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客人去哪了?五一后各地餐飲生意直線下滑,突然就沒人了

來源: 紅餐網(wǎng) 周洪楚 2023-06-08 09:07

來源/紅餐網(wǎng)

撰文/周洪楚

近日,網(wǎng)友“還在默寫”在小紅書上分享自己小吃店的經(jīng)營情況,引起了不少餐飲人的共鳴。

據(jù)該網(wǎng)友描述,今年3月份開始,他的小吃店生意慢慢好了起來,到了周末經(jīng)常忙得不可開交。但五一收假后,店里的生意開始直線下滑,經(jīng)常周末也沒幾個客人,整個5月的營收與4月相差甚遠。

該筆記發(fā)布后,短短幾天就引發(fā)了眾多網(wǎng)友留言。

“原來營業(yè)額每天4-5千,現(xiàn)在每天2000都很難,傻眼了,一臉懵逼”。

“5月開始生意差了好多,本該是旺季的時候,今年卻出奇的淡。”

“和2月、3月相比,4月已經(jīng)有下滑跡象了,沒想到五一之后更差,現(xiàn)在開始擔心6月了。”

“今年生意特別難,疫情3年都沒有出現(xiàn)的情況,今年出現(xiàn)了。”

……

發(fā)表這些評論的,大都是來自浙江、上海、云南、廣東、江西、北京等多地的餐飲經(jīng)營者。他們普遍表示,五一后自己的餐飲店生意下滑明顯。

同時,也有不少人擔心,按照眼下的發(fā)展形勢,即將到來的暑假檔以及2023年下半年,餐飲人的日子大概率會不太好過。

01

突然沒人了!

五一后多地餐飲生意下滑

從開年的春節(jié)到五一,餐飲業(yè)迎來復蘇幾乎成為行業(yè)共識。

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)也顯示,今年1-4月份,餐飲收入15888億元,同比增長19.8%。其中,4月份餐飲收入3751億元,增長43.8%,增速比3月份加快17.5個百分點。

市場整體向好的情況下,有不少觀點認為,餐飲企業(yè)會賺回過去幾年失去的營收。然而,現(xiàn)實似乎并非如此。

△圖片來源:紅餐網(wǎng) 攝

“突然就沒人來消費了,到目前也沒有恢復的跡象。”

紅餐網(wǎng)與廣州、成都、武漢、石家莊等地的多位餐飲從業(yè)者聊起五一后的生意情況時,不少人如是感慨道。

廣州椰子雞品牌椰妹聯(lián)合創(chuàng)始人張長全坦言,今年5月,椰妹20家在營門店的營業(yè)額與預期的相差了15%左右。

紅餐網(wǎng)專欄作者賴林萍則稱:“今年五月中下旬開始,不斷有各地餐飲老板來跟我訴苦,不少人表示,五一長假之后消費者突然就不來了,門店業(yè)績下滑非常明顯。”

石家莊某湘菜連鎖品牌總經(jīng)理也向紅餐網(wǎng)透露,五一之后,石家莊餐飲市場普遍都不樂觀,大部分餐廳業(yè)績都直線下跌。

豪蝦傳創(chuàng)始人、紅餐網(wǎng)專欄作者蔣毅也表示,表面上看成都餐飲業(yè)一片火熱,但實際上有很多餐廳5月的營業(yè)數(shù)據(jù)與去年同期相比都有下滑。

“就拿豪蝦傳來說,5月份是小龍蝦的消費旺季,但豪蝦傳的營業(yè)數(shù)據(jù)同比去年,也下降了差不多30%左右。”

從開年的春節(jié)到五一,當所有人幾乎都以為2023年餐飲業(yè)會越來越火,餐飲經(jīng)營要更上一層時,現(xiàn)實卻給大家當頭澆上了一盆冷水。

02

真正的低谷還未到來

餐飲人的苦日子可能還在后頭

餐飲生意不如預期,甚至有餐廳業(yè)績斷崖式下滑。為什么會這樣?

△圖片來源:紅餐網(wǎng) 攝

在張長全看來,大部分餐廳業(yè)績不如預期,甚至于出現(xiàn)同比下滑,可能是因為去年這一時間節(jié)點比較特殊。

“去年3、4月份很多城市都在封控,但5月份基本都放開了,當時積累已久的消費欲望得到了集中爆發(fā),所以去年5月大部分餐飲店的業(yè)績表現(xiàn)都較好。而今年2、3月全面放開之后,餐飲人會覺得一切就該恢復如常了,對今年的營收預期普遍提高,但實際上很多餐廳業(yè)績與去年持平,也可能是只比去年高出了一點點。當心里預期與實際匹配不上,自然就會出現(xiàn)一定的落差感。”

奧琦瑋董事長孔令博長期在一線市場,對餐飲行業(yè)的發(fā)展動向有著深刻洞察,他直言,五一過后,餐飲店的生意確實出現(xiàn)了下滑的跡象,但如果用斷崖式下跌來形容就有些嚴重了。

孔令博表示,今年是疫情放開后的第一年,大家可能看到春節(jié)期間餐飲的火爆,也由此形成了一些不切實際的,或者是不符合規(guī)律的期望。

實際上,即便是疫情前,每年五一過后都會經(jīng)歷一定的回調(diào),回調(diào)后客流自然就會大幅減少。“節(jié)假日期間火爆,在節(jié)假日之后肯定有一定的回落,這是必然規(guī)律。”

