來源/全天候科技 

撰文/胡描

張勇主導(dǎo)了阿里創(chuàng)立24年以來最重要的組織變革，“巨震”才剛剛開始。

前一天，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云回國(guó)。

后一天，馬云“接班人”——阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官張勇便發(fā)布了全員信，宣布啟動(dòng)阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)立24年以來，最重要的一次組織變革——“1+6+N”。

這是一場(chǎng)完全張勇主導(dǎo)的組織變革，還是有馬云的推動(dòng)，也未可知。但有消息稱，張勇已經(jīng)為此準(zhǔn)備了2-3年時(shí)間。

馬云現(xiàn)身云谷學(xué)校 圖片來源：云谷教育

掌舵阿里巴巴以來，張勇一直試圖解決阿里“太大”帶來的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)不清晰、組織不敏捷等問題。從2019年到如今，阿里的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷數(shù)次拆分、整合調(diào)整。

在本次調(diào)整中，一個(gè)核心的變化在于，6大業(yè)務(wù)集團(tuán)相對(duì)獨(dú)立，分別設(shè)立了集團(tuán)CEO，成立單獨(dú)的董事會(huì)，CEO將不再直接對(duì)張勇匯報(bào)，而是對(duì)各自的董事會(huì)匯報(bào)。這也意味著阿里對(duì)核心業(yè)務(wù)板塊“徹底放權(quán)”。

張勇在內(nèi)網(wǎng)解答員工視頻中提到：“多樣性的業(yè)務(wù)，與其放在一個(gè)鍋里、一個(gè)上市載體里端出去，還不如到了市場(chǎng)接受的條件，就果斷地讓他們單獨(dú)面對(duì)資本市場(chǎng)，成熟一個(gè)，上市一個(gè)。”

這種解綁，也讓阿里旗下多個(gè)業(yè)務(wù)公司保留了獨(dú)立融資和上市的可能性。阿里云、菜鳥、盒馬、釘釘?shù)龋�均被認(rèn)為可能率先沖線。

相關(guān)消息出來后，二級(jí)市場(chǎng)率先做出反應(yīng)，阿里股票漲勢(shì)驚人。3月29日，阿里巴巴港股開盤大漲14.96%，創(chuàng)2022年4月底以來最大單日盤中漲幅。截至收盤，阿里巴巴港股漲12.23%，報(bào)94.55港元，市值達(dá)2萬億港元。

阿里系中，高鑫零售漲超18%，阿里健康、阿里影業(yè)也漲超5%。美股方面，阿里巴巴昨晚大幅收漲14.26%，報(bào)98.40美元元/股。

01 

一場(chǎng)“脫胎換骨”的組織變革

具體來看這次的“1+6+N”組織變革：

“1”指阿里巴巴集團(tuán)，阿里依然是一家上市公司，法律主體、財(cái)務(wù)主體沒有變化；

“6”指阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大文娛六大業(yè)務(wù)集團(tuán)；

N則是阿里旗下其他業(yè)務(wù)公司，如阿里健康、高鑫零售、盒馬、夸克等。

其中，張勇兼任云智能集團(tuán)CEO，淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)由戴珊任CEO，蔣凡擔(dān)任國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO，本地生活集團(tuán)由俞永福擔(dān)任CEO，菜鳥由萬霖出任CEO，大文娛集團(tuán)則由樊路遠(yuǎn)任CEO。

在組織結(jié)構(gòu)和權(quán)限上，張勇表示：“6個(gè)大的業(yè)務(wù)集團(tuán)，從0.5層變成真正的0層組織，為自己業(yè)務(wù)負(fù)全責(zé)。”

理論上6大CEO在決策權(quán)上為平級(jí)。這也意味著，阿里巴巴集團(tuán)將從過去對(duì)旗下業(yè)務(wù)人、財(cái)、事全面管理的統(tǒng)管模式，全面轉(zhuǎn)向控股模式，各大業(yè)務(wù)板塊更加獨(dú)立，業(yè)務(wù)自主決策權(quán)大大加強(qiáng)。

但同時(shí)，各大業(yè)務(wù)集團(tuán)也需要獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn)，彼此之間的合作也將以市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)，即：在上市公司合規(guī)的要求下，用商業(yè)規(guī)則、商業(yè)協(xié)議來實(shí)現(xiàn)合作，而非以各種方式讓業(yè)務(wù)部門協(xié)同。

