來源/調皮電商

撰文/馮華魁

01

阿里發布最大變革

3月28日下午，阿里巴巴集團董事長兼CEO張勇給員工發布了一封內部信，拉開了阿里成立24年來最大的組織變革，要將阿里集團拆分成“1+6+N”，1即阿里集團；6是指阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛六大業務集團；N是指盒馬、高鑫零售、銀泰、阿里健康、羚羊、平頭哥、阿里影業等獨立經營，至于飛豬是屬于本地生活還是獨立經營，沒有看到準確歸類。

拆分之后，各個業務集團采取董事會領導下的CEO負責制，不再向張勇匯報，對各自經營成果負總責，適當的時候，拆分出的業務集團可以融資或者單獨上市。

拆分之后的負責人安排如下：

張勇兼任云智能集團CEO，包括阿里云智能、釘釘、天貓精靈、達摩院等；

戴珊任淘寶天貓商業集團CEO，包括淘寶、天貓、阿里媽媽、B2C 零售事業群、社區團購業務淘菜菜、淘特等；

俞永福任本地生活集團CEO，包括高德、餓了么；

蔣凡任國際數字商業集團CEO，包括Lazada、全球速賣通等；

萬霖任菜鳥集團CEO；

樊路遠任大文娛集團CEO。

初看這份改革方案，還是大吃一驚，阿里這個龐然大物竟然能對自己的組織變革下如此“狠手”，這份魄力很不容易。但是觀察阿里這些年來每年一次的組織變革，似乎也有跡可循。調皮電商曾在2021年發布一篇文章，《連阿里也開始拆大中臺了》，預示著從2015年開始的“大中臺，小前臺”開始改變了，經過了長期的鋪墊，才有了如今的拆分方案。

拆分之后的阿里，可能會類似于谷歌成立母公司形式，或者聯想控股之于聯想集團和聯想投資，這種分拆保持相對獨立又在數據和資本層面合作的做法，在巨頭中比較普遍。

拆分方案公布之后，阿里股價在盤前就開始上漲，次日美股上漲了14.26%，29日阿里港股漲幅也超過12%，可見資本市場對此非常看好。

那么這次變革，對行業對企業家們，會有哪些啟發呢？

02

沒有一種文化可以包打天下

企業在成功之后，總希望能總結出一套文化基因，希望能不斷復制下去，復制到別的行業，但這種想法往往在大趨勢變化的時候被戳破。

阿里這次變陣，就是為了應對競爭環境的變化，核心電商業務開始萎縮，阿里云增長放緩，國際業務難以突破，大文娛日漸下滑，本地生活處于守勢，菜鳥剛開始盈利，阿里曾經的組織文化，在其他行業取得成績的并不多，基本都是靠淘寶天貓輸血。

阿里原來的基因，以淘寶為核心，通過數字化提升線上商業效率，比如數據效率、流通效率、傳播效率等很有作用，但是對于提高創意能力和線下綜合性場景能力，則比較有限。

所以，阿里在文化和內容方面，很難做到優秀，優酷始終在走下坡路，內容打不過抖音快手小紅書；在線下業態中，把大潤發、銀泰等傳統零售企業數字化改造之后，只在效率層面提升了，在更廣闊的服務、創意、場景等深度運營層面，并不出色。

這是互聯網公司的宿命，不只阿里如此，互聯網對于效率提升有著革命性作用，但對于創意的萌發需要多元化思想的碰撞。

張勇在拆分方案公布之后接受采訪時也說，阿里以后不但要多元化治理，還要擁抱多元化文化，現在杭州云谷的阿里工程師和北京望京的優酷，就是截然不同的文化風格。

所以，允許不兼容企業創始文化的組織文化出現，不必強調一種風格，才能適應多元化社會和多元化的客戶需求。

所有追求純潔的組織，最后都會淪為官僚形式主義，喪失活力。

03

不能讓兒孫守祖產

張勇還提到一個說法，很有意思：希望阿里巴巴未來能夠長出來若干個上市公司，若干家上市公司下面經過幾年又能夠再生兒育女，又出來更多的幾家上市公司，這樣的話，阿里巴巴的業務才是真正的走向繁榮。

過往把企業做大，都是重組成集團，這樣可以更高效的用好資金和發揮協同效應。

這種做法在業務成熟期，或者大環境變化不大的時候，很有作用，在競爭形勢變化的時候，就未必有效了。

阿里現在四面環敵，不像百度的搜索和騰訊的微信，環顧四周，敵人都不夠分量，但阿里的對手太多太強，老對手京東就不說了，拼多多在阿里眼皮子底下長出來，抖音曾是阿里的乙方，美團曾是阿里的小弟，這些對手成長起來之后，硬生生撬走了阿里的地盤，阿里竟然也沒能組織像樣的還擊，或者說所有的還擊都沒能阻擋對手的壯大。

可見，拆分之前的阿里幾大業務集團，有點應對乏力，話說回來，守著祖產（淘寶天貓），兒孫（其他五大業務集團）就很難有出息，而且還容易滋生傲慢的毛病，沒能歷練出真正的本領。

如今拆分之后，各自獨立，若是能獨立上市，就算是有了真本領，若是能再孵化出下一代的上市公司，阿里百年老店的企業理想，才算真的踏實了，代表了企業的裂變能力不是靠錢，而是靠能力。

