來源/電商報Pro   

作者/老電   

阿里CTO退出歷史舞臺

阿里巴巴的變革還沒結束。

在經歷業務集團拆分、淘寶天貓獨立運營之后，充當各業務技術中臺的阿里CTO線也迎來了了組織架構的調整。

具體來說，此次調整中，阿里原先CTO線中的業務中臺、供應鏈中臺等核心團隊并入了阿里國內數字商業板塊，包含天貓、淘寶等，其余團隊少數并入各子公司，大部分團隊被納入愛橙技術。

有阿里知情人士稱，阿里CTO吳澤明（花名范禹）將出任愛橙CEO，繼續向集團CEO張勇匯報。

伴隨著這次調整，阿里集團CTO這一重要崗位將成為歷史。

我們先簡單回顧一下CTO這個職位的職責和重要性。

CTO，即首席技術官。職責通常包括制定公司的技術資源使用戰略，確保技術得到有效、有利和安全的使用，評估和實施新的系統和基礎設施，領導技術功能，創新和越來越多的產品管理。

對于專注科技的互聯網公司來說，首席技術官負責監督技術的開發和分配給外部客戶、供應商和其他客戶，以改善和發展業務。

這樣來看，CTO在阿里的組織架構里是個非常重要的位置。此次組織架構的調整，CTO職位從有到無，顯然傳遞著重要的信號。

最直接的信號，就是阿里還要持續拆分，大中臺戰略成為歷史。

今年3月，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇曾發布過全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革。

根據全員信，集團中后臺將全面做輕、做薄，這意味著阿里巴巴從2015年以來建立的“大中臺”能力會逐步被更強有力的前臺吸收。

此次阿里的CTO和技術中臺的調整，實際上是阿里中臺業務持續拆分的必經之路。在全員信中張勇表示，“解決生產力的發展和創造不同，首先必須從生產關系的變革入手”。

隨著阿里集團CTO和技術中臺的進一步拆分，過于臃腫的中臺不斷變薄，阿里正在重新打造敏捷組織。

阿里繼續拆

實際上早在2020年末，阿里不斷變厚的中臺就成為集團業務經營的一個障礙。張勇曾在內網直言，“中臺過于臃腫和僵化，阻礙了業務的快速發展和顛覆性創新。”

實際上，幾乎每次遇到重大發展變革階段，阿里都會精心規劃組織調整，與未來戰略相契合。

阿里CTO線的前身為平臺技術事業群，是獨立于具體業務的技術研發團隊，充當阿里的技術中臺，主要為淘系電商提供技術服務。

回顧阿里的四代首席技術官，王堅、張建鋒、程立、吳澤明。其中，如今已經身為中國工程院院士的王堅，于2009年擔任阿里巴巴CTO。

同時，王堅也被行業內公認為近十年來中國最好的首席技術官。

今天占據中國云計算市場重要的地位的阿里云，便是由他創建。阿里巴巴之所以能支撐起一次又一次天貓雙11的流量洗禮，離不開背后的技術底座阿里云。

隨著阿里巴巴的持續發展，2015年12月7日，阿里巴巴推出“大中臺、小前臺”戰略，并設立了中臺事業群。

這一年，阿里巴巴集團一躍成為全球最大的零售企業，當時阿里生態已經擁有超4億用戶，服務超過1000萬家企業。各項戰略和業務場景的復雜化、多樣化，對阿里技術底座提出了更高的要求。

在這一背景下，張建鋒接任王堅，擔任集團首席技術官，為阿里打造穩健的技術中臺，為前端業務，提供強有力保障和支撐。

張建鋒本人也是技術出身，從進入阿里巴巴開始，就擔任淘寶網技術部架構師。在阿里技術中臺、阿里云的發展中創造出不小的成就。

除了更被外界熟知的王堅和張建鋒之外，程立和吳澤明的任免，也與阿里集團的戰略變化息息相關。

2019年正值阿里成立20周年之際，集團確定了未來三大戰略，全球化、內需、大數據和云計算。

程立是在這時接任首席技術官一職位的，負責阿里數字經濟體內各業務的全面技術打通。

離我們最近的是去年底，阿里巴巴迎來了首位80后CTO吳澤明，在這次調整中，張勇已經給未來的組織大變革埋下伏筆：構建“敏捷組織”。

回顧這四位首席技術官的任免信息和阿里的發展階段，我們發現此次技術中臺的大調整，實際上還是遵從著阿里一直以來的行動習慣：

用先進生產關系，帶動先進生產力。

在電商行業競爭對手增多、競爭環境逐漸復雜、競爭賽道多元化的今天，阿里正在找回當初創業團隊的活力和戰斗力。

技術中臺作為阿里一直以來的重要支撐，也必須融入到各項業務集團中去，與復雜多變的前段場景融合，真正提升效率。

伴隨著阿里對中臺戰略的拆解，新的競爭階段，新的組織架構形態也越來越清晰。

互聯網公司不再需要CTO

在阿里取消集團CTO的當下，互聯網行業的幾大巨頭幾乎都漸漸取消了CTO這個職位。

張志東是騰訊創業“五虎”之一，一直負責騰訊技術體系長達16年。2014年,時年僅 43 歲的張志東從 CTO 位置上退休。

此后騰訊就一直沒有CTO，此后，取而代之的是技術委員會。

京東也沒有了CTO這個職位。

在2017年2月的京東的開年大會上，劉強東喊出了歷史最強音：未來12年我們只有三樣東西：技術！技術！技術！

在京東最后一任CTO張晨離職后，京東沒有再設立CTO的職位，而是新設置一個集團技術委員會，周伯文成為技術委員會負責人。2021年年底，京東技術“掌門人”周伯文離職。

綜合來看，這幾個巨頭都相繼取消了CTO的職位，表面原因看似各不相同，實際上統管技術方向的CTO崗位的消失，是有共同因素存在的。

CTO一職，其實是更適合傳統企業的一個職位。因為對傳統企業來說，不管是說到數字化，還是談論技術路線，都是一個可以確定的方向，是適用于有CTO的場景。

目前互聯網公司處于技術發展瞬息萬變的階段，是很難用一個CTO，一個高管來解決這個問題。

典型的案例是最近爆火的AI大模型技術，這項技術的誕生，幾乎向所有人敞開了AI的大門。

對于互聯網平臺來說，更應該做的是開放互聯，將技術與各項業務、各個場景中的千行百業連接起來，共同創造技術的實際場景落地。

他們不應該被龐大的技術中臺，限制多元化場景下，技術的各項創新與發展。

尤其在當前電商互聯網正處于多元化競爭的當下，業務驅動、場景驅動技術應用成為行業主流。

技術更靠近前端，更靠近業務，成為了新的趨勢。

拆分技術中臺，取消集團CTO，可以避免了公司對于業務驅動還是技術驅動的爭論，更高效的投入到業務運營效率的提升上來。

綜合來看，此次阿里取消CTO，調整技術中臺組織結構，實際上是和集團的改革戰略保持一致。

阿里巴巴正在通過組織結構的調整，帶動運營效率的提升，在這個過程中，原本龐大的技術中臺，開始逐漸與多元化的前端業務相融合。

CTO這個崗位的消失，實際上是時代的選擇。