對于今年下半年餐飲市場的走向,不少餐飲老板和業(yè)內(nèi)專家?guī)缀跻恢抡J為,真正的客流壓力可能還沒有到來,餐飲人的“苦日子”有可能還在后頭。

△圖片來源:紅餐網(wǎng) 攝

廣州盛宴餐飲社群創(chuàng)辦人梁遠慶分析稱:“餐飲的門檻還是相對較低,依然是很多年輕人創(chuàng)業(yè)的首選賽道,尤其各種消費數(shù)據(jù)放出來之后,大家都以為餐飲的春天可能要來了。其實恰恰相反,2023年下半年才是真正的大洗牌階段。市場的存量就那么大,很多創(chuàng)業(yè)者蜂擁進入,不但加劇了市場的競爭,而等到三五個月后資金用完了,沒錢交房租了,可能也就此出局了。”

“雖然今年才過了不到一半,但其實已經(jīng)可以提前預估今年的餐飲行業(yè)總產(chǎn)值,大概率在4.3-4.7萬億之間。而且這還是正常情況下,一旦下半年遭遇變故——‘旺季不旺、淡季更淡’,那就可能跌回4萬億附近。面對這種大勢,餐飲人的苦日子,可能還在后頭。”蔣毅也曾在朋友圈如此說道。

孔令博與蔣毅的觀點不謀而合。在他看來,餐飲人真正面臨客流壓力可能要到7-11月份左右,那個時候才是大部分餐飲人比較難熬的階段。

為什么會在這個時間段進入低谷期?

孔令博將原因歸結為兩個方面:

首先,從供給方來看,線上、線下的市場存量會被重新分配,餐飲業(yè)的競爭將變得更加激烈,甚至有可能會出現(xiàn)新的洗牌。

從線下門店的市場競爭來看,7-11月期間,餐飲市場的“剪刀差”供需趨勢也會越來越明顯。

因為在今年一季度,以及二季度初期,全國有大量的加盟品牌都已經(jīng)完成了全年簽約店的任務,這些門店大部分會在三季度左右開出來,到時候必定會形成供給市場的豐富,但實際上真正外出就餐的人群并不會增多,這必然會導致對市場的存量進行再分配,即便是那些過去看上去生意還不錯、客流量還不錯的品牌,也會受到一定的沖擊。

“就如同一盆水,原本是十個人分,現(xiàn)在是三十個人分,最后分到手的水肯定是不一樣的。當門店的供給達到峰值,人們外出就餐的興趣、意愿,或者是總量又不會再攀升,這個時候必然會有更多的門店和品牌感受到經(jīng)營的壓力。”

線上方面,流量的總量也幾乎要見頂了。孔令博表示,經(jīng)過多年的市場培育,尤其是三年疫情期間,線上消費的人群基本已經(jīng)得到沉淀。加上這些年餐飲品牌因為線下客流的緊張,很多人都選擇了去線上平臺做活動、做促銷,第三方線上平臺里,供給方也在不斷增多,從而導致線上的流量同樣出現(xiàn)再分配的情形。

△圖片來源:紅餐網(wǎng) 攝

其次,從需求方市場來看,如今消費者的消費意愿也在不斷走低。

財政部公布的數(shù)據(jù)顯示,今年前4個月,個人所得稅5384億元,同比下降2.4%。這意味著中國居民的平均收入并沒有大幅的增長。

錢包收緊,大家的消費意愿自然不會升高。

供過于求!可以預見,下半年,餐飲品牌都必須要在存量市場里面搶飯碗。

03

用駕馬車的經(jīng)驗去開汽車

在新時代里行不通了

誠如多位業(yè)內(nèi)人士所言,2023年下半年,餐飲市場競爭加劇,行業(yè)或?qū)⒂瓉泶笙磁啤?/p>

但,危與機并存。面對下半年的不確定性,餐飲人謀定而后動,仍有機會迎來轉(zhuǎn)機。

孔令博表示,餐飲的大盤會延續(xù)復蘇的走勢。一方面,大品牌肯定會繼續(xù)往前走,不斷擴大規(guī)模;另一方面,中國整體的餐飲消費市場,還有非常大的提升空間。

“即便是進入新的洗牌期,這個洗牌期也會越來越傾斜。那些有整體的戰(zhàn)略設計,能夠真正理解客戶需求變化,真正利用第三方平臺成熟資源,重視打造品牌差異化壁壘和競爭優(yōu)勢的企業(yè),依然能夠從激烈的市場競爭中突圍。而過去僅僅依靠產(chǎn)品做得好吃,或者是服務做得好,又或者是選址選得好就能做好一個品牌的策略會逐漸行不通了。很多傳統(tǒng)的經(jīng)營模式會日漸式微,甚至會退出市場。”孔令博強調(diào)道。

△圖片來源:紅餐網(wǎng) 攝

誠然,過去數(shù)年,不少餐飲品牌借助于大單品、爆品進行單點突破,迅速占領細分市場,并成為細分賽道的代表性品牌,但如今渠道、流量的紅利已見頂。

尤其是經(jīng)歷了三年疫情,大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術已覆蓋餐飲業(yè),并帶來餐飲門店模型的全面升級。餐飲品牌想要實現(xiàn)利潤的穩(wěn)定,需要對產(chǎn)品、服務、門店、品牌、戰(zhàn)略全方位進行綜合考量。

一如孔令博所說,用駕馬車的經(jīng)驗去開汽車,這種思維模式在新時代里已經(jīng)行不通了。

在全新的窗口期里,餐飲人想要實現(xiàn)長效經(jīng)營,未來恐怕還要多點開花、全面補齊能力短板,從經(jīng)營戰(zhàn)略上全面升級,才能在面對風險時保持增長韌性。

值得注意的是,韌性,只有在反復拉伸之后才會形成。

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)紅餐網(wǎng)授權轉(zhuǎn)載,版權歸紅餐網(wǎng)所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場,如若轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。

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