“讓組織變得更簡(jiǎn)單、更敏捷，還是要從頭部入手。孩子大了還是要走出去，要獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)，這個(gè)我們來給他們做好支撐。”張勇說。而阿里巴巴集團(tuán)則成為大底座。

“敏捷組織”是張勇掌舵阿里以來的“主旋律”。

圖片來源：中國(guó)企業(yè)家雜志  

在2015年，張勇設(shè)立了“大中臺(tái)、小前臺(tái)”戰(zhàn)略，即將各個(gè)業(yè)務(wù)線里的技術(shù)部門、數(shù)據(jù)部門合并在一起，以統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)品支撐體系、安全體系、服務(wù)體系來支撐阿里多種多樣的業(yè)務(wù)。

張勇表示，這個(gè)戰(zhàn)略給阿里帶來了許多優(yōu)勢(shì)，如今很多核心能力都是基于“大中臺(tái)、小前臺(tái)”而來。

但在近年來，阿里的“大中臺(tái)”顯得越來越乏力，而市場(chǎng)卻并沒有停止“進(jìn)化”的步伐。在過去幾年中，阿里許多核心業(yè)務(wù)受到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。

先是拼多多和抖音電商快速增長(zhǎng)，根據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》消息，2022年拼多多和抖音GMV之和近4.5萬億元，相當(dāng)于阿里國(guó)內(nèi)電商業(yè)務(wù)的一半以上。而后是SHEIN、TEMU的崛起，阿里的海外業(yè)務(wù)備受夾擊。在云計(jì)算市場(chǎng)上，華為云的狂奔也給了阿里云不小的壓力。

張勇直言阿里需要變得更敏捷——“今天我們坐在杭州，很難想象在東南亞，應(yīng)該怎么面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，快速響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)。”

近年來，張勇越來越多的“焦慮”于阿里的組織生產(chǎn)能力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近七年來，阿里進(jìn)行了逾 20 次組織架構(gòu)調(diào)整，平均每年超 3 次。

在2021年7月，張勇通過公開信分享了自己對(duì)阿里組織架構(gòu)的思考，他認(rèn)為阿里急需盡快進(jìn)化為敏捷型組織，并提高組織效率。

到2021年底，阿里開啟了新一輪的調(diào)整，設(shè)立了四大業(yè)務(wù)板塊，并分別確定了各自的分管大總裁。如果說張勇是0層，事業(yè)群是1層，那么這四大總裁便是夾在中間的0.5層。這也意味著阿里從“大中臺(tái)戰(zhàn)略”正式變更為“多元化治理”。

據(jù)“虎嗅”報(bào)道，自2022年開始，分管總裁的審批權(quán)已經(jīng)非常大，張勇會(huì)跟分管總裁溝通制定其個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的OKR，每個(gè)分管總裁對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)、對(duì)OKR指標(biāo)負(fù)責(zé)。

而如今取消0.5層，這不僅是張勇的放權(quán)，也將阿里“中后臺(tái)”全面做輕做薄體現(xiàn)。

這些職能部門將按照具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)入到對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司。張勇說：“我們希望能夠讓這些公司真正面向市場(chǎng)，真正從頂層生產(chǎn)關(guān)系入手釋放組織活力，讓組織加速，讓決策加速，讓市場(chǎng)響應(yīng)加速。”

對(duì)于這些集團(tuán)的CEO而言，他們的身份也從阿里高管轉(zhuǎn)向“創(chuàng)業(yè)者”。

02 

誰將打響沖刺IPO第一槍？

對(duì)于此次變革，有阿里人對(duì)全天候科技表示，現(xiàn)在內(nèi)部情緒，可能更多的是“忐忑”。包括對(duì)于接下來集團(tuán)以及業(yè)務(wù)線的相關(guān)調(diào)整，可與預(yù)見，或是又一次“巨震”。

但阿里對(duì)業(yè)務(wù)的放權(quán)，各大業(yè)務(wù)集團(tuán)獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)，也給阿里帶來了多個(gè)業(yè)務(wù)公司獨(dú)立IPO的可能性。

張勇在內(nèi)網(wǎng)解答員工視頻截圖  

目前在阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大文娛六個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)中，外界認(rèn)為最有可能率先拿到上市號(hào)碼牌的是云智能與菜鳥。

