隨著本周二傳出亞馬遜與老牌電子產品連鎖店RadioShack談判，計劃收購該零售商部分門店，亞馬遜又在幾個小時后宣布在普渡大學設立首個線下自提點。一連串的動作再次引起人們的猜想：這家電商巨頭是否會從線上走到線下。

　　盡管這已經不是第一次炒作亞馬遜與傳統零售商在實體店領域競爭的可能性，但對于這家只在線上活動的電商來說，這次可能是一個絕好的機會。

　　零售顧問公司Customer Growth Partners總裁Craig Johnson 認為：“開一些實體店對亞馬遜來說，意義是立竿見影的，至少可以試運行，然后看看效果如何。”

　　目前關于RadioShack破產的消息鋪天蓋地，在這個時機接管一些門店對亞馬遜來說能夠以相對較低的成本推出實體店。

　　無論亞馬遜是在RadioShack破產后在法庭監督下交易，還是在其正式破產之前收購，對于亞馬遜來說都值得考慮。

　　RadioShack拒絕對各種傳聞進行評論，亞馬遜也沒有回應媒體的置評請求。

　　Robert Peck，太陽信托分析師，認為：“直到今天為止，亞馬遜還只是一個物流公司，擁有實體店確實是有助于其配送。

　　然而，Johnson提醒道：亞馬遜將需要謹慎行事，“他們不愿意成為第二個塔吉特”。此前美國塔吉特由于由于擴張規模過大過快導致最終虧損嚴重，被迫退出加拿大市場。“我比較贊成做規模較小的門店，但要做對路。”

　　Johnson認為亞馬遜一開始比較適合開50到100家門店。這只是RadioShack目前門店數量的一小部分，根據最近公布的收入報告，RadioShack在美國和墨西哥擁有超過4000家公司自營店。

　　談及更長遠的規劃，Peck認為亞馬遜應該先開幾百家店，逐漸擴張到1000多家，將重心放在城市市場，并根據當地環境提供不同的商品。“如果他們真的能夠將‘當日送達’的理念推出去，至少在市區做到，這將會是很有意義的。”

　　The Robin Report的CEO兼主編Robin Lewis指出，雖然RadioShack的門店面積小，但他們遍地開花，這將給亞馬遜帶來地理位置上的極大優勢。“他們的無處不在對于亞馬遜實現實體店來說是個有效率的辦法。”

　　在過去，一些專家認為開實體店對亞馬遜來說會是很危險的一步棋，因為銷售量的提高需要以犧牲利潤為代價。他們認為對于這個商業模式來說會增加一層成本，所以會更難產生利潤。

　　但Johnson表示這要取決于亞馬遜如何運營，用較低的成本也是可以實現的。例如，如果只是利用門店讓消費者注冊Prime服務，而不囤貨的話，成本會相對較低。如果加入庫存貨和其他較復雜的東西，價碼就會有所提高了。“完全是要看他們如何配置。” Johnson表示。

　　Johnson補充說，對于購物中心開發商來說，亞馬遜門店會非常有吸引力，因為他會為購物中心帶來獨特性，繼而帶來客流量的提升。

　　去年亞馬遜在曼哈頓市中心簽下租賃合同時，各種傳言眾說紛紜，引起人們猜想亞馬遜這是要開一家店面，但亞馬遜后來澄清說只是用作辦公室，并計劃將底層樓轉租給其他零售商。

　　當前，包括Gap旗下的Athleta, Warby Parker和Rent the Runway 等在線上起家的很多零售商都紛紛進軍實體店領域。電商從線上走向線下的趨勢愈來愈明顯。

　　（《中國連鎖》雜志 齊姝燕）