全國(guó)多地餐廳“承諾沒(méi)有預(yù)制菜”,噱頭or新出路?
來(lái)源/職業(yè)餐飲網(wǎng)
作者/旖旎
“鄭重承諾,門(mén)店拒絕預(yù)制菜,現(xiàn)做才好吃”;
“所有菜品現(xiàn)制現(xiàn)炒,沒(méi)有預(yù)制菜”;
“吃碗里,看鍋里,現(xiàn)場(chǎng)做給你看,絕不使用預(yù)制菜”;
……
近日,上海、天津全國(guó)多地出現(xiàn)餐廳打出“沒(méi)有預(yù)制菜”的口號(hào),還在店門(mén)口立牌承諾,向顧客表明自家主打“鍋氣”和現(xiàn)制現(xiàn)做。
而職餐也發(fā)現(xiàn),不只是小店,在北京開(kāi)出180家直營(yíng)店,被稱為“坪效之王”的南城香創(chuàng)始人汪國(guó)玉最近也對(duì)外表示,自家品牌將在2024全面實(shí)現(xiàn)不用預(yù)制菜。
對(duì)于連鎖餐企來(lái)說(shuō),預(yù)制菜是實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、效率化的必要“利器”。
但現(xiàn)如今,“不用預(yù)制菜”似乎成為部分區(qū)域連鎖品牌另辟蹊徑的新出路,用“新鮮”現(xiàn)做反其道而行,給顧客新價(jià)值感,未來(lái)或許會(huì)成為一張有效的殺手锏“王牌”搶占市場(chǎng)。
多地餐廳立牌稱“不用預(yù)制菜”,
成餐企新“賣點(diǎn)”?
提到預(yù)制菜,一直是備受顧客們關(guān)注的熱門(mén)話題。
大家對(duì)預(yù)制菜褒貶不一,對(duì)于餐企來(lái)說(shuō)也是個(gè)燙手山芋。
最近,多地餐企主動(dòng)打出“沒(méi)有預(yù)制菜”等口號(hào),似乎這成了餐廳的新“賣點(diǎn)”用來(lái)吸引顧客。
1、上海涌現(xiàn)一批立牌“承諾沒(méi)有預(yù)制菜”的餐廳
近日,上海有部分餐飲企業(yè)主動(dòng)打出“沒(méi)有預(yù)制菜”的口號(hào),相關(guān)話題迅速?zèng)_上同城熱搜。
以前對(duì)于預(yù)制菜大多數(shù)餐廳都是避而不談,即使自己不用,也沒(méi)有標(biāo)明或者向顧客展示。
但最近,“承諾沒(méi)有預(yù)制菜”似乎成了很多餐廳的新賣點(diǎn)。
“我們一直都是堅(jiān)持現(xiàn)做的,像我們大廳人均幾十元到一百元左右,我們做了很多年了,一直都是這樣子的,而且過(guò)來(lái)基本都是熟客,那他如果覺(jué)得好肯定還會(huì)選擇我們”,潮府館某門(mén)店工作人員表示。
“現(xiàn)做的沒(méi)有預(yù)制菜,我們店燒鳥(niǎo)串都是早上師傅現(xiàn)穿的,人均消費(fèi)大概在300-500左右”,四萬(wàn)十門(mén)店負(fù)責(zé)人表示。
記者采訪的這些打出沒(méi)有預(yù)制菜口號(hào)的上海餐廳,人均從幾十元到幾百元不等,有員工表示,餐廳一直堅(jiān)持現(xiàn)做,但承諾書(shū)和公告是最近展示出來(lái)的。
2、天津、海口等全國(guó)各地餐廳陸續(xù)出現(xiàn)類似現(xiàn)象
無(wú)獨(dú)有偶,除了上海之外,天津、海口等地也開(kāi)始有餐廳在門(mén)口打出“抵制預(yù)制菜”的標(biāo)牌。
“我們菜都是現(xiàn)做的,就是沒(méi)有那種帶包裝的預(yù)制菜,因?yàn)榻】德铮?a href=http://t.linkshop.com/kindex_id_438.aspx target=_blank class=hotwords>食品安全大于天,最近網(wǎng)上這個(gè)話題很火的時(shí)候,我們就是擺出來(lái)了這個(gè)立牌,我們只是說(shuō)我們這個(gè)店,對(duì)待我們產(chǎn)品的態(tài)度,跟別的也沒(méi)有什么關(guān)系”,梅江胡桃里負(fù)責(zé)人表示。
