來源/觀點網 

撰文/劉滿桃 

阿里巴巴作為中國最大的電商平臺，其一舉一動都會引起廣泛關注，更何況是公司董事會主席兼CEO的人員調整。

6月20日，阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布了一件大事——為了適應未來發展規范和要求，自2023年9月10日起，其將不再繼續擔任阿里巴巴集團董事會主席和首席執行官，而專心全職做好阿里云智能集團董事長兼首席執行官的工作。

同時，阿里巴巴集團董事會決定，蔡崇信（JoeC. Tsai）將接替張勇成為阿里巴巴集團董事會主席，吳泳銘（Eddie YongmingWu）將接替張勇成為阿里巴巴集團首席執行官。

在這封信中，張勇表示，今年3月宣布了集團“1+6+N”組織變革以后，目前各項工作都在平穩有序地推進，各個董事會都已經開始運行，而他個人將專注于云智能集團相關工作，“目前云智能集團的完全分拆工作已經開始啟動，正處于最關鍵時刻，要求必須全身心投入其中”。

為此，張勇將此次人事調整比作新旅程的開始。“這次的變化不僅對公司、對我個人都是另一個新階段、新旅程的開始�！�

但也有人認為張勇“退任”實際是為如今阿里巴巴多項業務虧損買單，也是阿里“1+6+N”全新業務改革下不得不做的考量。

但無論是哪種原因，阿里巴巴1+6+N拆分后的公司治理架構正在逐漸清晰，六大業務集團由各自的CEO和董事會（或同等管理機構）獨立運營的格局已經成型，而接下來，可以關注張勇是否還能再創輝煌，帶領他的阿里云成為全球第一家以公有云IaaS業務單獨上市企業。

阿里還是阿里云

雖然對于張勇卸任阿里巴巴集團董事會主席和首席執行官感到驚訝，但另一方面，張勇對于阿里云的重視其實早有體現，如今只是將其放到了工作第一位而已。

6月20日，張勇（阿里花名：逍遙子）與過往一樣，通過全員信來公布了一項重要變化：“目前云智能集團的完全分拆工作已經開始啟動，正處于最關鍵時刻，要求必須全身心投入其中，同時也是考慮到分拆過程中公司規范化治理的要求，我個人不宜再同時擔任兩家集團的董事長和首席執行官的職責。因此，阿里巴巴集團董事會討論并接受了我的請求：自2023年9月10日起，我將不再繼續擔任阿里巴巴集團董事會主席和首席執行官，而專心全職做好阿里云智能集團董事長兼首席執行官的工作。”

“同時，阿里巴巴集團董事會決定，蔡崇信（JoeC. Tsai）將接替我成為阿里巴巴集團董事會主席，吳泳銘（Eddie YongmingWu）將接替我成為阿里巴巴集團首席執行官�！�

字里行間顯示，這次“降職”或是張勇主動為之。

阿里巴巴上一次被大家津津樂道的是3月公布的集團“1+6+N”組織變革，即在阿里巴巴集團之下，設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等六大業務集團，以及其他投資業務。

阿里巴巴彼時稱，除了淘寶天貓商業集團未來仍將繼續由阿里巴巴集團全資擁有外，每個業務集團都將有獨立融資并尋求單獨上市的可能性。

當時六大業務集團的人事安排中，張勇為云智能集團（包括云、AI、釘釘等業務）首席執行官。

而更早之前，2022年12月29日，阿里推出第一次組織變革后，就已宣布張勇兼任阿里云智能總裁。在今年的數次公開露面中，張勇均以阿里云智能集團CEO的職務出現，所講內容也都是圍繞云的發展和未來。

他也一再于內部分享會上強調云在戰略上的意義：“時間窗口太寶貴，無論國際國內，數字化智能化都處于高速井噴期，抓住時代機遇非常重要�！�

張勇6月20日公開信中提及，自今年3月宣布了集團“1+6+N”組織變革以后，目前各項工作都在平穩有序地推進。

“我們在上季度財報發布的時候公布了各業務集團董事會的組成，目前各個董事會都已經開始運行。我們也公布了各業務集團和業務單元的多個計劃，包括將云智能集團從阿里集團完全分拆上市，以及菜鳥集團和盒馬啟動上市，海外數字商業集團的獨立融資等等。整個阿里巴巴正以全新姿態奔向未來。”

