家樂福為何蟄伏兩年才在北京開設冠軍標準超市
來源：
聯商網
2004-05-09 09:29
4月28日傍晚，北京城東南的農光里社區，不少居民正圍在一家光鮮明亮的超市門外觀望。居民們表現出的好奇，無疑令菲利普·博茲感覺興奮。這位法國家樂福集團負責超市業務的副總裁、冠軍超市全球CEO，此時正與家樂福中國總裁施榮樂一道，在超市地下一層的食品柜臺之間與滿場賓朋舉杯，慶祝家樂福旗下的連鎖超市品牌成功進入中國。
現在談成功為時尚早，但經過漫長的兩年籌備期之后，冠軍超市開出第一家店已經不易。4月29日開始試營業的這個冠軍超市，是這家歐洲最大的專業食品超市在中國的第一個門店，也是其在亞洲的第一家店。
冠軍超市原屬法國另一家大零售商普美德斯所有。1999年，家樂福并購普美德斯以抵御沃爾瑪的收購。由此，家樂福集團在原有的大賣場之外增加了超市和折扣店兩個新的業態。
現在，家樂福集團的超市業務主要在冠軍（Champion）這個品牌之下運作。冠軍超市全球目前已有2300家門店，2003年的營業額為129億歐元。中國是冠軍進入的第十個國家市場。
法國家樂福集團一直希望能將超市業務帶入中國，但這個計劃遲遲未能實現。根據中國入世允諾，中國零售業在2004年12月11日之前可以不對外資開放。但是，由于各地方政府的扶持，此前外資零售企業在中國市場上已屢屢實現突破。因此，冠軍超市也希望能夠得到地方政府的青睞，實現提前進入中國。這個機會到2002年北京市商委在對歐洲零售業考察之后才到來。
但是冠軍超市花了漫長的兩年時間才踏出這一步，有觀察者認為是由于家樂福整改之故。
2002年，家樂福等外資零售企業被中國政府勒令整改，要求將其在華業務的35%股權出讓給中方企業，以遵守原國家經貿委1999年頒布的《外商投資商業企業試點辦法》。這個在中國擁有40余個大賣場的在華最大外資零售巨頭的擴張計劃因此受阻，整個2003年沒有增開一家新店。至2004年春節結束后，中國商務部宣布家樂福整改完畢，家樂福才恢復其擴張速度。
但是，冠軍中國區的人士認為，尋址選店是冠軍超市花費時間較長的緣故。對于經驗完備的零售企業來說，如何在單位面積上實現最低成本和最大收益，決定了尋址選店并非易事。盡管冠軍北京公司由法國冠軍與擁有眾多零售網點的北京首聯集團合資組建，但第一家冠軍超市從場地的選擇到人員的招募，都是冠軍自己完成的，沒有使用首聯的資源。冠軍中國區同時也表示，首聯目前已經有一部分現成的網點具備了改造符合冠軍超市規范的可能。
不過，冠軍超市進入中國的步伐是因家樂福整改受阻的說法，在迪亞天天折扣店那里也不成立。作為家樂福集團旗下三種業態之一，迪亞天天折扣店在2003年就已經在中國遍地開花。目前，迪亞天天折扣店已經在上海和北京分別開立了50多家和20多家門店。與面積至少6500平方米以上的家樂福大賣場、1000至5000平方米的冠軍超市相比，只藏身于居民住宅區的迪亞天天折扣店面積更小，專門向居民供應以自有品牌為主的柴、米、油、鹽等日常生活用品。迪亞天天折扣店的擴張計劃是要在京滬兩市各達到300家。
冠軍超市中國區總經理畢耶沃一再向本報記者強調，冠軍超市進入北京完全是“受了北京市政府的邀請”。畢耶沃介紹，冠軍超市目前在中國只考慮在北京一地的發展。不過，北京市政府的確也已將大力推進面向社區的便民利民工程列為了2004年北京商業發展的重點。北京市商務局局長李昭更預計，2004年將新增社區連鎖超市、便利店500家，進一步提高超市、便利店的社區覆蓋率。這一切，都給了冠軍超市以信心。
盡管這一行動符合家樂福集團在全球“用多種業態補充大賣場”的擴張策略，但是在2008年之前，信心將可能是維持冠軍超市在中國發展的最大力量。
菲利普·博茲介紹道，冠軍超市在一個城市內至少要達到35家的規模，才有可能建立起統一的配送中心來實現規模供應，降低采購成本。真正要將配送中心的作用最大化，冠軍超市同城數量最好能在40家以上，而這是冠軍超市2008年的發展目標。
顯然，如果看不到這個未來，冠軍進入中國——準確地說，進入北京——的努力就是危險的。冠軍遲遲未能開業，原因之一，也是冠軍希望北京市政府能向法方作出這個承諾。因為外資零售企業的網絡是受一個城市商業網點規劃制約的，如果缺乏遠景承諾，冠軍超市將無法憑不盈利的狀態支撐4年。
在4月28日傍晚的招待酒會上，家樂福中國區總裁施榮樂在談到整個集團在中國的發展速度時向本報表示：“我們一切都看顧客的。顧客要我們快，我們就快。”
“除此之外的其他擔心?”施榮樂微笑道，“再也沒有了，再也沒有了。”
（消息來源： 經濟觀察報 作者：黃繼新）
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