云智能集團(tuán)包括云、AI、釘釘?shù)葮I(yè)務(wù)，由張勇親自帶隊(duì)，這也被認(rèn)為是阿里云將率先獨(dú)立上市的信號(hào)。

據(jù)阿里巴巴2月23日發(fā)布2023財(cái)年三季報(bào)(自然年2022年第四季度財(cái)報(bào))顯示，抵消跨分部交易后，阿里云該季度收入同比增長(zhǎng)3%至201.79億元，占總營(yíng)收的約8%。

在該財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)會(huì)上，張勇也表示，云計(jì)算是阿里巴巴面向未來的核心戰(zhàn)略之一，是阿里全面扎根實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)數(shù)實(shí)融合的基本支撐。

菜鳥成立于2013年，2014年萬霖從亞馬遜離職后加盟菜鳥擔(dān)任總裁，此后帶領(lǐng)菜鳥在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商物流行突破重圍，立起山頭。同時(shí)，菜鳥也成為支持當(dāng)前阿里國(guó)際化等業(yè)務(wù)的重要能力。

根據(jù)阿里2022財(cái)年第三季度（2022Q4）財(cái)報(bào)，菜鳥營(yíng)收同比增長(zhǎng)27%，蟬聯(lián)集團(tuán)第一。不僅如此，菜鳥還幾乎不虧錢了。2022年Q3，菜鳥實(shí)現(xiàn)盈利1.3億元；Q4虧損1200萬元。這或許也是本次調(diào)整，菜鳥集團(tuán)上升為六大業(yè)務(wù)集團(tuán)之一的重要原因。

而在此前，菜鳥已經(jīng)多次傳出了準(zhǔn)備上市的消息。

除去六大集團(tuán)，阿里還有多家獨(dú)立的業(yè)務(wù)公司，即本次組織變革中的“N”。包括了盒馬、飛豬、阿里健康、大潤(rùn)發(fā)、銀泰、瓴羊等。

目前，高鑫零售、阿里健康、阿里影業(yè)都已獨(dú)立上市。過去一年中，市場(chǎng)也曾多次傳出盒馬正單獨(dú)融資。

自2021年6月開始，盒馬顯示升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群，而后獨(dú)立為公司，阿里不再為其輸血。背負(fù)著自負(fù)盈虧的壓力，盒馬CEO侯毅去年將公司目標(biāo)從單店盈利提升為全面盈利。隨著組織的裁撤、整合，以及“閉店”，在今年年初，侯毅在內(nèi)部信里透露，盒馬鮮生的主力業(yè)態(tài)已經(jīng)盈利。

圖片來源：盒馬官方微博  

在過去三年中，阿里巴巴的美股股價(jià)宛如過山車。最高時(shí)達(dá)到了319.32美元/股，最低時(shí)僅為61.115美元/股。在當(dāng)前，阿里的市值為2544億美元，僅為最高市值（8500億美元）的三分之一。

在2020年投資者日期間，時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)CFO武衛(wèi)如此說道：“市場(chǎng)對(duì)阿里總體業(yè)務(wù)中的諸多業(yè)務(wù)板塊并未賦予應(yīng)有的價(jià)值，無論是核心商業(yè)中的新業(yè)務(wù)，還是云計(jì)算，以及在被投資公司中的股份價(jià)值，這些并沒有計(jì)入阿里當(dāng)前應(yīng)有的市值內(nèi)。”

而如今，組織結(jié)構(gòu)的明確劃分、各大業(yè)務(wù)集團(tuán)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，以及業(yè)務(wù)公司獨(dú)立上市的可能性，都可能釋放阿里的價(jià)值，阿里巴巴的價(jià)值很可能遠(yuǎn)超目前。

03 

變革后的機(jī)會(huì)和隱憂

即便組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整給阿里帶來了諸多可能性，但也未能解決幾大業(yè)務(wù)板塊當(dāng)前正在面臨的困境。

從賺錢能力上看，最為強(qiáng)勢(shì)的依然是淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)（元“中國(guó)商業(yè)”）。其主要業(yè)務(wù)包括國(guó)內(nèi)電商業(yè)務(wù)大淘寶（淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C 零售事業(yè)群、社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)淘菜菜、淘特和國(guó)內(nèi)貿(mào)易（CBU）等。該板塊為阿里貢獻(xiàn)了近7成的收入，一直以來都承擔(dān)著阿里巴巴最重要的營(yíng)收和利潤(rùn)來源。

