來源/時代財經

作者/徐曉倩

“交由張勇接棒管理阿里，是我現在最應該做的最正確的決定。”2018年9月10日，阿里巴巴20周年之際，馬云官宣退休時高度贊揚了張勇。

2019年9月，張勇擔任阿里巴巴集團CEO。四年過去了，張勇也到了放下這一擔子的時刻。

6月20日，阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布，將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務。集團執行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續兼任淘天集團董事長。

對于張勇的職位變動，部分阿里員工早已預料到。“今年阿里云業務面臨的挑戰很大，張勇基本很難抽身從事其他業務管理。”一位阿里在職員工向時代財經說道。

巧合的是，同樣處于“被挑戰者”地位的京東剛剛拉開變革的大幕。就在一個月前，京東集團宣布，徐雷因個人原因提出退休申請，接任者是集團CFO許冉。

淘寶回歸，張勇退

與京東集團前CEO徐雷的經歷相似，張勇主導了雙11購物節，帶領天貓崛起，也完成了淘寶無線化的轉型，一手將阿里電商推向了一個全新的高度。

“張勇擅長執行策略，他能比較精準地落實馬云的藍圖。”一位阿里巴巴在職員工如此評價道。

馬云認為自己是一個喜歡把局面搞渾的人，而張勇是一個喜歡把局面搞清楚的人，一個天馬行空，一個在意執行和落地，二者性格互補。

2011年10月，張勇的一個決定帶來了阿里電商的轉向，淘寶商城發布商家招商續簽及規則調整公告，技術服務年費從6000元提高至3萬元和6萬元兩個檔次，并且提高保證金。

按照張勇的想法，這是一次平臺升級，可以讓淘寶商城成為品質商城，這一舉動被解讀為拋棄小賣家，甚至引發了淘寶商城的“十月圍城”，一批中小商家從淘寶撤離。

阿里對中小商家的放手，養活了拼多多、抖音等電商新勢力，并且逐漸丟失了原有的版圖。阿里系一度占據中國電商80%的市場份額，但到了2021年，這個份額降到52%，而阿里巴巴最新財報顯示，中國零售業務營收為1320.62億元，同比下降3%，一季度淘寶和天貓的線上實物商品GMV錄得中單位數下降。

“已經不考慮淘寶開店了，不買廣告直通車基本不能出單，流量都朝品牌商家傾斜了，現在出單的大頭都是拼多多。”一位床上用品商家向時代財經說道，從2019年后，該商家便轉向了拼多多等低價平臺。

據晚點報道，就在5月下旬，阿里巴巴創始人馬云召集淘天集團各業務負責人開了一場小范圍內的溝通會，重新指明了淘天集團的方向。此外，馬云還道出了淘天集團正在面臨的生死存亡的競爭格局，他為淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網。

組織大變革暗藏人事變動

事實上，張勇職業生涯的沉浮已經藏在組織大變革中。根據多位阿里員工猜測，這次組織變動更像是馬云的手筆。

今年3月28日，阿里巴巴啟動了史上最大“1+6+N”的組織變革，其中，“1”為阿里巴巴集團，“6”為阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛，“N”為阿里健康、高鑫零售、銀泰商業、盒馬、夸克等。

4月24日，張勇卸任淘寶（中國）軟件有限公司、浙江天貓技術有限公司法定代表人及董事長，由阿里巴巴集團淘寶天貓業務負責人戴珊接任。在這之前，張勇代替張建鋒，成為阿里云智能集團總裁，

伴隨著組織的拆分，阿里巴巴一批元老正在重回權力中心，并且出現在多個業務集團的董事會中，其中就包括十八羅漢中的蔡崇信和吳泳銘。

目前，蔡崇信同時擔任菜鳥集團CEO和淘天集團董事，占據了阿里一大核心業務和另一個黑馬板塊，吳泳銘則同時擔任本地生活集團和國際數字商業集團的董事，并且于上個月出任淘天集團董事長。而張勇沒有出現在除云之外的公司董事會名單中。

蔡崇信是十八羅漢的最后一員。1999年，蔡崇信辭掉了70萬美元年薪的工作入職阿里巴巴，并且把國際大公司的管理理念引入阿里，親歷了阿里每一次戰略融資以及上市等重要事件。

技術出身的吳泳銘曾擔任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業務的首席技術官，領導構建了相關業務的底層技術架構；帶領創建了集團的核心業務阿里媽媽平臺，創新孵化了手機淘寶，推動了集團的無線化。

元老的回歸和張勇的變動同樣是電商時代變天的腳本。

“阿里巴巴一家獨大的時代肯定要過去了，以后市場上會出現六七家GMV萬億以上的巨頭，共同瓜分電商領域的蛋糕。”互聯網分析師丁道師向時代財經表示。

為什么是蔡崇信？

多位阿里巴巴內部人士反饋，蔡崇信在阿里發展史上發揮了“壓艙石”的作用。“阿里‘1+6+n’改革后，控股集團有了新的定位，蔡崇信的能力和資歷決定了他是這個位子最合適的接任者。”一位阿里管理者表示。

蔡崇信和阿里巴巴的第一次連接點是在1999年5月。此時，不到16人的阿里創業團隊蝸居在馬云杭州湖畔的家中，每個人靠著500元的月薪開啟了一段熱火朝天的歲月，而蔡崇信則以投資經理的身份前去考察。

在和馬云展開深度交流后，蔡崇信決定放棄百萬年薪加入阿里。事后回憶起來，他坦言，阿里的團隊精神，讓他覺得值得冒險。

風投出身的蔡崇信給彌補了初創團隊在財務和法務的短板，讓阿里巴巴具備現代公司治理結構，以及全球化的發展格局。

在蔡崇信的撮合下，1999年10月，阿里巴巴引入第一輪500萬美元風投，投資方包括他的老東家瑞典AB投資集團。

從1999年到2013年，蔡崇信在阿里擔任了14年的CFO，并在2013年后轉任董事會執行副主席。阿里巴巴2007年在港交所上市，2014年在紐交所上市——創下紐交所史上最大IPO，兩次帶隊的都是蔡崇信。

吳泳銘則是兼具技術和投資能力的少數管理者，他不僅是阿里媽媽這個阿里現金牛業務的創始總經理，還曾主導UC、高德的投資并購。2015年，吳泳銘創辦元璟資本，投資領域覆蓋硬核科技、工業智造、產業數智化、醫療科技、跨境出海等，參投了理想汽車等明星項目。

在“1+6+n”改革后，阿里巴巴集團轉型為控股集團，職能發生重要轉變，不再直接管理旗下業務部門的日常運營。控股集團以后主要干三件事：一是支撐協調各業務集團發展，二是成為新技術的發現者和推動者，三是成為創新業務孵化的大本營。

未來阿里巴巴的價值能否提升，可能取決于四方面：一是淘寶天貓能否繼續增長；二是全球化的賽道能否快速拓寬；三是菜鳥、盒馬、Lazada等業務能否獨立上市；四是能否卡位新技術、新賽道，孵化出下一個天貓、支付寶、阿里云。

而蔡崇信和吳泳銘無疑是阿里巴巴當前戰略的良將，所有業務發展方向幾乎與他們的技能無縫拼接，或許這一組合的搭配能帶領阿里巴巴走出低谷期。