他說，云計算、大數據和人工智能等核心技術的發展將會給社會帶來巨大的變革，戰略意義非常重大。目前云智能集團的完全分拆工作已經開始啟動，正處于最關鍵時刻，要求必須全身心投入其中。

根據阿里巴巴集團3月份披露的各業務板塊“上市時間表”，阿里云將在未來12個月分拆獨立走向上市，菜鳥和盒馬一年半內完成上市，國際數字商業集團啟動外部融資。

而至今為止，尚未有一家以公有云IaaS業務成功上市企業，沒有先例可供借鑒，阿里云需要花費更多精力和時間來摸索研究，這也是張勇“時間緊迫”的原因之一。

若阿里云成功上市，這將是開創性的標志。如今眨眼已過去3個月，留給張勇的時間僅余9個月了。

十六個年頭

聽聞在阿里走過十六個年頭的張勇卸任董事會主席和首席執行官，外界想起來的，或許還是他過往帶領阿里巴巴一步步走上輝煌的戰績。

從張勇的履歷看來，在進入阿里巴巴之前，其工作性質都和財務管理離不開關系。

畢業于上海財經大學的張勇，1995年-2005年，先后在安達信、普華永道兩大會計師事務所工作；2005年起進入網游公司盛大，并歷任財務總監、副總裁兼CFO；2007年8月離開盛大，并于當年加入阿里巴巴擔任淘寶首席財務官。

據稱，馬云曾表示最不喜歡的就是職業經理人，“阿里不需要職業經理人，誰要把自己當職業經理人，我一定會干掉他�！痹谶@樣的企業文化下，張勇自加盟阿里開始，就一手抓財務，一手抓業務。

據觀點新媒體了解，進入阿里巴巴第二年，張勇就被任命為淘寶COO兼淘寶商城總經理，參與設計了淘寶網的商業模式，并推動淘寶于2009年底首次實現盈利。

在那時，張勇已經和云智能業務結下了不解之緣。

2009年，淘寶商城推出了此后幾成固定“剁手節日”的雙十一購物節，回憶起背后的壓力與故事，張勇仍歷歷在目。

“當時對我們的服務器承載能力還沒有什么信心，就做了一套PC版黑白淘寶網的備用方案。（想著）如果要限流，降低頁面負載，實在不行了就把頁面切成黑白的。今天聽起來非�？尚�，但這是實實在在發生的事情。經過14年的發展，我們今天再也不用為洪峰背后的支撐系統而發愁�！畬崟r交易、超大規模、高并發、洪峰值’是阿里云計算能夠扛過去的基礎底線，無論是支付、訂單，還是庫存，實時同步，這中間的用戶體驗如絲般順暢。”

在張勇的帶領下，原本不被重視的商場事業部（天貓前身）打了一場翻身仗，2010年11月，淘寶商城域名正式獨立。曾有數據顯示，淘寶商城2010年銷售額就達到300億元，已領跑國內B2C電商。

2012年，淘寶商城開始更名“天貓”，僅雙十一購物節交易額就達191億元，其中天貓成交額132億元，占比約近70%，B2C業務也逐漸成為淘系電商的最重要板塊，成為阿里巴巴最大的營收板塊。

在打造天貓、開創雙十一之外，張勇還是推動淘寶無線化的功臣。

2013年9月，張勇升任為阿里集團COO，也是這個月，在阿里巴巴總裁會上，宣布將手機淘寶客戶端確定為整個阿里集團在手機端最重要的戰場。

當年的雙十一購物節成績顯示，張勇有著過硬的業務能力——2013年雙十一購物節成交額350億元，其中超四分之一發生在無線終端。一年多后，阿里巴巴宣布中國零售平臺移動成交額占比超過50%，移動端月活躍用戶增加至2.89億人，手機淘寶成為全球最大的移動電商平臺。

走到2015年，電商行業整體增速開始下滑，互聯網公司也在需求向線下滲透，在此背景下，張勇等提出中臺戰略，表示阿里需要的是足夠的靈活自主前臺和可以集中力量合理調配資源的后方，“大中臺、小前臺”應運而生，阿里現今許多核心能力也是基于此理念。

也是在2015年，如今的電商三巨頭之一拼多多開始上線，而在淘寶向天貓的轉型過程中，阿里巴巴選擇了大商家，當初被“放棄”的小商家們則成了拼多多的主力，這是張勇所沒有想到的。

