維持穩(wěn)健的業(yè)績。物美在滿足麥德龍其他合作條件下，恰好能幫助麥德龍實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

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2、家樂福中國“賣身”蘇寧

6月22日，蘇寧國際與Carrefour Nederland B.V.及家樂福集團簽訂《股份購買協(xié)議》，蘇寧國際向轉讓方以現(xiàn)金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80%股份。

9月27日，蘇寧易購發(fā)布公告稱，已經完成收購家樂福中國的股權交割手續(xù)。至此，蘇寧易購成為家樂福中國控股股東，而家樂福集團持股比例降至20%。歷經前后三個月時間，這樁震動行業(yè)的重大并購案就此完成。

點評：蘇寧收購家樂福中國，可將后者專業(yè)的快消品運營經驗以及供應鏈能力，與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡以及強大的技術手段進行有機結合，完善在大快消品類的O2O布局，有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。

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3、卜蜂蓮花退市

10月4日，卜蜂蓮花(00121)及要約人C.P。Holding (BVI) Investment Company Limited聯(lián)合公布，就要約方建議根據(jù)開曼群島公司法第86條以兩項協(xié)議計劃私有化公司及建議撤回上市，于普通股法院會議上提呈的普通股計劃的決議案已獲得親身或透過委任代表出席普通股法院會議的獨立普通股股東通過，這意味著卜蜂蓮花將正式退市。

點評：自2012年起，卜蜂蓮花就陷入長期虧損的狀態(tài)，雖然期間也有過短暫的“扭虧為盈”，可惜難以改變整體業(yè)績不佳的狀況。此番退市后，卜蜂蓮花后續(xù)如何經營將成為焦點。

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4、唐吉訶德、Costco、ALDI三大知名折扣店激戰(zhàn)中國

6月7日，ALDI阿爾迪(中文名為奧樂齊)如約在上海開出首批兩家新店，正式宣告進入中國市場。兩家門店面積均為600㎡左右，整體風格更偏向社區(qū)超市，店內陳列、商品均相同。

7月12日，唐吉訶德大中華地區(qū)首家店在香港開業(yè)，這也是其繼夏威夷、曼谷、新加坡等城市之外，開出的第六家海外門店。大中華地區(qū)是唐吉訶德今年內新進駐的第二個海外市場。

8月27日，開市客(Costco)大陸地區(qū)首家門店在上海閔行區(qū)開幕。該店毗鄰滬常高速公路，總購物面積將近14000㎡。

點評：在傳統(tǒng)百貨、超市賣場企業(yè)不斷傳來或停業(yè)退市或出售并購的新聞之際，全球最知名的三大平民折扣店接踵而至將對中國未來零售業(yè)影響幾何尤其引人關注。Costco、ALDI奧樂齊、唐吉訶德進入中國市場后會使出哪些殺手锏？我們拭目以待。

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5、新零售遇冷

2019年，新零售各大玩家都進入了調整期。

4月30日，盒馬宣布，位于蘇州市昆山吾悅廣場的門店將于5月31日閉店。

小象生鮮陸續(xù)關閉了北京城外的五家門店，只保留了北京兩家大本營作為試驗田，同時干起了買菜的生意。美團對小象生鮮進行戰(zhàn)略調整，重點向買菜業(yè)務傾斜資源，小象內部默認先以C店（買菜業(yè)務）為主，而之前的生鮮超市業(yè)態(tài)在短期內將不再進行擴張。

6月27日晚間，新華都也發(fā)布公告稱，公司擬與福州新界餐飲管理有限公司簽訂股權轉讓協(xié)議，擬將持有的福建新華都海物會投資有限公司51%的股權轉讓給新界餐飲。本次交易股權轉讓價格為1元，預計產生損失577萬元。

9月，永輝旗下超級物種位于北京朝陽區(qū)的中駿世界城店停業(yè)，永輝云創(chuàng)相關負責人表示，此次門店調整，是超級物種基于已探索出的成功業(yè)態(tài)模型，根據(jù)最優(yōu)業(yè)態(tài)模型對過往門店主動進行的梳理和調整。這也是繼兩個月前超級物種上海門店關店后的又一次調整。

點評：盒馬狂奔后開啟填坑之戰(zhàn)；美團小象生鮮大撤退；京東變革如火如荼；新華都試水新零售遇挫；超級物種調整……所有玩家都在變，生鮮新零售已經進入了調整期，盈利已經成為無法回避的現(xiàn)實問題。

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6、生鮮電商一地雞毛

2019年，對于生鮮電商來說，可謂流年不利。

3月29日，順豐優(yōu)選因區(qū)域調整，順豐優(yōu)選社區(qū)門店已正式停止運營。

4月19日，高鑫零售旗下生鮮電商甫田網停止運營。

5月上旬，社區(qū)生鮮“鮮生友請”多次被曝出現(xiàn)資金鏈問題其全部門店宣布“暫停營業(yè)”。

10月29日，互聯(lián)網生鮮品牌“迷你生鮮”通過微信公眾號發(fā)布“迷你生鮮會員費及訂單退款計劃”。

11月，成立四年之久的社區(qū)生鮮電商妙生活也悄然關掉所有門店，黯然退場。據(jù)了解，妙生活成立于2015年，并于2015年拿到鐘鼎創(chuàng)投A輪500萬美金投資，2019年上半年低調宣布獲得今日資本B輪2億融資。

