來源/深燃

撰文/蘇琦

變“守”為“攻”的84天后，阿里再變。

6月20日，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發(fā)布全員信，宣布自己將專注阿里云發(fā)展，董事會主席和CEO職位分別交由蔡崇信和吳泳銘接任。

自3月以來，阿里巴巴“成立24年來最大改革”頗受關(guān)注。阿里巴巴先是宣布進行“1+6+N”組織架構(gòu)調(diào)整，分拆集團運營；5月，阿里巴巴在2023財年第四季度及全年財報中，宣布了新的6大業(yè)務(wù)集團董事會陣容，多位阿里元老回歸，并在隨后的財報電話會上宣布了多個業(yè)務(wù)的上市和融資計劃。

有此前兩次變革在前，阿里此輪人事調(diào)整并不令外界意外，初代靈魂人物陸續(xù)回到臺前，也被不少業(yè)內(nèi)人士看作是阿里“找回初心、重塑信心”的標志。 

從管理層人員配置來看，張勇實際上被賦予了現(xiàn)階段更重要的任務(wù)，帶領(lǐng)阿里云這一最有增長潛力的業(yè)務(wù)。而蔡崇信和吳泳銘這兩位曾經(jīng)淡出阿里業(yè)務(wù)一線的合伙人被“召回”，除了掌舵大集團，兩人還分別肩負著菜鳥集團董事長和淘天集團董事長的職位。

多位業(yè)內(nèi)人士總結(jié)，此次的人事調(diào)整，給外界傳遞了一個重要信息：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展到了新階段，阿里率先變?yōu)榭毓杉瘓F模式，在老將的帶領(lǐng)下，“6+N”中更多業(yè)務(wù)有望獨立分拆上市，互聯(lián)網(wǎng)江湖或?qū)⑾破鹦乱惠啽绕础?/p>

01

阿里再變

阿里組織變革看似突然，但實際上醞釀已久。

今年3月28日，阿里巴巴啟動“1+6+N”組織架構(gòu)調(diào)整，將阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司拆分為獨立公司，各個業(yè)務(wù)集團將自力更生，具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司，可以獨立進行融資或上市。

這次變革被張勇稱為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”，不久后，在5月18日披露的阿里巴巴2023財年第四季度及全年財報中，阿里公布了六大業(yè)務(wù)集團的董事會成員名單。

從這份名單中可以看出，許多阿里元老回到了臺前，進入六大業(yè)務(wù)集團的董事會，阿里巴巴集團的核心成員依舊保持著對子業(yè)務(wù)的話語權(quán)與掌控力。

新公布的阿里六大業(yè)務(wù)集團的董事會總計30個席位，由19人擔任，其中7人交叉擔任多個職位。這里面就包括蔡崇信和吳泳銘，蔡崇信擔任淘天集團董事、菜鳥集團董事長，吳泳銘擔任淘天集團董事長、本地生活集團董事、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團董事。

阿里巴巴集團六大業(yè)務(wù)集團的董事會成員

圖源 / 阿里巴巴財報

據(jù)阿里巴巴集團最新財報電話會議，除了淘天集團，其他子集團未來均有可能對外融資及獨立上市。淘天集團未來仍將是阿里巴巴集團的主要資金來源，保持核心100%控股。有觀點認為，吳泳銘出任淘天集團董事長，掌管阿里目前最大的業(yè)務(wù)，也為其后來接任集團CEO埋下伏筆。

六大業(yè)務(wù)集團的董事會陣容公布之后，很多人也在觀望阿里的下一步動作。6月20日，張勇在內(nèi)部信中給出了答案，稱自己此后將專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO，蔡崇信和吳泳銘分別接任阿里巴巴控股集團董事長和CEO。

距離阿里巴巴啟動“1+6+N”僅僅84天，阿里巴巴六大子集團董事會和兩位總舵手的隊伍搭建完成。對于這一調(diào)整，不少人感到并不意外。

“1+6+N”組織變革以后，各業(yè)務(wù)集團的上市和融資計劃也在有序開展，其中包括將云智能集團從阿里集團完全分拆上市，菜鳥集團和盒馬啟動上市，海外數(shù)字商業(yè)集團獨立融資等。

張勇之所以只對云智能集團進行直接管理，原因正如張勇在內(nèi)部信里提到的，目前云智能集團的完全分拆工作已經(jīng)啟動，正處于最關(guān)鍵的時刻，同時也是考慮到分拆過程中公司規(guī)范化治理的要求，其個人不宜再同時擔任兩家集團的董事長和CEO的職責。