從2015年起擔任阿里巴巴集團首席執行官，2019年9月出任阿里巴巴集團董事會主席，張勇在阿里內部的形象是勤勉、親和。對于創立天貓、雙11、轉型無線端等等成績，阿里巴巴內部認為，張勇做出了“里程碑式的貢獻”。

業績質疑

雖然有著輝煌的戰績加身，但隨著阿里巴巴各業務走下坡路，張勇也遭到了外界質疑。

據高盛報告顯示，淘寶天貓的市場份額從2019年66%下降至2022年44%左右，京東份額穩定在20%左右，拼多多則從10%增至18%。而抖音蠶食的主要份額，則是來自于淘天。

另有報道指出，阿里今年2月份明確了淘寶今年的五大戰略：直播、私域、內容化、本地零售和價格力。并明確指出，相比GMV增長，今年更重要的是DAU的增長，其中直播和內容化皆與來自抖音的壓力有關。

在核心電商業務上，拼多多也正縮小與阿里、京東的差距。

數據顯示，2022年第四季度，阿里巴巴營收同比增長2%，前三季度的同比增速分別為8.89%、-0.09%、3.23%；京東營收同比增長7.1%，前三季度的同比增速分別為17.95%、5.44%和11.35%；拼多多四季度同比增速達46%，前三季度的同比增速分別達到7%、36%、65.1%。

電商競爭環境的加劇，讓阿里巴巴不得不打出了“低價”戰略。

在今年2月的業績說明會上，被問及京東的百億補貼挑戰，張勇表示，價格補貼不是新鮮事物，隔一段時間就會有人主動跳出來做一些價格補貼，希望能夠通過這個方式轉換局面、贏得先機。

“但是歷史上沒有一家企業可以通過自身的持續價格補貼改變局面，最終改變局面還是要靠技術創新，包括商業機制的創新，才能夠真正改變局面。”

但是來到今年的618期間，阿里、京東都表示，這是集團層面對于618投入最大的一次大促。與此同時，阿里和京東也開始強調“中小商家”的貢獻，以期拉近與拼多多的距離。

4月，張勇更主導阿里云更率先發起了“價格戰”，宣布核心產品價格全線下調15%至50%，存儲產品價格最高降幅達50%。

阿里云的降價或許也和業績有關。據過往數據顯示，從2021年第二季度開始，阿里云實現盈利常態化。2023財年第二季度，云業務第二財季收入207.6億元，同比增長4%，增長明顯放緩。

另外，據阿里巴巴2022年財報顯示，國際商業經營利潤-74億元，本地生活化服務-232億元，菜鳥-35億元，云業務（阿里云及釘釘）經營利潤-36億元，數字媒體及娛樂-51億元，創新業務及其他-97億元。

其中，截至2022年12月31日止三個月，中國商業分部錄得收入1700億元，同比減少1%，實現經營利潤531.27億元，同比減少2.6%。國際商業、本地生活服務、菜鳥、云業務、數字媒體及娛樂、創新業務及其他，六個分部經營利潤分別為-16.61億元、-54.73億元、-9.83億元、-14.95億元、-10.24億元、-19.33億元。

不過可以發現，各分部虧損均在收窄。

消費習慣和市場似乎已和以前有所不同，有報道指，馬云在5 月下旬召集淘天集團各業務負責人，開了一場小范圍的溝通會。

馬云在會上指出，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應該迅速改掉。他還為淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網。同時，他認為淘天在組織上應該進一步扁平化。

而這些被指與張勇曾經以“天貓”為主的經營策略、人事布局均背道而馳。這時候也已經看到了阿里將要“人事輪換”的苗頭。

事實證明，當時“舊人馬重新出山”的猜測成了現實。

高峰過后，張勇的急流勇退也不可厚非，開辟另一個天地也不辜負他“逍遙子”的外號。

據了解，盡管業績增長放緩，阿里云的收入結構卻經歷了一番調整，非互聯網行業收入增幅達28%，主要由金融服務、電訊及公共服務行業所驅動，未來或許不再倚重互聯網行業。

“我也會和云智能的同學們一起站在一個全新的舞臺上，一起去探索利用云計算、大數據、人工智能的全新技術，服務于千行百業數字化、智能化的巨大前景，對此我充滿憧憬和期待。”

“青山不改，綠水長流，創造一個新的江湖，再相會，任逍遙！”張勇在全員信的最后說。