近日，名創(chuàng)優(yōu)品斥資約63億元收購永輝超市29.4%的股份成為第一大股東的消息，震動了整個零售圈，引發(fā)輿論各種解讀。不少人不看好，甚至看不懂這起收購。

聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲認為，對于目前的零售行業(yè)這是一種積極的信號，對買賣雙方都有著正面的影響，希望改造能成功。

以下為完整文字實錄：

最近零售業(yè)發(fā)生了一件大事情，名創(chuàng)優(yōu)品62.7億元入主永輝超市，成為第一大股東。

我覺得這是非常正面的消息，對整個目前的零售行業(yè)的現(xiàn)狀是一種積極的信號。

中國這么大的市場，這么大的人口，零售行業(yè)不應該喪失活力，應該有很多的機會。

名創(chuàng)優(yōu)品相當于是在看似平靜的水面上，丟下了一塊重重的石頭。

我要給他加分，零售需要活力。

當然我也看到很多評論，持不看好觀點的還蠻多。

不管別人怎么說，我是很看好的。

第一，永輝本身是個好盤子。

永輝超市在中國零售行業(yè)深耕這么多年，目前是規(guī)模最大的零售企業(yè)。

相對來講，主業(yè)是非常明確的，目標市場也是明確的，根基不錯。

這幾年永輝之所以沒走好，是因為方向走偏了。

為了跟上所謂的時代步伐，去硬轉型，導致沒有做好。

但其實他們老板早幾年已經(jīng)開始反思，已經(jīng)做了一些內(nèi)部的調(diào)整。

能夠請胖東來去指導，也從側面說明他們認識到了自身存在的問題。有認識就好。

第二，名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國富對零售是有經(jīng)驗、有追求的，零售的心態(tài)是準確的。這一點很重要。

有人覺得零售就是現(xiàn)金流，朝著現(xiàn)金流方向去看，認為零售很簡單，商品進來再賣出去，成本也沒多少。這種屬于對零售沒有清醒的認知。

我覺得葉國富在零售行業(yè)深耕那么多年，對零售的理解是對的，也取得了相當?shù)慕?jīng)驗。

從收購方來講，他是比較適合的。

為什么還是有人對這次收購不看好，我覺得過去一段時間阿里的收購，給很多人留下了陰影。

葉國富對阿里的新零售是做過深度分析的，了解阿里參與實體零售的優(yōu)勢與劣勢。

所以對整個零售行業(yè)來講，這是一個好消息。

從被收購方和收購方來講，都是有正面的影響的。

在這個時候能夠走到一起，相信雙方都是經(jīng)過相當?shù)纳钏际鞈]的。

問題是，收購容易改造難，進入容易持續(xù)難。

我不知道名創(chuàng)優(yōu)品有沒有足夠的準備，或者說怎么樣去開展。

創(chuàng)業(yè)的艱辛，和收購的艱辛是不一樣的。

更何況當初創(chuàng)立名創(chuàng)優(yōu)品，是處于一個經(jīng)濟上升的通道當中。

而現(xiàn)在收購永輝，是在經(jīng)濟持平，或者說沒有那么高速增長的時候，兩個階段顯示的問題和矛盾是不一樣的。

總體來講，永輝和名創(chuàng)優(yōu)品畢竟還是不同的業(yè)態(tài)，所牽涉到的管理層，牽涉到的服務面會更寬更廣。

再加上，永輝原來存在的一些老問題、老矛盾要如何解決？

有時候快的不行，有時候慢的不行，有時候把問題主次倒過來也不行。

以我的經(jīng)驗是相當有講究的，完全是因人而異、因地而異、因店而異的。

這個過程如果操作不好，也是有可能失敗的，或者說失敗的話會更慘烈。

但是如果操作得好，那么名創(chuàng)優(yōu)品又上了一個新臺階，對中國零售業(yè)也會做出重大貢獻。

我是希望能夠成功，祝福兩家企業(yè)，也祝福兩位老板。