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家樂福為何放棄3年投資1.5億的東南亞?

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2010-09-13 09:02

  如果有十幾個客戶在收銀臺前搶著購買同一包玉米片,這可能意味著價格太低了。如果是十幾家公司爭著搶著收購超市,則可能意味著有人正在出售一項本應(yīng)持有的資產(chǎn)。

  這是發(fā)生在東南亞的一場特殊的公司競購戰(zhàn)所傳達出的信息。在那里,全球第二大零售商家樂福(Carrefour)吸引了逾10家公司,競購其在泰國、馬來西亞和新加坡的61家超市。

  這場收購戰(zhàn)引發(fā)了很多問題,特別是家樂福新任首席執(zhí)行官羅盛中(Lars Olofsson)為何如此迫切希望撤出該公司3年前剛剛投資了1.5億美元的地區(qū)。

  羅盛中沒有多說什么,只是暗示希望把精力集中在家樂福要么是市場領(lǐng)頭羊、要么是市場領(lǐng)頭羊地位有力競爭者的市場上。這將包括家樂福已經(jīng)是外國領(lǐng)軍企業(yè)的中國,但不包括東南亞。

  然而,悲哀的是,家樂福在這個全球增長最迅速的地區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)模并不大,亞洲僅占其凈銷售總額的7.8%,而歐洲為79%。隨著占亞洲銷售15%的東南亞門店被出售,亞洲比例將繼續(xù)下滑

  這似乎是改善家樂福增長前景的奇怪方法——在宣布令人失望的上半年業(yè)績,同時滿懷熱情地談到在俄羅斯和印度開設(shè)新店時,羅盛中承認(rèn)了這點。

  家樂福從亞洲一個地方撤出的同時,在另一個地方重起爐灶,我們很難找出其中的邏輯,只能將其看做是為了緩和LVMH董事長伯納德•阿諾德(Bernard Arnault)和美國私人股本集團柯羅尼資本(Colony Capital)董事長托馬斯•巴拉克(Thomas Barrack)等大股東改善短期業(yè)績的壓力。

  就此而言,該戰(zhàn)略可能會奏效。但如果考慮到家樂福拱手相讓的機會有多大的規(guī)模,這項戰(zhàn)略可能不會那么打動羅盛中的批評者。與除日本之外的亞洲多數(shù)地區(qū)一樣,在經(jīng)歷了短暫低迷之后,東南亞已重新恢復(fù)快速經(jīng)濟增長。泰國今年第二季度國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)同比增長9.1%,馬來西亞和新加坡分別為8.9%和17.9%。

  亞洲開發(fā)銀行(ADB)預(yù)計,新興的東亞地區(qū)今年將整體增長8.1%,明年將增長7.2%。國際貨幣基金組織(IMF)預(yù)測,發(fā)達經(jīng)濟體今年的GDP增速僅為2.6%,明年為2.4%。

  但是與家樂福歐洲業(yè)務(wù)形成鮮明對比的不僅僅是背景環(huán)境。在總體數(shù)字背后,亞洲的再度增長受到兩個根本性轉(zhuǎn)變的推動,預(yù)示著零售商的前景將超過平均水平。

  首先,復(fù)蘇在很大程度上反映了國內(nèi)消費的大幅增長,標(biāo)志著亞洲明顯脫離了傳統(tǒng)的出口驅(qū)動型增長模式。這在零售方面得到了明顯體現(xiàn),根據(jù)匯豐(HSBC)的亞洲實際零售指數(shù)(Asian Real Retail Index),目前零售業(yè)的同比增幅約為15%,是危機前的兩倍。

  這種跡象隨處可見:從iPhone4在河內(nèi)的熱銷,到臺灣超級名模林志玲代言的炫目電視廣告幫助梅塞德斯-奔馳(Mercedes-Benz)打破在中國的銷售紀(jì)錄。對于移動通信設(shè)備和個人電腦(PC)等產(chǎn)品,亞洲已成為規(guī)模最大、增長最快的市場。

  但亞洲的長期前景更為誘人。聯(lián)合國(UN)預(yù)計,未來40年,每天(是的,確實是每天)將有14萬人涌向亞洲各個城市,除了收入增長效應(yīng)以外,還將創(chuàng)造大規(guī)模的零售需求。值得注意的是,家樂福資產(chǎn)的許多競購者都是亞洲公司,例如新加坡的牛奶國際(Dairy Farm)等超市經(jīng)營商,以及馬來西亞的Navis Capital等私人股本公司,它們正親身體驗著這輪消費熱潮。

  一個明顯的例外是特易購(Tesco)。這家泰國市場的領(lǐng)軍企業(yè)、銷售收入排名世界第三的零售商,顯然看到了鞏固一個自身地位的機會。

  從非常短期的角度來看,這場競購戰(zhàn)對于家樂福有利。該公司希望競購價碼能達到8億至10億美元,歐洲分析師最初認(rèn)為這個愿望過于樂觀,但如今看來是可以實現(xiàn)的。

  然而,此次出售可能最終會被視為一項重大戰(zhàn)略失誤。家樂福將把相對較少的一部分出售所得用于在其它地區(qū)的投資。另一家公司——可能是特易購——將為未來數(shù)十年的有利可圖的增長奠定基礎(chǔ)。特易購表示,該公司不希望出價過高。家樂福幾乎不可能提出足夠高的要求。
  (英國《金融時報》 凱文•布朗 譯者/梁艷裳)

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