4月17日-20日，第二十三屆中國零售業博覽會（2023 CHINASHOP）、2023CCFA新消費論壇系列活動在重慶國際博覽中心舉行。在4月18日舉行的“2023消費品渠道營銷創新峰會”上，江蘇吉麥隆商業管理有限公司董事長周新良發表了主旨演講。

周新良認為，零售離不開商品，當下的實體零售還是要打破線下流量瓶頸，重塑門店價值。無論線上還是線下，都要回歸理性。線上專注做線上客戶，線下專注做線下客戶，生產廠商專注做好產品與服務。

以下是周新良演講主要內容（經聯商網編輯）：

從我們自身來說，可能在業內沒上線第三方到家業務的，僅此我們一家。都說傳統零售目前處于夾縫之中，但是再難也還要活下去。

對于當下的零售商來說，要建設自己的差異性。傳統零售在商品維度，就是比誰更豐富。但是現在又有了會員店新趨勢，商品更加“優選”，所以做實體零售真的是難上加難了。

但是從零售的本質來說，我們還是通過商品轉換來爭取效益，爭取利潤。零售離不開商品，當下的實體零售還是要打破線下流量瓶頸，重塑門店價值。

從我們對當下的零售判斷來說，線上還是要專心、專注、專業，線下生產方要做好商品和服務。

在2000年左右，我們已經面臨著外資賣場的沖擊和教育。在當下我們面臨的是會員店的沖擊，線上的沖擊。

但是無論線上還是線下，都要回歸理性。線上專注做線上客戶，線下專注做線下客戶，生產廠商專注做好產品與服務。如果說大家都要通過線上這條救命稻草來拓寬市場，拓寬交易，可能并非是最合適的選擇。

我們也要更加專業，核心是為消費者提供服務，以消費者為中心，專業的才不難，專注了才不難，專心了才不難。比如，我們需要進行渠道創新，構建起戰略新體系，具備新的體系、新的技術、新的方法。

實體零售當下要做的就是精細化，我們原來重視脾胃心臟，現在我們關注的是毛細血管。

對于實體零售來說，只有越做才能越“能”。在商品上，我們也要為消費者做好防火墻，做好甄別。

針對零售新趨勢，今年有很多嘉賓提到了燒烤，但是我認為燒烤就是偽命題。

去年受到疫情影響，消費者無法外出旅游，基本都是短線活動，商家抓住了機會，形成了一股燒烤新趨勢。但是今年高鐵飛機全通了，誰做燒烤誰退貨誰虧損。當你發現去年好的時候，今年就麻煩了。去年是大年，今年是小年。