聯商網消息：近兩年來，信息互聯技術的快速發展，催生了電商迅猛擴張和消費者習慣的深刻變化，也進一步引發了商業地產行業的變革。尤其是站在“互聯網+”的風口，面對行業的深度變革，國內零售商業地產的開發運營商，也在紛紛求變。

　　日前，方興地產副總裁、商業事業部總經理任艷華在接受記者采訪時就指出，身處行業巨變之中，面對招商難等系列行業問題，方興商業將重點通過戰略合作、入股等多種方式來發展自營品牌這一路線和方式，打破傳統零售商業經營模式，力圖在行業困局中實現“奇兵突圍”。

　　自營方略

　　根據國內知名商業地產咨詢機構的研究報告，近年來，隨著零售商業地產供應量的井噴，國內零售商業地產普遍面臨著單一項目復雜度高造成操盤難度大，行業資源集中度高造成招商難度大，以及消費者特征變化快造成消費趨勢難把握等系列難題。

　　而除了這種行業范圍形而上的分析，生活中消費者的購買行為與社交行為，則更為直觀。正是注意到了這些或表面或內里的種種變化，方興商業從去年年末便開始了自己的探求之路。

　　歷經前后長達3個月的反復論證，方興商業最終提出并確立了自己的“創合業務”模式。所謂的“創合”，指的就是創新合作，也就是自營品牌。

　　方興商業為什么選擇自營作為自己下一步發展的戰略重點?對此，任艷華解釋說，“迫于生存的壓力，大家必須思考轉型，必須思考團隊或者項目核心能力的鍛造。而面對行業招商難題，方興商業需要在參考行業成熟企業的成熟做法的同時，來尋求一種有限的創新與改善，從而打造出方興商業自己的核心競爭力。”

　　儼然，在任艷華的眼里，自營品牌之路，已經成為了方興商業的核心競爭力之一。而據了解，“自營”、“創合”，均已寫入了方興商業的三到五年戰略規劃文件。

　　自營途徑

　　那么，方興商業的自營，到底要怎么做？

　　根據任艷華的介紹，方興商業的自營品牌，將圍繞購物中心業態需求為主線，集中在餐飲、健康管理、兒童以及平價式奢侈品等四種業態，主要是整合方興的戰略合作商家。自營的品牌，既可以沿襲已經成熟的品牌，也可以一起創造新品牌。對于方興商業旗下的單體項目而言，核心自營品牌理想的出租面積，將至少達到15%。

　　目前，方興商業四種形態的自營品牌，均有了較為明確的規劃和落地執行方案。其中，首個自營品牌，已經在方興商業旗下首個城市級商業中心——南京金茂匯啟動。該自營品牌，選擇了餐飲美食業態，將以美食競技場的形態呈現，并計劃于今年9月底同步與南京金茂匯開業亮相。另據了解，南京金茂匯的美食競技場，將聚焦于各類面食，打造南京首個全面食的美食領地。

　　而關于美食競技場這一自營形態，任艷華也解釋道，方興商業將會在前期整體做好規劃以及鋪面的分割、設備配置等，然后邀請全國各區域有代表的面食品種進駐;運營一段時間后，還將會通過季度擂臺排名等方式來進行商戶的優勝劣汰。

　　值得一提的是，方興商業自營品牌的其他三種業態的落地，也均有著明確的計劃。兒童業態，將于2016年在長沙金茂匯落地;平價奢侈品中心將尋求最具拿貨價格優勢的合作方于金茂麗江J·LIFE進行試水。而健康管理，則計劃在未來方興商業旗下的多個社區商業中實施。