導(dǎo)語：零售的數(shù)字化進程在加速，商業(yè)模式在不斷重構(gòu)和裂變。在萬物互聯(lián)的大發(fā)展背景下，如何更有效且高效收集、分析并運用數(shù)據(jù)？如何數(shù)字化人、貨、場？零售企業(yè)如何應(yīng)對數(shù)字化時代的全面來臨？

9月，聯(lián)商網(wǎng)特別策劃“數(shù)字零售的難點和機會點”，讓我們一起來探討數(shù)字化零售背后的經(jīng)營管理真諦，預(yù)熱10月17日-18日聯(lián)商風云會。

專家解讀：

零售數(shù)字化的那些“坑”，誰能跑出來？

在零售數(shù)字化以及制造業(yè)數(shù)字化都處于初級階段，就要有人主動去打通這個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)消費大融合。【詳情】

掙扎與搖擺，摸著石頭能不能蹚過零售數(shù)字化的長河？

零售業(yè)可能面臨著最大的顛覆創(chuàng)新和變革，唯有摸著石頭過河，不斷嘗試，不斷創(chuàng)新，才有可能在未來立足，甚至開創(chuàng)數(shù)字零售的新局面。【詳情】

數(shù)字化應(yīng)該淘汰大部分零售企業(yè)的中層

從行業(yè)實操的角度，目前很多企業(yè)的實操水平，可能與頭部平臺比，還處在比較low的階段。對于數(shù)字化，需要我們從更多的維度和角度來判斷它的價值，它的意義和他的未來點。【詳情】

零售數(shù)字化未來的十點暢想

零售已經(jīng)是一個非常專業(yè)的領(lǐng)域，數(shù)字化更是新興的跨專業(yè)技能。所以，做零售數(shù)字化一定要有專業(yè)的思路，一定得有專業(yè)人才的支撐，一定要走專業(yè)化發(fā)展的道路。【詳情】

數(shù)字化是趨勢，不過文化才是根本

數(shù)字化是零售企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施而非核心，核心是數(shù)字化背后不同零售企業(yè)個體所展現(xiàn)出的企業(yè)文化，對于任何一家零售企業(yè)而言，能決定我們走多遠走多久的是我們在企業(yè)內(nèi)部建立的文化烙印。【詳情】

零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是“換腦袋”

整個商業(yè)的發(fā)展在走向新零售，在圍繞著人、貨、場進行重構(gòu)，特別是人、貨、場當中所有的商業(yè)元素在進行重構(gòu)。只有數(shù)字化才可以解決傳統(tǒng)零售企業(yè)最大的痛點。【詳情】

線下零售與線上的鴻溝，是數(shù)字化嗎？

數(shù)字化不僅為傳統(tǒng)零售商帶來了更廣闊的視角，還是提供了有依據(jù)的判斷基礎(chǔ)，更為重要的是數(shù)字化是飛馳到未來的動力，有了數(shù)字化的助力，線上與線下的鴻溝變得可以彌合。【詳情】

新零售數(shù)字化與數(shù)據(jù)運用的難點與機會

新零售，萬物互聯(lián)，大數(shù)據(jù)……幾乎所有的新事物、新理念、新概念都會或多或少的與零售業(yè)發(fā)生關(guān)系。這其中，大數(shù)據(jù)更是早于新零售被提出來，并吸引了越來越多人的關(guān)注。【詳情】

數(shù)據(jù)化如何推動店鋪關(guān)鍵要素的變革

爭論新零售這個名字，不是很重要，重要的是零售產(chǎn)業(yè)變革正在發(fā)生，新零售概念想提煉的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化正在快速渲染零售全域，覆蓋了后臺系統(tǒng)優(yōu)化到前臺一線店鋪要素變革。【詳情】

案例分析：

李寧“上云”與“云上”李寧

目前在李寧通過門店數(shù)字化改造，進店率、銷售轉(zhuǎn)化率和單店效率指標等正在穩(wěn)步提升。【詳情】

飛鶴數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“正確打開方式”

對快消行業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身其實已成一種不可逆的趨勢。“不做數(shù)字轉(zhuǎn)型的公司，會被人快速地超越。”并非危言聳聽。【詳情】

為什么說銀泰百貨的數(shù)據(jù)化價值已經(jīng)顯現(xiàn)

銀泰百貨CEO陳曉東認為，銀泰百貨正在發(fā)生三個變化：從傳統(tǒng)百貨店變成服務(wù)數(shù)字化會員的互聯(lián)網(wǎng)商場、基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的貨找人的商場、有規(guī)模化部署新零售數(shù)據(jù)力的商場。【詳情】

