來源/36氪 

撰文/彭倩 董潔

36氪獨(dú)家獲悉，阿里巴巴CEO張勇宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織變革后，淘寶天貓正在經(jīng)歷新一輪調(diào)整。以下為調(diào)整細(xì)節(jié)：

原產(chǎn)業(yè)運(yùn)營及發(fā)展中心負(fù)責(zé)人吹雪因個(gè)人原因離開，該中心掌握著淘寶天貓全部的商家資源，此后將分拆為三個(gè)行業(yè)發(fā)展部：

（1）行業(yè)發(fā)展1部，由原淘特、1688負(fù)責(zé)人汪海（七公）負(fù)責(zé)，包括b系（1688），淘特，服飾行業(yè)等，以豐富度驅(qū)動(dòng)；

（2）行業(yè)發(fā)展2部，由原B2C零售事業(yè)群總裁劉鵬（花名：奧文）負(fù)責(zé)，包括電器、快消等五大行業(yè)，以品牌驅(qū)動(dòng)；

（3）行業(yè)發(fā)展3部，由原貓超負(fù)責(zé)人劉一曼（花名：一漫）負(fù)責(zé)，主要是食品、生鮮等商超領(lǐng)域的高頻業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)由原本地零售的天貓超市、淘菜菜、淘鮮達(dá)整合而來。

原產(chǎn)業(yè)運(yùn)營及發(fā)展中心的變化之外，用戶運(yùn)營和平臺(tái)策略兩大中心仍保留，玄德和思函繼續(xù)擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

“淘寶天貓的核心運(yùn)營思路是沒有變化的，戴珊的理念一以貫之。”一位淘寶天貓中層人士對36氪稱。今年初，淘寶天貓對內(nèi)宣布了今年的五大戰(zhàn)略，分別是直播、私域、內(nèi)容化、本地零售和價(jià)格力。

除了淘寶天貓本身的架構(gòu)調(diào)整之外，原來集團(tuán)的部分和淘寶天貓強(qiáng)相關(guān)的業(yè)務(wù)中臺(tái)和供應(yīng)鏈中臺(tái)，也在這輪調(diào)整中并入淘寶天貓：

原集團(tuán)中臺(tái)供應(yīng)鏈統(tǒng)一收歸淘菜菜負(fù)責(zé)人陳明（花名：紅方）管理，他曾是盒馬供應(yīng)鏈、MMC供應(yīng)鏈的負(fù)責(zé)人，后隨淘菜菜業(yè)務(wù)來到大淘寶板塊；

原阿里巴巴集團(tuán)中臺(tái)CCO/CRO（即客戶體驗(yàn)事業(yè)部）負(fù)責(zé)人鄭俊芳（花名：師太）在去年兼任大淘寶CCO/CRO后于近期調(diào)職，去往阿里云，如今該部門向淘寶天貓平臺(tái)策略中心負(fù)責(zé)人思函匯報(bào)。

從組織管理層面來看，淘寶天貓的該輪調(diào)整遵循此前阿里巴巴CEO張勇強(qiáng)調(diào)的調(diào)整邏輯，將原先的中臺(tái)業(yè)務(wù)打散到各大業(yè)務(wù)中，原先中臺(tái)積累的能力繼續(xù)復(fù)用。

“其實(shí)是組織上淘寶天貓?jiān)谧銮懈睿院筇詫毺熵埡图瘓F(tuán)的關(guān)系就更加明晰了。”一位知情人士告訴36氪。

這也是此前阿里巴巴集團(tuán)大調(diào)整的后續(xù)動(dòng)作。半個(gè)月前，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇宣布阿里巴巴集團(tuán)將啟動(dòng)“1+6+N”組織變革：設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團(tuán)，或?qū)ⅹ?dú)立融資和上市。

在隨后的投資人溝通會(huì)中，張勇進(jìn)一步解釋稱，阿里巴巴集團(tuán)將更好的發(fā)揮大股東的作用，集團(tuán)會(huì)繼續(xù)在開始階段控制每家子公司的董事會(huì)，但是經(jīng)營關(guān)系會(huì)從業(yè)務(wù)運(yùn)營走向資產(chǎn)運(yùn)營和資本運(yùn)營，業(yè)務(wù)更加獨(dú)立。

這是24年來阿里巴巴最重要的組織變革。以此為基調(diào)和大方向，阿里各個(gè)業(yè)務(wù)的組織調(diào)整都將陸續(xù)展開。