在長期關(guān)注電商行業(yè)的投資人陳涵看來，從業(yè)務(wù)成熟度、體量和挑戰(zhàn)與機遇來看，這一變化是合理的。在阿里收入構(gòu)成中，目前阿里云的年收入體量僅次于淘天集團，也是最有增長潛力的業(yè)務(wù)。尤其是云計算、AI行業(yè)隨著ChatGPT的爆火而快速發(fā)展，這對于云智能集團而言，既有挑戰(zhàn)也充滿機遇。

陳涵稱，帶領(lǐng)這樣一個充滿增長空間的業(yè)務(wù)走進新階段，更適合實干派的“老逍”。老逍專注打這場硬仗，有利于云智能集團平穩(wěn)跨過分拆和上市兩大關(guān)鍵階段。

“阿里外部對手環(huán)伺，內(nèi)部梳理調(diào)整，不僅要有專人來盯各項業(yè)務(wù)，也要有人總攬大局、對市場需求做出快速反應(yīng)，使得業(yè)務(wù)在經(jīng)營和資源上有更好的閉環(huán)，因此張勇不適宜兼任，也由此形成了新的領(lǐng)導集團陣型，大家各司其職。”人力資源專家禮蕓對深燃分析。

02

為什么是蔡崇信和吳泳銘？

張勇卸任之外，外界的注意力也放在了蔡崇信和吳泳銘身上。在新的領(lǐng)導集團陣型里，為何是這兩位元老合伙人被賦予大任？

正式回歸前，蔡崇信還有一個被人熟悉的身份，NBA籃網(wǎng)隊老板，更多業(yè)內(nèi)人士則認為，“其加入阿里巴巴前就已經(jīng)是投融資行業(yè)的滿級選手”。要知道，馬云曾說過自己特別感謝四個人——孫正義、楊致遠、金庸和蔡崇信，而他也說過，“最感謝的人是蔡崇信”。

或許是因為蔡崇信彼時敢于辭去年薪約合人民幣580萬元的投行副總裁的工作，拿著500元人民幣/月的工資成為阿里創(chuàng)始CFO，從1999年阿里成立到2013年的14年間，幫助阿里融資投資、設(shè)計制度；并在阿里巴巴2007年港交所上市和2014年紐交所上市時，發(fā)揮功不可沒的作用。

未來與蔡崇信“搭手”的是CEO吳泳銘。在阿里老員工眼里，他還有一個被稱呼更多的名字——“吳媽”。

吳泳銘在阿里內(nèi)部是“掃地僧”一般的存在，他的強項在于技術(shù)，是阿里第一名程序員（004號員工），曾擔任過阿里巴巴B2B平臺、淘寶、支付寶等多個重要業(yè)務(wù)的CTO；他又兼具投資和商業(yè)化能力，是阿里現(xiàn)金�！鞍⒗飲寢尅保◤V告業(yè)務(wù)）的創(chuàng)始總經(jīng)理，創(chuàng)新孵化了手機淘寶，主導過UCweb、高德地圖等投資并購，并于2015年創(chuàng)建元璟資本，投資領(lǐng)域覆蓋硬核科技、工業(yè)智造、跨境出海等，投出了理想汽車、涂鴉智能等在美股上市的明星企業(yè)。

“兩人的接任，有跡可循。”上海財經(jīng)大學電商專業(yè)教授崔麗麗分析，從集團任職來看，蔡崇信和吳泳銘分別交叉任職阿里幾大核心業(yè)務(wù)，深入了解業(yè)務(wù)的運行；從能力模型看，吳泳銘作為CEO能穩(wěn)住業(yè)務(wù)大盤的根基，同時協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)的資源分配和技術(shù)中后臺，用學習和創(chuàng)新的態(tài)度引領(lǐng)集團未來發(fā)展；蔡崇信作為董事長對阿里的商業(yè)模型非常熟悉，兼具國際化、投融資的背景，能盤活全球資源、制定長遠戰(zhàn)略。

集團的董事長和CEO，既要顧及全局，完成各個板塊布局之間的協(xié)同，同時也要對需要側(cè)重發(fā)展的板塊做好開疆拓土的工作。從阿里內(nèi)部的評價看，他們認為蔡崇信是阿里的“壓艙石”，吳泳銘是阿里的“秘密武器”，這也符合他們目前“一個對外掌握方向，一個對內(nèi)有力支撐”的分工。