海口37年餐飲品牌,也在自家門(mén)店門(mén)口打出了“抵制預(yù)制菜”,店主說(shuō),用炒菜的價(jià)格吃預(yù)制菜的現(xiàn)象越來(lái)越普遍,不管是來(lái)海口旅游的朋友,還是本地朋友,請(qǐng)放心到店里用餐,廚房干凈,允許參觀。
除海口、天津、上海外,寧波、杭州、南京等地也陸續(xù)出現(xiàn)餐廳立牌或官方賬號(hào)出面承諾絕不使用預(yù)制菜。
3、南城香:“沒(méi)有社會(huì)價(jià)值餐飲做不大,堅(jiān)決拒絕使用預(yù)制菜”
除了部分小店選擇用承諾書(shū)和公開(kāi)立牌的方式,承諾自己的門(mén)店不用預(yù)制菜。
直營(yíng)門(mén)店突破180家,單店日流水高達(dá)3萬(wàn)+的快餐行業(yè)效益王——南城香創(chuàng)始人汪國(guó)玉,在職餐舉辦的第二屆中國(guó)餐飲BOSS大會(huì)上也公開(kāi)表示,如今,雖然預(yù)制菜盛行,但“南城香堅(jiān)決不用預(yù)制菜”。
“現(xiàn)在當(dāng)大部分餐廳都選擇用預(yù)制菜的時(shí)候,南城香選擇用新鮮食材。而且,我給團(tuán)隊(duì)下了一個(gè)‘死命令’——2024年把調(diào)理包全部砍掉”,汪國(guó)玉說(shuō)。
“不用預(yù)制菜”“新鮮現(xiàn)做”
或成餐企“新殺手锏”?
近年來(lái),隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,預(yù)制菜走進(jìn)大眾視野。
隨之而來(lái)的預(yù)制菜爭(zhēng)議也愈演愈烈,褒貶不一,像是“預(yù)制菜進(jìn)校園”“知名餐飲品牌不是現(xiàn)包而是預(yù)制菜”都頻繁登上熱搜,引起網(wǎng)友熱議。
而在熱議和爭(zhēng)議之下,一批餐企似乎探尋出了一條另辟蹊徑的新路。
它不單單是“拒絕使用預(yù)制菜”,可能更多的是用“新鮮”來(lái)賦予顧客新的價(jià)值感。
1、預(yù)制菜曾是連鎖企業(yè)規(guī)模化的“后勤保障”
“零幾年的時(shí)候,那時(shí)為了追求簡(jiǎn)單,工廠生產(chǎn)調(diào)理包,到店里熱一下就賣給客人。那時(shí)是創(chuàng)新,大家都在學(xué)怎么把事情做簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)化”,汪國(guó)玉表示。
其實(shí)正如南城香汪國(guó)玉所說(shuō),20年前,為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,預(yù)制菜是一把利器,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全國(guó)門(mén)店覆蓋,它就像是一個(gè)后勤保障部門(mén),讓全國(guó)各地不同區(qū)域的門(mén)店,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)都能一致,其實(shí)放在今天,很多全國(guó)連鎖餐企,也要依靠這種預(yù)制菜模式去拓店、擴(kuò)張、保證標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)。
因?yàn)轭A(yù)制菜具有便于儲(chǔ)存、運(yùn)輸、減少人工等優(yōu)勢(shì),越來(lái)越多餐飲品牌選擇預(yù)制菜作為原料。而一些追求方便快捷、烹飪簡(jiǎn)單的消費(fèi)者也會(huì)購(gòu)買預(yù)制菜,將其作為省時(shí)、省力的選擇。
