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撰文/陳寧輝

頭圖/未來天空之城效果圖

“久在樊籠里，復(fù)得返自然。”陶淵明先生1600多年前道出的歸于自然的適然生活，也成了如今之所求。

年輕人青睞的露營、飛盤、路沖，中老年人鐘愛的廣場舞，人們向往健康生活、自然生機(jī)的需求日益增長，且在表達(dá)了一種回歸真我的生活態(tài)度，也催生了一些新的商業(yè)形態(tài)。主張體驗、自然、松弛感，融合公園、商業(yè)、藝術(shù)、文化、社交的POD(公園商業(yè))模式備受推崇，典型如日本的難波公園、新加坡的星耀樟宜、泰國的MegaBangna、成都的REGULAR源野。

而在杭州，《聯(lián)商網(wǎng)》注意到了萬科在杭州未來科技城板塊打造的天空·藤集，這座融合了藤集MALL、天空·小藤街、體育中心、文化中心、天空公園、天空觀景臺、旱噴廣場復(fù)合業(yè)態(tài)的開放式城市公園商業(yè)體或是杭州探索公園商業(yè)的先驅(qū)。

▲項目效果圖

一方面，這是杭州首個真正意義上的公園商業(yè)。杭州萬科在規(guī)劃設(shè)計之初就將公園商業(yè)的概念提綱擎領(lǐng)，以城市公園為導(dǎo)向開發(fā)的POD商業(yè)，做到了公共價值與商業(yè)職能的有機(jī)融合，賦予城市人們健康積極的新生活方式。

另一方面，任何一種引領(lǐng)式的模式，都需要面臨未知的挑戰(zhàn)。打破自然原生生活與快節(jié)奏都市生活壁壘的天空·藤集，如何精準(zhǔn)傳遞其全新生活方式的定位？如何在自然與商業(yè)、情懷與價值之間找到平衡？

帶著這樣的思考，我們提前全面解讀了將在今年年底亮相的天空·藤集。

城市未來站位策略

公園商業(yè)先驅(qū)者

在現(xiàn)代化高密城市不斷更新和城市復(fù)興浪潮下，公園在經(jīng)濟(jì)、社區(qū)發(fā)展、公共健康等方面的價值日益凸顯，城市與公園的融合性關(guān)系越來越緊密。

善于求奇出新杭州萬科前瞻性布局，率先在杭州實踐了公園商業(yè)這一新物種。結(jié)合公園商業(yè)的共通性和天空·藤集的獨(dú)有特性考慮，我們認(rèn)為，之所以天空·藤集能順應(yīng)而生且前景廣闊，主要有以下三點原因。

1、城市政策支持和市場留白。

2022年杭州制定了《加快公園城市建設(shè)三年行動計劃》，提出了四級公園體系，計劃到2024年市區(qū)建設(shè)200個各類公園。該政策釋放的一個直觀信號是，杭州正在加快公園城市建設(shè)，這對公園商業(yè)的發(fā)展無疑是個利好消息。同時，杭州商業(yè)市場目前還未真正有公園商業(yè)投入運(yùn)營，這么大的一塊市場空白，可以想象天空·藤集未來的機(jī)會之大。

2、城市級板塊站位和來去自由的交通。

項目位于的未來科技城板塊是城市的價值高地，也是高凈值人群的聚集中心。板塊內(nèi)擁有杭州互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園、阿里巴巴西溪園區(qū)等高新產(chǎn)業(yè)集群，5公里半徑范圍輻射超50萬優(yōu)質(zhì)客群。同時，地鐵5號線五常站上蓋，余杭塘路、杭州繞城高速西復(fù)線環(huán)繞，加上高鐵杭州西站、汽車西站形成的立體交通網(wǎng)，2小時接駁長三角城市群。整個項目不僅擁有公園商業(yè)基礎(chǔ)的完善社群體系，也具備了輻射城市和長三角經(jīng)濟(jì)圈的實力。

3、從時間到空間的多維度體驗場景。

天空·藤集完成了在公園綠地疊加商業(yè)功能的探索，通過建筑藝術(shù)化、自然景觀、空間情景化創(chuàng)造舒適的空間場景，延長顧客逗留時間；通過制造打卡點盤活場內(nèi)冷區(qū)，消弭游逛疲憊感；通過動線秩序感和場內(nèi)多個空間互通，促進(jìn)客流貫通。

顯然，天空·藤集正在以「超我」的商業(yè)形態(tài)，為城市和人們實踐「本我」的生活方式。

打造“沒有圍墻“的商業(yè)

反焦慮主張釋放「都市情緒」

天空·藤集在堅持“園中有場”、“場中有園”、“隨處見綠”、“出門綠場”的理念下，通過放大生態(tài)優(yōu)勢，打造沖破隔離感的“沒有圍墻”的商業(yè)空間，在都市人在適然悠閑的空間里釋放焦慮，獲得松弛。

一方面，打破了模式化生活。天空·藤集作為未來天空之城項目的核心商業(yè)部分，除了商業(yè)自有領(lǐng)域的公園場景外，與整體項目打造的住宅、辦公、教育、文化中心、體育中心等業(yè)態(tài)融會貫通，真正做到“園中園”、“場中場”，幫助都市人們真正實現(xiàn)生活和工作的地方就是公園的生活方式。

▲項目效果圖

天空·藤集這樣的模式，恰恰也是目前解決公園商業(yè)運(yùn)營難點的典型案例。商業(yè)和公園本身并不矛盾，當(dāng)商業(yè)與住宅、寫字樓、公園可以在同一空間存在時，彼此的剝離感也不復(fù)存在。這種將公園真正融入到日常生活和工作中去的模式，便是公園未來的樣子。