禮蕓也認為，對于阿里集團而言，拆分之后主要負責創(chuàng)新孵化，需要的不是一個事無巨細的實操型管理者作為臺前的負責人，而是更需要一個更具宏觀視角的資源型管理者。

阿里官方也稱，“蔡崇信和吳泳銘具備與之相應(yīng)的眼界、經(jīng)驗、影響力、號召力，是承擔上述責任的最佳選擇”。

伴隨阿里拆分至6大集團組織敏捷化運營，老將坐鎮(zhèn)的更大價值或許在于，既能起到 “穩(wěn)軍心”的作用，又能和大集團保持協(xié)調(diào)一致、作戰(zhàn)力統(tǒng)一。

03

控股集團，有哪些想象力？

如果說，阿里今年年初的“1+6+N”變革進展對外展示的，是業(yè)務(wù)集團獨立面對市場的前景，是組織敏捷的效力，那么這次集團董事會班子的變化，則更多讓外界看到了控股集團的想象空間。

根據(jù)阿里巴巴官方發(fā)布的信息來看，控股集團未來主要有三大任務(wù)：一是支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團發(fā)展，二是成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動者，三是成為創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營。 

基于控股集團的新定位，未來阿里巴巴的價值包括帶動主營業(yè)務(wù)淘寶天貓繼續(xù)增長，推動菜鳥、盒馬、阿里云等業(yè)務(wù)獨立上市，積極拓展全球化業(yè)務(wù)，最重要的想象力則在于成熟賽道之外，瞄準新技術(shù)和新賽道，挖掘更多新的可能性，孵化出更多創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

實際上，控股集團這種架構(gòu)在谷歌、Meta、微軟等公司都有采用，從這些公司身上能看到，控股集團在創(chuàng)新孵化、保持企業(yè)活力方面都具有優(yōu)勢。對此，崔麗麗稱，控股集團不再直接管理經(jīng)營，有助于提升整體效率，增加活力；控股集團還能夠?qū)崿F(xiàn)更優(yōu)的資源配置與整合，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。

這也符合此前張勇提到的“1+6+N”改革的邏輯：多樣性的業(yè)務(wù)，與其放在一個鍋里、一個上市載體里端出去，還不如到了市場接受的條件，就果斷地單獨面對資本市場，成熟一個，上市一個。在“創(chuàng)新孵化”的控股集團模式下，阿里或許會跑出更多“成熟與上市”的業(yè)務(wù)。

在控股集團結(jié)構(gòu)下，5月的財報電話會上，阿里巴巴也公布了阿里云、菜鳥、盒馬將上市的計劃。此外，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團正在尋求對外融資。

據(jù)多家媒體報道稱，高盛今年5月給阿里云的估值達到410億美元，是阿里體系內(nèi)淘天集團之外估值最高的業(yè)務(wù)。同時，高盛在今年5月給菜鳥的估值達到285億美元，如果能按照這一估值上市，菜鳥將成為僅次于順豐的第二大物流科技公司。

一位資本市場人士對深燃分析，計劃上市的三項業(yè)務(wù)都屬于所在行業(yè)的頭部企業(yè)，如果分別上市成功，有利于抬高阿里整體估值，并且對業(yè)務(wù)團隊有更顯著的激勵作用。

不可否認的是，阿里分拆代表著一個互聯(lián)網(wǎng)時代的結(jié)束，更意味著一個新的時代即將到來。阿里是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠中率先做出改變的一個，但絕對不是唯一的一個。

崔麗麗認為，阿里變陣會對萬億級平臺的商業(yè)模式和組織形態(tài)造成影響，在數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)管理理論中，阿里巴巴是一個值得書寫的案例。

“互聯(lián)網(wǎng)紅利催生出如此龐然大樹，分割后能否成為叢林，不僅要看大樹自己，也要看其能否經(jīng)受住風雨的拷打�！币晃恍袠I(yè)人士如此描述阿里此次的巨變，他補充道，大企業(yè)還在求變、求新，某種程度上，會給更多創(chuàng)業(yè)者信心和勇氣，而互聯(lián)網(wǎng)江湖或?qū)⑾破鹦乱惠喌谋绕础?/p>

*應(yīng)受訪者要求，文中陳涵、禮蕓為化名。