組織機構太龐大，控制力太強，雖然能保證自己的調性，卻也很容易導致平庸，背靠大樹好乘涼，但離開大樹才能長成大樹！

04

拆分后，各自命運如何？

從目前情況來看，最強的是淘寶天貓商業集團，最能代表技術的是阿里云，最弱的是大文娛，最有潛力的是本地生活，最穩的是菜鳥，最難的是國際業務。

拆分之后，淘寶天貓集團的盈利數據將會非常好看，畢竟以前其他業務都是靠著淘寶天貓輸血，現在不用輸血了，利潤率和凈利潤數據應該都很好看，挑戰在于GMV、營收增速、市場占比，將會不太好看。

業內預測，阿里集團2022年的總GMV為8.3萬億，如果只算中國零售部分，也就是淘寶天貓，可能在7萬億左右，京東、拼多多去年的GMV在3萬億左右，抖音電商的GMV在1.5到1.6萬億，還有快手近萬億，不過，抖音快手都有給淘寶導流，所以計算有重復部分，但不管怎么說，淘寶天貓在中國電商市場的份額，在2022年應該是低于50%了，而且趨勢是下降的。

說到這里，我們再說另一個事兒，阿里在2015年張勇接班之后，對線下業務進行了一系列布局，盒馬、大潤發、銀泰等諸多線下業務被并入財報報表，并表之后，阿里的營收數據變得很好看，增速快，規模也很大，跟京東的應收差距越來越近。

當然，京東之所以在應收數據上有優勢，是因為自營業務為主，阿里是收服務費廣告費傭金，兩者結構不同，但很多500強的統計機構，只算營收，不管結構，導致一種現象：只是看營收數據，京東比阿里大；但是看企業規模，阿里又是京東幾倍。

不同角度，有不同的結果。

后來阿里在把各種自營業務并表之后，阿里的數據就更加漂亮了，這種財技需要可能也是推動阿里自2015年以來做大中臺的需求之一，如今看來，張勇自己否定8年前的自己，用財技推動組織變革，還是不如用業務推動組織變革更合適。

拆分之后，淘寶天貓輕裝上陣，更加專注于線上，不再有所顧及，可能會更游刃有余一些。

云智能前幾年發展最快，后來大客戶字節做了自己的云，反壟斷處罰對阿里在政府方面的口碑，有所影響，導致現在云智能業務雖然盈利但是發展速度較慢。

但是，目前最火的人工智能是云智能范疇的，這代表著未來，如今，隨著馬云回國，民營企業家的政策又好起來了，所以，阿里云業務的未來發展可期，拆分之后，可能第一個上市。

不知道為什么很多人，哪怕不是阿里的人，一提起阿里大文娛就生氣，優酷土豆合并之后當年是行業第一，如今淪落到行業第四，連芒果臺都不如，連年虧損，從未盈利，有人建言，干脆砍掉算了。

哎，不盈利的又不是優酷一家，除了愛奇藝去年降本增效后盈利了，其他長視頻平臺都不盈利，其他巨頭都有長視頻，阿里又沒有短視頻平臺，再把長視頻平臺砍了，只怕不太樂意。

菜鳥是靠著阿里電商起家的，如果阿里電商市場份額下降，菜鳥的未來如何講故事呢？

好在菜鳥能盈利，自己顧自己沒問題。

國際業務最難，蔣凡去管國際業務一年，感覺還是少了一些銳氣，拼多多Temu上線才幾個月，攪得國際電商風起云涌，SHINE做服裝垂直類業務，也發展迅猛，都已經盈利了，蔣凡去負責國際業務，沒有掀起風浪，有點可惜。

最后說本地生活，這是未來市場的增長點。這次拆分，本地生活業務只有高德和餓了么，口碑網已經并入了高德，但是，在本地生活斗爭最激烈的是美團和抖音，阿里幾乎缺席，原因在于，抖音用直播打美團，但阿里的直播在淘寶天貓，不在本地生活這里，阿里本地生活業務負責人俞永福就算想快速進攻，手里也沒有武器。

調皮電商去年曾撰文提出，阿里把直播用小了，只用來賣貨，但是直播可以推動整個商業世界的進化，從零售到娛樂，從to B 到to C，從商業到生活，無處不在。尤其，直播對本地生活是至關重要的存在，沒有直播的本地生活，將失去未來競爭的制高點，只能被動挨打！

另外，本地同城零售即時配送這些也是高速增長點，斗爭的焦點是京東和美團，阿里依舊缺席，阿里不是沒有同城零售而是比較分散，既有淘鮮達，也有盒馬。

在同一個戰場，別人是一個集團軍一個將軍，阿里是幾股小分隊。

所以，這次拆分沒能把本地業務做集中安排，可能會是一個遺憾。

05

再觀察觀察

阿里這次拆分，不太可能一步到位，如何在拆分的同時，還能提高協同效率，張勇坦言，拆分是為了更快速的應對市場競爭，不能影響集團之間的業務協調，會采用統一的數據標準和系統，不會各自為戰。

變革是沒有完美的，都在動態的變化，拆分重組之后，各個業務集團也需要內部調整和消化，這都需要時間來驗證。