但淘寶、天貓自身也有增長(zhǎng)的壓力。

作為淘寶天貓最重要的“節(jié)日”之一，雙十一在走過十四年后發(fā)生了變化。2022年雙十一，阿里巴巴已經(jīng)不再公布GMV。曾經(jīng)成交大屏、業(yè)績(jī)喜報(bào)，一度是雙11最具儀式感的部分，也在同期與GMV數(shù)字一起缺席了。種種因素綜合影響下，正值“青少年”時(shí)期的雙11，被指陷入危機(jī)。潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人劉潤(rùn)也曾指出，“（雙11）可能會(huì)。甚至必將會(huì)（退出歷史舞臺(tái)）。”

2022年雙十一，阿里巴巴已經(jīng)不再公布GMV  圖片來源：財(cái)經(jīng)十一人  

2020年-2022年，阿里巴巴中國(guó)商業(yè)部分的營(yíng)收從3520億元增長(zhǎng)到了5927億元，增長(zhǎng)接近7成，但這部分的利潤(rùn)卻不增反降：經(jīng)調(diào)整息稅前利潤(rùn)（EBITA）從1848億元減少至1821億元，利潤(rùn)率從53%降至31%。

不僅是淘寶天貓商業(yè)承壓，本地生活、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大文娛的發(fā)展情況也不樂觀。

由俞永福帶隊(duì)的本地生活集團(tuán)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)包括了高德、餓了么等，營(yíng)收占比為5%。但所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也尤為激烈。

電商分析師魯振旺認(rèn)為：“現(xiàn)在阿里本地生活最大的業(yè)務(wù)模塊是餓了么，但美團(tuán)已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了近乎壟斷的地位，這時(shí)候讓餓了么對(duì)打美團(tuán)，難度不小。”

在2022年，餓了么在外賣市場(chǎng)的份額已經(jīng)從被阿里收購前的約50%跌到了30%。不僅如此，隨著抖音、快手強(qiáng)勢(shì)入局本地生活，賽道的格局即將發(fā)生變化，俞永福將承擔(dān)的壓力只大增不減。

由蔣凡執(zhí)掌的國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)包括Lazada、速賣通（AliExpress）、國(guó)際貿(mào)易（ICBU）等。在蔣凡掌舵的2022年，“阿里出海”出了一份不錯(cuò)的成績(jī)單。新季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)際商業(yè)分部中零售商業(yè)收入同比增長(zhǎng)26%，國(guó)際商業(yè)分部收入占集團(tuán)總收入比從2021年同期的6.7%擴(kuò)大至7.8%，增幅超過16%。

阿里巴巴國(guó)際商業(yè)板塊表現(xiàn) 圖片來源：阿里巴巴集團(tuán)財(cái)報(bào)  

但作為阿里集團(tuán)最早的業(yè)務(wù)之一（1999年國(guó)際站開通），阿里的出海電商相較亞馬遜等平臺(tái)，依舊處在較為初級(jí)的階段。在近年來，隨著中國(guó)出海新勢(shì)力SHEIN、TEMU、TikTok電商的發(fā)力，阿里出海電商更顯暗淡。

“阿里老人”樊路遠(yuǎn)在2017年從俞永福手中接任了了阿里影業(yè)CEO，如今擔(dān)任大文娛集團(tuán)CEO并不讓人意外。不過，大文娛一直以來都是阿里的弱項(xiàng)，當(dāng)前營(yíng)收占比為3%。

在文娛業(yè)務(wù)多個(gè)領(lǐng)域遭遇激烈競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)管壓力之下，即便樊路遠(yuǎn)有著操盤快捷支付、余額寶、支付寶APP的“戰(zhàn)績(jī)”，想將大文娛集團(tuán)做出成績(jī)，也不是一件容易的事情。

回到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，對(duì)于已經(jīng)有著24年歷史的阿里來說，或許并不是一件容易的事情。許多業(yè)務(wù)已經(jīng)習(xí)慣了在阿里的“羽翼”下成長(zhǎng)，但在“斷奶”之后，誰也沒有了優(yōu)先級(jí)，誰都需要到市場(chǎng)見真章。

但正如張勇在全員信中說：“不擁抱變化就會(huì)變得僵化，不改變自身就會(huì)被時(shí)代打敗。”要做102年的企業(yè)，阿里必須倒逼阿里，回歸創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。