一批“2元面包店”火了!有門店一天賣出2000多個
出品/職業(yè)餐飲網(wǎng)
作者/辰溪
現(xiàn)烤面包只賣2元、餐飲賽道又卷出了新高度!
近日,一批“2元面包店”在全國各地走紅,門店推出10多種口味的面包,均為手工制作、現(xiàn)烤現(xiàn)買。一個面包最低賣2元,人均消費在10多元,價格十分親民。
沖著極致性價比,許多消費者到門店排起長隊,有的甚至需要排隊一小時才能買到。
這些2元面包店的模式有何特點?又是靠什么賺錢?
01
“2元面包店”全國走紅,
有門店一天賣出2000多個
近日,一些主打2元現(xiàn)烤面包的店鋪開始在全國各地涌現(xiàn)。門店售賣的面包大部分標價2元,價格非常親民,遠低于市面上大多數(shù)面包店品牌。
由于口味多樣、價格劃算,不少2元面包店受到追捧,吸引許多消費者前來購買。而生意火爆的2元面包店,號稱一天能賣出2000多個。
迅速走紅的2元面包店,究竟是門怎樣的生意?
與一般的面包店相比,極致性價比是2元面包店的“殺手锏”,價格基本集中在2-3元。
門店主打2元單品,例如原味面包、椰蓉提子面包、黑米奶酪面包、奶香菠蘿包等,一律標價2元。
除了2元面包,門店還會推出單價稍高的產(chǎn)品,比如2.5元的蔓越莓奶酪面包、海苔肉松面包,3元的玫瑰豆沙面包、芋泥肉松面包等。
整體來看,不同面包店推出的產(chǎn)品口味大同小異,SKU基本在15個左右。這些面包不僅價格便宜,還喊出了低糖低脂、低卡等賣點。
新鮮現(xiàn)做、現(xiàn)烤現(xiàn)賣也是2元面包店的特色,由員工進行手工制作、烘烤、包裝,再拿到柜臺進行售賣。
由于價格便宜,不少消費者紛紛前來購買,有顧客表示“排隊的隊伍太長,等了一個多小時”“排了一個小時終于買到”……
從門店銷量來看,有的門店日銷能達到2000多個,營業(yè)額超4000元,部分門店甚至推出限購措施。
此外產(chǎn)品線相對精簡,面包的款式相對單一,不需要復(fù)雜的制作工藝,一定程度上也減少了用料成本和人力成本。
由于開店成本低,2元面包店成了不少人創(chuàng)業(yè)的選擇。有創(chuàng)業(yè)者在接受媒體采訪時表示,開設(shè)一家2元面包店大約需要6-7萬元,其中包括了租金、設(shè)備和首批原材料費用等。而在一些下沉市場,開店成本低至3萬元。
3、提高復(fù)購率、拓品類,2元面包店加速復(fù)制
“很好吃”“很新鮮,性價比很高”“非常劃算”……從顧客的評價來看,不少2元面包店已經(jīng)樹立起口碑,甚至超出不少消費者的預(yù)期。
首先,低至2元的價格是打動消費者的關(guān)鍵因素。而在嘗鮮之后,不少顧客評價口味好吃、物超所值,因此產(chǎn)生復(fù)購意愿。從實際消費來看,不少顧客進店消費,基本人手一袋滿滿的面包,人均消費可以達到10多元。
除了提高復(fù)購率,部分2元面包店開始拓品類,例如推出甜甜圈和香腸包,售價在3-5元,進一步提高客單價。
在不斷獲得大眾關(guān)注度的同時,2元面包店也越開越多。從分布來看,2元面包店主攻二線城市及以下的市場,例如濟南、日照、無錫、昆明、南寧等,主要圍繞社區(qū)、學(xué)校、美食步行街等附近布局。
02
遍地開花的2元面包店,究竟能火多久?
2元面包店能夠走紅,主要原因是抓住當下消費降級的趨勢,迎合了大眾對性價比的需求。定位至2-3元的價格帶,2元面包店與眾多烘焙品牌也實現(xiàn)了差異化競爭。
1、抓住消費降級趨勢,填補低價空白市場
在經(jīng)濟下行的情況下,人們開始勒緊褲腰帶過日子,更加注重節(jié)省開支。在餐飲消費方面,人們的投入也明顯減少,普遍開始選擇性價比更高的產(chǎn)品。
例如9.9元一杯的咖啡奶茶、低至5折以下的特價團購套餐等,成為越來越多消費者搶購的對象。
面對消費降級,許多餐飲品牌開始走平價路線,推出新副牌。例如海底撈推出平價子品牌“嗨撈火鍋”,將人均消費降到60-80元,西貝推出人均50元的賈國龍小鍋牛肉,奈雪推出的“奈雪茶院”和喜茶推出的“喜茶茶坊”,不少產(chǎn)品的價格都在10元以下。
在烘焙賽道,一批主打2元現(xiàn)烤面包的品牌,也抓住消費降級的趨勢迅速崛起,并且瞄準了更低的價格帶。與市面上主流的30元左右客單價相比,2元面包店直接將客單價降到10元以下,填補了低價空白市場。
以低價作為策略,2元面包店很快從市場競爭中開辟一條道路。目前烘焙市場主打高價的品牌不在少數(shù),基本朝著高端化、精品化和網(wǎng)紅屬性的方向打造。而2元面包店最大的特色就是價格親民、產(chǎn)品接地氣,這種價格模式更容易被大眾接受,也適合到下沉的市場發(fā)展。
2、靠薄利多銷生存,2元面包店能否走向長紅?
雖然標準化程度高、開店門檻低、具備成本優(yōu)勢,但不可忽略的是,2元面包店做的仍是薄利多銷的生意。
走大單品路線、客單價較低,2元面包店只能靠提高復(fù)購率維持生存。有店主表示,“每個面團的成本是4毛錢,再加上餡料,房租、水電及人工成本,賺的不過是辛苦錢。”
加上供應(yīng)鏈的限制,許多2元面包店只能在本地進行經(jīng)營,很難向外地擴張。
從規(guī)模化布局來看,目前扎堆出現(xiàn)的2元面包店品牌,門店數(shù)量并不多。例如“蘇昧2元面包”,目前開出7家門店,還有幾家新店等待開業(yè)。其他品牌如“羿南2元面包”等,紛紛打著加盟的旗號進行擴張,還有一些2元面包店以夫妻店的形式零星布局。
此外隨著門店持續(xù)經(jīng)營,一些顧客對2元面包店的口碑開始兩極分化,一部分認為產(chǎn)品好吃且便宜,一部分消費者則認為口味一般、品質(zhì)較低且用料少。
可見對2元面包店來說,如何在低成本的情況下打磨好產(chǎn)品,仍是首要任務(wù)。
職業(yè)餐飲網(wǎng)小結(jié):
隨著消費者對性價比的關(guān)注度提升,一些主打極致性價比、剛需消費的餐飲品類迎來了新的發(fā)展機會。對餐飲企業(yè)而言,未來需要通過降低成本、提高效率等方式,順應(yīng)市場的變化。
當下火速興起的2元面包店,本質(zhì)上滿足了消費者對性價比的追求。但另一方面,也需要看到目前的商業(yè)模式仍有待打磨,能否走向大規(guī)模復(fù)制,仍需經(jīng)過時間和市場的檢驗。
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