導語：零售的數字化進程在加速，商業模式在不斷重構和裂變。在萬物互聯的大發展背景下，如何更有效且高效收集、分析并運用數據？如何數字化人、貨、場？零售企業如何應對數字化時代的全面來臨？

9月，聯商網特別策劃“數字零售的難點和機會點”，讓我們一起來探討數字化零售背后的經營管理真諦，預熱10月17日-18日聯商風云會。

專家解讀：

零售數字化的那些“坑”，誰能跑出來？

在零售數字化以及制造業數字化都處于初級階段，就要有人主動去打通這個環節，才能實現消費大融合。【詳情】

掙扎與搖擺，摸著石頭能不能蹚過零售數字化的長河？

零售業可能面臨著最大的顛覆創新和變革，唯有摸著石頭過河，不斷嘗試，不斷創新，才有可能在未來立足，甚至開創數字零售的新局面。【詳情】

數字化應該淘汰大部分零售企業的中層

從行業實操的角度，目前很多企業的實操水平，可能與頭部平臺比，還處在比較low的階段。對于數字化，需要我們從更多的維度和角度來判斷它的價值，它的意義和他的未來點。【詳情】

零售數字化未來的十點暢想

零售已經是一個非常專業的領域，數字化更是新興的跨專業技能。所以，做零售數字化一定要有專業的思路，一定得有專業人才的支撐，一定要走專業化發展的道路。【詳情】

數字化是趨勢，不過文化才是根本

數字化是零售企業的基礎設施而非核心，核心是數字化背后不同零售企業個體所展現出的企業文化，對于任何一家零售企業而言，能決定我們走多遠走多久的是我們在企業內部建立的文化烙印。【詳情】

零售企業數字化轉型的關鍵是“換腦袋”

整個商業的發展在走向新零售，在圍繞著人、貨、場進行重構，特別是人、貨、場當中所有的商業元素在進行重構。只有數字化才可以解決傳統零售企業最大的痛點。【詳情】

線下零售與線上的鴻溝，是數字化嗎？

數字化不僅為傳統零售商帶來了更廣闊的視角，還是提供了有依據的判斷基礎，更為重要的是數字化是飛馳到未來的動力，有了數字化的助力，線上與線下的鴻溝變得可以彌合。【詳情】

新零售數字化與數據運用的難點與機會

新零售，萬物互聯，大數據……幾乎所有的新事物、新理念、新概念都會或多或少的與零售業發生關系。這其中，大數據更是早于新零售被提出來，并吸引了越來越多人的關注。【詳情】

數據化如何推動店鋪關鍵要素的變革

爭論新零售這個名字，不是很重要，重要的是零售產業變革正在發生，新零售概念想提煉的網絡數據化正在快速渲染零售全域，覆蓋了后臺系統優化到前臺一線店鋪要素變革。【詳情】

案例分析：

李寧“上云”與“云上”李寧

目前在李寧通過門店數字化改造，進店率、銷售轉化率和單店效率指標等正在穩步提升。【詳情】

飛鶴數字化轉型的“正確打開方式”

對快消行業而言，數字化轉型本身其實已成一種不可逆的趨勢。“不做數字轉型的公司，會被人快速地超越。”并非危言聳聽。【詳情】

為什么說銀泰百貨的數據化價值已經顯現

銀泰百貨CEO陳曉東認為，銀泰百貨正在發生三個變化：從傳統百貨店變成服務數字化會員的互聯網商場、基于數據驅動的貨找人的商場、有規模化部署新零售數據力的商場。【詳情】

從數字化轉型樣板天虹 看百貨企業數字化的奧秘

這幾年，天虹主要埋頭于三件事，第一是推進數字化，第二是圍繞體驗價值做業態的創新，第三是包括供應鏈在內的零售專業能力提升。【詳情】

從前臺數字化到后臺數字化 銀泰“新零售”再加速

銀泰百貨的生命力，不僅僅在于借助數字化力量重構了自身，獲得了重生，而更在于這種融合形態已變成一種新的基礎設施力量。【詳情】

星巴克的數字化轉型告訴你 傳統實體企業未來如何走？

傳統企業的數字化轉型從來都不是一條平坦的大道，新零售時代，線下門店正在成為數字化轉型的主力陣地，而星巴克的數字化轉型則具有深度的借鑒意義。【詳情】

媒體報道：

實體商業數字化轉型，要避免這7類誤區

數字化轉型的機遇就在當。如何利用數字化工具提升運營效率、實現全方位升級，是每一個實體商業運營者正努力的方向。【詳情】

星巴克、麥當勞、漢堡王殊途同歸：都迎來數字化轉型

星巴克、麥當勞、漢堡王的數字化轉型一方面在美國本土市場開啟，另一方面也在中國這個最龐大的市場開啟。這幾家公司這一年來的種種變化，恰恰是數字化轉型開啟的最佳體現。【詳情】

實體零售商如何應對數字化浪潮？萬寧交出了一份答卷

從2012年開始接入移動支付，到2014年開啟線上線下全渠道經營模式，再到2016年電子會員體系的打通，數字化之于萬寧，是脫胎換骨的一劑良藥。【詳情】

商場數字化該怎么做？改造過萬達廣場的丙晟這么看

丙晟科技做的商場數字化，本質上是做人的數字化。【詳情】

張文中：數字化是物美敢每天賣2萬瓶平價茅臺的底氣

張文中表示，多點數字化的會員后臺，準確地描述了會員過去幾個月內的真實消費，排除了在像茅臺酒這樣的供需不平衡的商品銷售時存在“黃牛搶購”的問題。【詳情】

星巴克入華第20年，和阿里數字化改造的365天

在數字化的運營之下，星巴克的客人“兵分三路”：直接到店、線上點單后到店取、點外賣。【詳情】

時髦百貨商場的數字化“解藥”

在中國市場過去的10年里，零售業態、技術、渠道和消費者都發生了巨大變化。零售業態變化周期越來越短，新周期和新技術帶來了新的零售業態。【詳情】

在萬物互聯的大發展背景下，如何更有效且高效收集、分析并運用數據？如何數字化人、貨、場？零售企業如何應對數字化時代的全面來臨？

用數字說話！10月17日-18日，由福州市人民政府作為指導單位，以“數字零售”為主題的2019聯商風云會暨中國（福建）國際智慧商業大會將在福州舉行，讓我們一起來探討數字化零售背后的經營管理真諦。

目前，步步高集團董事長王填、天虹股份董事長高書林、東百集團商業執行總裁袁幸福、京東集團副總裁于永利、物美集團副總裁喬紅兵、羅森中國董事副總裁張晟、愛琴海集團副總裁付闖、大悅城華東區總經理危建平、貝貝集團合伙人/貝店總裁顧榮、良品鋪子高級副總裁趙剛、誼品生鮮聯合創始人楊仕中、北京好鄰居副總經理朱東生、樂刻運動創始人兼CEO韓偉、THE GLARE創始人古詩玄、亞洲通訊社社長徐靜波、蘇寧零售技術研究院院長王俊杰、聯商網顧問厲玲等嘉賓已經確認參與大會演講。

專題報道：數字零售的難點和機會點

（來源：聯商網 ）