另一方面，沖破了階層的壁壘。延續(xù)公園的“大眾化”特性，天空·藤集突出了強(qiáng)大的包容性。同時，基于項目的復(fù)合型功能，天空·藤集又能滿足更多大眾的社交、休閑和消費(fèi)需求。

因此，在天空·藤集，年輕人可以盡情享受咖啡、電影、音樂的快樂，運(yùn)動達(dá)人可以肆意揮灑露營、滑板、路沖、飛盤的荷爾蒙，中老年人可以盡興地跳廣場舞、逗貓遛狗，孩子可以無憂無慮地玩游戲、手工……立處繁華都市中的一處“自我理想生活場”正在發(fā)生。

▲項目效果圖

天空公園中規(guī)劃了包括2000平方米的天空草坪以及旱噴廣場、天空之境、兒童樂園、天空觀景臺等自然空間，與豐盛的綠植和植物營造出層次和空間的開合秩序，打造的櫻花林將是春季杭城的必打卡地。據(jù)項目方透露，未來天空草地還將結(jié)合音樂節(jié)、露營節(jié)、城市秀場、展覽等活動，成為人們休閑娛樂、聚會社交等人氣場。

▲天空草地效果圖

由兩組大臺階和平臺組成的山徑空間，以階梯狀綠地和豐富的草木生態(tài)，在商業(yè)空間營造出生態(tài)氛圍感和游逛趣味性。從綠谷到山徑，拾級而上的“雙臺階”串聯(lián)起了文化中心和天空公園，也直接貫通了項目的地下與地面空間，形成一個巨大的公共活動“中庭”。兩大臺階分別承載著休閑臺階功能和劇場臺階功能，顧客可以在被綠色圍繞的寬敞臺階里暢聊、休息，欣賞著不定時更新的展覽和表演，旁邊有咖啡廳、面包店、餐廳，甚至酒吧，整個場景是可融合且有社交感的，就像泰國大隱隱于市的網(wǎng)紅社區(qū)中心The Commons，一種讓生活、消費(fèi)與自由達(dá)成一致的理想狀態(tài)。

▲山徑空間效果圖

下沉式綠谷廣場，借助綠植、森林、樹木等綠色元素，營造出了“隨處見綠”的開放空間，讓自然的體驗最大化，從公園商業(yè)的第一個入口就淡化了與消費(fèi)者的距離感。

▲綠谷廣場實景圖

同時，與8600平方米的天空文化中心、4500平方米的天空體育中心、櫻花跑道相聯(lián)，構(gòu)建集自然、文化、運(yùn)動、藝術(shù)、體驗于一體的“都市綠洲”。

▲文化中心效果圖

▲體育中心實景圖

▲櫻花跑道實景圖

從shopping mall到living mall

場景化業(yè)態(tài)疊加體驗附加值

跳脫出傳統(tǒng)商業(yè)shopping mall的模式，天空·藤集將公園的自然綠色綜合人的體驗感后，疊加與場景相匹配的業(yè)態(tài)，打造成親近自然休閑、戶外公共藝術(shù)、精致吃喝玩樂于一體的復(fù)合型living mall。

因此可以看到，天空·藤集Mall在招商過程中，既充分考慮到公園商業(yè)主要依賴地緣性客群和便捷性到訪的特征，又兼顧了稀缺性業(yè)態(tài)對社群以外、輻射城市群的需求。

與山徑空間遙相呼應(yīng)的話題食集，匯聚了國內(nèi)外知名餐飲品牌和特色小食，提供一站式沉浸式美食天地。

▲話題食集效果圖

被稱為“室內(nèi)迪士尼”的國際化親子游樂品牌奈爾寶，城西首店選擇天空·藤集，超3000平方米的面積，將為親子家庭帶來更多元的全新體驗。

其他諸如智慧新零售超市世紀(jì)聯(lián)華·鯨選、時尚家居品牌和買手店北歐表情、酒類博物館一品脫、杭州2021必吃榜餐廳西狐小腰、杭州新晉網(wǎng)紅brunch餐吧UNCLE CHILL、早C晚A精釀酒館RayPub等品牌的加入，提供健康時尚美食的Wagas，以社交思維打造潮流生活方式的星聚會KTV，將極大滿足消費(fèi)者的松弛感、期待感。

▲奈爾寶家庭中心

定位「開放式城市公園商業(yè)體」的天空·藤集，將繼續(xù)引入融合自然、公共和社交功能的業(yè)態(tài)創(chuàng)新品牌，未來與已經(jīng)開業(yè)的天空·小藤街共聚匯力，實現(xiàn)多重商業(yè)附加值的疊加，創(chuàng)造美好生活體驗。

寫在最后

新消費(fèi)時代下，天空·藤集以特殊的文化、藝術(shù)和自然在地價值觀，重塑出一種有機(jī)生長的商業(yè)形態(tài)，為城市美好生活提案，或是公園商業(yè)的一個全新樣本。

不過，稀缺性商業(yè)，之所以稀缺，本質(zhì)在于開發(fā)經(jīng)營難度較大，如何兼顧項目整體的“逼格調(diào)性”與商業(yè)原生的“經(jīng)濟(jì)價值”？當(dāng)越來越多的公園商業(yè)出現(xiàn)時，如何持續(xù)創(chuàng)新保持差異化？這些對公園商業(yè)而言是客觀存在的挑戰(zhàn)。

《聯(lián)商網(wǎng)》也將持續(xù)關(guān)注年底將開業(yè)的天空·藤集，關(guān)注公園商業(yè)這一跨界模式的發(fā)展。