像是即熱型料理包,被許多餐廳用來(lái)制作菜品,原因是制作成本低,有利于提高出餐效率、降低人工成本,常常被商家用來(lái)做成外賣。
或者是某一道菜因?yàn)楣ば驑O其復(fù)雜,需要預(yù)制菜來(lái)提升快餐這種門(mén)店的效率,汪國(guó)玉就在職餐舉辦的大會(huì)上說(shuō),南城香門(mén)店還有一、兩個(gè)預(yù)制菜沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全現(xiàn)做,像是梅菜扣肉,工序太長(zhǎng),但是他們正在努力嘗試,下了死命令,明年實(shí)現(xiàn)把預(yù)制菜全砍掉。
2、對(duì)后來(lái)者來(lái)說(shuō),新鮮或成新“壁壘”
“但現(xiàn)在不一樣了,都在做標(biāo)準(zhǔn)化,但是顧客很多都喜歡吃新鮮現(xiàn)做的,當(dāng)搞預(yù)制菜的多了,新鮮的東西、回歸到產(chǎn)品的原始味道,顧客不僅吃得出來(lái),還能記住你這個(gè)品牌”,汪國(guó)玉表示。
對(duì)于已經(jīng)形成規(guī)模,成為全國(guó)連鎖的品牌,標(biāo)準(zhǔn)化是開(kāi)疆拓土成為領(lǐng)頭羊的敲門(mén)磚。
但對(duì)于很多后來(lái)者來(lái)說(shuō),面對(duì)如今的市場(chǎng),“攻其所短”或許是新的獲客、搶占市場(chǎng)的殺手锏。
當(dāng)大家都用預(yù)制菜的時(shí)候,用新鮮現(xiàn)做來(lái)打差異化,給顧客新的高價(jià)值感,沒(méi)準(zhǔn)可以成為地方區(qū)域連鎖品牌的新競(jìng)爭(zhēng)力,以應(yīng)對(duì)全國(guó)連鎖品牌的規(guī)模化“攻勢(shì)”。
3、規(guī)模化的品類“反其道而行”,更有價(jià)值感
雖然有很多餐廳立牌打出“不用預(yù)制菜”“新鮮現(xiàn)做”的口號(hào),但其實(shí)它的“威力”、功效并不一定適用于所有品類。
對(duì)于很多本就主打“現(xiàn)做”的品類來(lái)說(shuō),收效甚微,像是很多燒鳥(niǎo)店、中高端的米其林精致餐飲等,在顧客眼中,它主打現(xiàn)做本就是理所應(yīng)當(dāng),沒(méi)有更高的價(jià)值感輸出。
但是對(duì)于很多規(guī)模化品類來(lái)說(shuō),像是南城香在快餐賽道,當(dāng)別的門(mén)店都在利用“復(fù)熱”追求高效率時(shí),它用自己的“鮮配”模式實(shí)現(xiàn)快餐菜品的新鮮現(xiàn)做,比如羊肉串現(xiàn)穿現(xiàn)烤,各式蓋飯新鮮現(xiàn)做。
它就成為了擁有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖品牌,既能規(guī)模化,又能保證菜品口感,給顧客高價(jià)值,也就更能在廝殺激烈的市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地。
總結(jié):
“以子之矛攻子之盾”,也許是對(duì)這種現(xiàn)象最好的詮釋。
而這背后,商業(yè)邏輯的本質(zhì),依舊是以顧客價(jià)值為中心。
預(yù)制菜承托的標(biāo)準(zhǔn)化也好,新鮮現(xiàn)做的差異化之路也好。
都是圍繞顧客的需求、顧客的價(jià)值感在做探索。
而如果企業(yè)能夠做到,既新鮮好吃,又能實(shí)現(xiàn)連鎖布局,內(nèi)“求”自己,外也就所向披靡勢(shì)不可擋了。
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