從數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣板天虹 看百貨企業(yè)數(shù)字化的奧秘

這幾年，天虹主要埋頭于三件事，第一是推進數(shù)字化，第二是圍繞體驗價值做業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，第三是包括供應(yīng)鏈在內(nèi)的零售專業(yè)能力提升。【詳情】

從前臺數(shù)字化到后臺數(shù)字化 銀泰“新零售”再加速

銀泰百貨的生命力，不僅僅在于借助數(shù)字化力量重構(gòu)了自身，獲得了重生，而更在于這種融合形態(tài)已變成一種新的基礎(chǔ)設(shè)施力量。【詳情】

星巴克的數(shù)字化轉(zhuǎn)型告訴你 傳統(tǒng)實體企業(yè)未來如何走？

傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來都不是一條平坦的大道，新零售時代，線下門店正在成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主力陣地，而星巴克的數(shù)字化轉(zhuǎn)型則具有深度的借鑒意義。【詳情】

媒體報道：

實體商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要避免這7類誤區(qū)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇就在當。如何利用數(shù)字化工具提升運營效率、實現(xiàn)全方位升級，是每一個實體商業(yè)運營者正努力的方向。【詳情】

星巴克、麥當勞、漢堡王殊途同歸：都迎來數(shù)字化轉(zhuǎn)型

星巴克、麥當勞、漢堡王的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一方面在美國本土市場開啟，另一方面也在中國這個最龐大的市場開啟。這幾家公司這一年來的種種變化，恰恰是數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟的最佳體現(xiàn)。【詳情】

實體零售商如何應(yīng)對數(shù)字化浪潮？萬寧交出了一份答卷

從2012年開始接入移動支付，到2014年開啟線上線下全渠道經(jīng)營模式，再到2016年電子會員體系的打通，數(shù)字化之于萬寧，是脫胎換骨的一劑良藥。【詳情】

商場數(shù)字化該怎么做？改造過萬達廣場的丙晟這么看

丙晟科技做的商場數(shù)字化，本質(zhì)上是做人的數(shù)字化。【詳情】

張文中：數(shù)字化是物美敢每天賣2萬瓶平價茅臺的底氣

張文中表示，多點數(shù)字化的會員后臺，準確地描述了會員過去幾個月內(nèi)的真實消費，排除了在像茅臺酒這樣的供需不平衡的商品銷售時存在“黃牛搶購”的問題。【詳情】

星巴克入華第20年，和阿里數(shù)字化改造的365天

在數(shù)字化的運營之下，星巴克的客人“兵分三路”：直接到店、線上點單后到店取、點外賣。【詳情】

時髦百貨商場的數(shù)字化“解藥”

在中國市場過去的10年里，零售業(yè)態(tài)、技術(shù)、渠道和消費者都發(fā)生了巨大變化。零售業(yè)態(tài)變化周期越來越短，新周期和新技術(shù)帶來了新的零售業(yè)態(tài)。【詳情】

在萬物互聯(lián)的大發(fā)展背景下，如何更有效且高效收集、分析并運用數(shù)據(jù)？如何數(shù)字化人、貨、場？零售企業(yè)如何應(yīng)對數(shù)字化時代的全面來臨？

用數(shù)字說話！10月17日-18日，由福州市人民政府作為指導(dǎo)單位，以“數(shù)字零售”為主題的2019聯(lián)商風云會暨中國（福建）國際智慧商業(yè)大會將在福州舉行，讓我們一起來探討數(shù)字化零售背后的經(jīng)營管理真諦。

目前，步步高集團董事長王填、天虹股份董事長高書林、東百集團商業(yè)執(zhí)行總裁袁幸福、京東集團副總裁于永利、物美集團副總裁喬紅兵、羅森中國董事副總裁張晟、愛琴海集團副總裁付闖、大悅城華東區(qū)總經(jīng)理危建平、貝貝集團合伙人/貝店總裁顧榮、良品鋪子高級副總裁趙剛、誼品生鮮聯(lián)合創(chuàng)始人楊仕中、北京好鄰居副總經(jīng)理朱東生、樂刻運動創(chuàng)始人兼CEO韓偉、THE GLARE創(chuàng)始人古詩玄、亞洲通訊社社長徐靜波、蘇寧零售技術(shù)研究院院長王俊杰、聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲等嘉賓已經(jīng)確認參與大會演講。

專題報道：數(shù)字零售的難點和機會點

（來源：聯(lián)商網(wǎng) ）