聯商網４月３０日消息　由上海一百集團、華聯集團、友誼集團、物資集團重組成的中國最大商業航母上海百聯集團正式掛牌，此舉標志著中國流通行業重組整合的號角已經吹響。

　　商務部貿易市場局局長黃海接受記者采訪時表示，我國商業批發、零售企業規模小、素質差是顯而易見的，惟有整合重組，做大規模，增強素質，才是迎接入世挑戰的必由之路。

　　針對外界有“拉郎配”的批評說，黃海指出，我國商業流通領域改革進行雖然挺早，但整合、兼并、重組的速度和步伐遠遠落后于工業企業，流通行業的散、亂、差已經嚴重制約了我國經濟的進一步發展。同時，商業企業在素質和認識上也存在巨大差距，以及商業企業目前的日子還比較好過，所以僅僅靠市場行為進行商業重組是不夠的，必須輔之以必要的行政和法律手段。同時，這四家企業均為國有資產，結合國有資產管理體制改革，來進行商業流通企業的有機整合，如此操作是非常有效的。并且新的集團不是簡單的相加，而是進行科學的業態重組，實現優勢互補。譬如，上海一百集團在經營便利店、大賣場方面很有優勢，上海華聯集團在經營社區小超市方面特色獨具，上海聯華超市在發展連鎖超市上很有經驗等。新上海百聯集團將展開一系列“合并同類項”式的重組動作，最終使新集團縱向形成百貨、連鎖超市、大型專業專賣店、進出口貿易、批發、物流等板塊，形成集約經營的優勢。

　　關于是否形成“壟斷”的問題，黃海說，那更不可能。2002年上海商業企業的銷售額為5021億元，一百、華聯、友誼三大商業集團的銷售額滿打滿算才600多億元人民幣。并且在上海大型超市中，外資企業占了1／4以上。這些跨國商業巨頭憑借強大的資金后盾進行著戰略性經營，不惜工本拼搶門店選址、管理人才、消費者認同感等各種資源，發展勢頭很猛。（消息來源：經濟日報　記者蘇民）