武漢市內的生鮮電商吉及鮮于12月6日內部宣布融資失敗，將大規(guī)模關倉，該公司曾經是武漢的明星社區(qū)電商，2019年6月完成了B輪融資，曾估值8000萬美元。

12月8日，呆蘿卜官方發(fā)文稱，經過十幾天的調整，呆蘿卜將于12月9日同啟百店。而此前，在11月20日，呆蘿卜被爆出經營不善導致資金緊張，公司日常經營受到重大影響。

點評：在生鮮電商領域，各個玩家距離盈利還有很長的路要走。模式要跑通，核心競爭力要形成壁壘，從拼速度、擴規(guī)模，到筑高墻、廣積糧，生鮮電商行業(yè)的戰(zhàn)爭還遠未結束。

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7、生鮮賽道熱度未退

生鮮品類是一條巨大的賽道， 2019年雖然有多家社區(qū)生鮮電商退場，但社區(qū)生鮮依然是資本關注的焦點。

今年5月，誼品生鮮完成20億元B輪增資，由騰訊領投，今日資本、美團龍珠資本、鐘鼎資本跟投。此次交易的完成，誼品將借助騰訊智慧零售，今日資本的戰(zhàn)略洞察，美團的城市配送，鐘鼎的城際物流，快速實現(xiàn)戰(zhàn)略布局。

7月22日，生鮮傳奇完成數(shù)億元B+輪融資，本輪融資由嘉實投資領投。去年10月份，生鮮傳奇宣布完成B輪融資，估值達到30億元。

12月23日，社區(qū)生鮮品牌“錢大媽”完成D輪融資。完成D輪融資后，錢大媽估值85億-100億元。

點評：走過2019年市場正在出現(xiàn)分化，2020年的生鮮行業(yè)，需要更加篤定、謹慎、專業(yè)的玩家。

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8、家家悅投資快樂真棒 

11月21日，家家悅發(fā)布公告稱，公司與安徽快樂真棒商貿集團有限公司、戴文、劉永紅及淮北市樂新商貿有限公司簽署了《關于淮北市樂新商貿有限公司之投資協(xié)議書》。公司擬以自有資金投資2.1億元，通過受讓股權及增資方式收購重組后的樂新商貿75%股權。

點評：本次交易完成，將有利于家家悅加快在全國的連鎖網絡布局，積極拓展新的區(qū)域市場，進一步擴大超市業(yè)務規(guī)模，增強公司主業(yè)的經營能力和競爭優(yōu)勢。

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9、中國新制造聯(lián)盟成立

10月17日，中國新制造聯(lián)盟成立，是由聯(lián)商網牽頭、聯(lián)合十三家制造商企業(yè)發(fā)起成立的一家全國性聯(lián)盟組織，打造開放性、引領性和服務性的信息交流合作平臺。

聯(lián)盟將努力打造成產品發(fā)布平臺、資訊發(fā)布平臺、活動組織平臺，會議展覽平臺、行業(yè)研究平臺、品牌提升平臺。全方位整合上下游資源，實現(xiàn)聯(lián)盟成員品牌價值最大化。

點評：中國新制造聯(lián)盟作為開放性、引領性和服務性的交流合作平臺，將助力對接各零售渠道，促進構建新型零供關系并推動零供高效合作。

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10、小愛社區(qū)拼團聯(lián)盟成立

12月20日，小愛社區(qū)拼團聯(lián)盟在濟寧正式成立，來自全國7個省，43家區(qū)域零售企業(yè)成為聯(lián)盟正式成員。據(jù)統(tǒng)計，小愛社區(qū)拼團聯(lián)盟現(xiàn)有成員企業(yè)年銷售規(guī)模達到260億，用戶數(shù)近200萬。

點評：小愛社區(qū)拼團聯(lián)盟成立將開啟中國零售生態(tài)圈的新基建時代。作為全國性首家實體店線上拼團聯(lián)盟組織，要求成員必須是實體連鎖企業(yè)，利用拼團模式發(fā)揮門店和員工的最大能效，實現(xiàn)全時段和全時空服務，不僅提供商品服務，利用粉絲流量，可以與生活類服務相結合，滿足消費者生活全服務。

總結：

2020年資本寒冬更凜冽，行業(yè)競爭加劇，大賣場閉店后，小業(yè)態(tài)仍是主流，超市越來越趨于中小型化，新零售不可逆轉，技術仍是第一驅動力，新零售供應鏈或將重構，打造自有品牌提升差異化或是一個新的增長點。

（本文系聯(lián)商網特別策劃“2019中國零售大復盤”系列報道，文/聯(lián)商網 王樂樂 梁瑩）