合肥：家樂�！按篦{效應”顯現 一蘇果超市停業
來源：
聯商網
2005-03-17 09:46
3月16日，記者來到蘇果超市三里庵店門口，透過玻璃門可以看到，里面的百貨早已搬遷一空。外面的墻壁上到處張貼著“停止營業”的字樣。隨后，記者撥通了蘇果超市所屬公司桐園企業的電話，該公司總經理助理童先生承認：家樂福給我們帶來了極大的商業沖擊，導致我們最終決定徹底撤出三里庵的經營。童先生說，在家樂福開業后，他們也曾采取了許多應對措施，但始終難以與這家資本雄厚的外來企業抗衡，于是只好選擇了另謀他路。
“114”查詢臺提供的“榮廣百貨”的電話已經無人接聽。3月16日下午，記者在榮廣超市門口看到，那里有幾位身穿紅色工作服的售貨員正在張羅著低價銷售服裝等商品。超市里原有的框架已幾乎全部拆除，只剩下一些磚瓦工匠在忙著鑿地。附近走過幾位市民，在低聲交流著說：“沒想到榮廣也要改了�！�
很顯然，商業界人士曾經預言的“大鱷效應”正在慢慢顯現出來。不過，記者了解到，一直暫時退讓的本土企業并沒有因此而完全放棄競爭，只不過是采取了更為合理、更具特色的競爭態勢而已。桐園企業總經理助理童先生告訴記者，他們“只不過是進行了適當的戰略調整”，不會再用大面積的店鋪來與家樂福等“商業大鱷”正面沖突，而準備改建一些小面積的超市，直接進入社區。而榮廣商貿公司于3月16日貼出的一張招聘啟事顯示，他們下一步的動作極有可能是從事鞋類產品的經銷，因為在其招聘的業務經理、營業員等條件中，都明確寫有“有鞋類經營經驗者優先”的字樣。
對此，合肥工業大學經濟系劉志迎主任認為，蘇果、榮廣等采取的“錯位發展”策略，是非常正確的選擇，“在面臨強勁的競爭對手時，本土企業應該重新進行市場定位，以廣泛的市場調查為前提，尋求適合自身發展的目標市場，從而占取小規模經營的特有優勢”。
劉主任表示，就本土企業來說，他們還應該看到一點：家樂福等商業大鱷的成功，離不開其軟性的經營方式，重視服務質量是企業經營取勝的核心戰略之一，無論是做大企業還是小企業，這一點都必不可少，也是取勝之道。 （新安晚報 實習生王靜 記者章玉政）
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