5月9日，主打無性別服飾品牌bosie創(chuàng)始人劉光耀在個人公眾號發(fā)文宣布辭任品牌CEO一職，這一天，也是bosie品牌成立五周年。

據(jù)悉，bosie聯(lián)合創(chuàng)始人李齊賢和首席財務(wù)官張春陽將擔(dān)任聯(lián)席CEO，而劉光耀本人則留在bosie做“內(nèi)容創(chuàng)作”。

劉光耀在文中寫道：我承認，自己過去五年作為CEO整體來看并不稱職，不適合繼續(xù)擔(dān)任這一職位：同時，我們沉淀出了股東們和管理層認可的、更合適公司現(xiàn)階段需求的CEO團隊。

此外，“新消費品牌”集體面臨考驗，高效的線上流量很重要。我希望通過自己更擅長的內(nèi)容創(chuàng)作助力公司，“榨干”自己的價值，爭取“大大方方賺錢，堂堂正正說話”做一點探討年輕人生活哲學(xué)的、既有意思又有意義的內(nèi)容。

過去五年，我們經(jīng)歷了一個基本完整的新消費投融資周期：無人問津(2019之前)-受到關(guān)注(2019-2020)-一哄而上(2020-2021)-一哄而散(2021-2022)。

我的反思是，消費品牌尤其是服裝品牌，資本對其的驅(qū)動作用是有限的，更需要數(shù)十年如一日的產(chǎn)品力、品牌力、供應(yīng)鏈、渠道體系、人才團隊的沉淀，因此公司需要產(chǎn)品型或運營型CEO。

可惜我最擅長的事是“吹牛皮”和講故事！

這個特長或許在融資上有幫助(實際上我最主要甚至唯一的貢獻就是通過融資使公司存續(xù))。5億人民幣，在資本市場上是一個小數(shù)字，但對于商業(yè)模式傳統(tǒng)、盈利模式明確的服裝品牌來說已足夠用。顯然，我沒有把這些錢花好，自責(zé)和愧疚之余，也意識到自己的特質(zhì)大概率不適合做bosie現(xiàn)階段的CEO。

好在我們的聯(lián)合創(chuàng)始人李齊賢和首席財務(wù)官張春陽分別是典型的產(chǎn)品型和運營型人才，兩人高度互補。由他們擔(dān)任聯(lián)席CEO，合力深度鉆研公司經(jīng)營，對現(xiàn)階段的公司來說是更合適的選擇。

劉光耀表示：辭任不是辭職，我還要給bosie全心全意全職打工。

但做什么能最大程度幫到公司，這是我最近幾個月在思考的問題。結(jié)論看起來有點蠢，但是思考后好像合理，就是我要削尖腦袋，投身自媒體的紅海。

流量越發(fā)稀缺，增量紅利消失，存量競爭激烈。對于新消費品牌來說，在失去資本助力后，如何低本高效地獲取優(yōu)質(zhì)流量，是差異化競爭的關(guān)鍵。bosie有宏大的世界觀，有獨特的背景故事、品牌文化和審美取向，有完整和充實的價值體系。這些，僅僅通過產(chǎn)品是很難輸出的，我希望能成為傳遞品牌聲音的“小喇叭”。

公開資料顯示：bosie成立于2018年，創(chuàng)始人劉光耀是名95后，根據(jù)36氪報道，bosie至今已完成8輪融資，投資方不乏真格基金、五源資本、金沙江創(chuàng)投等頭部機構(gòu)，以及B站這樣的明星公司。截至2023年1月，bosie共開設(shè)8家直營店和24家聯(lián)營店，集中在北京、上海、杭州、成都等地。