為確保商業(yè)計劃有效銜接，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)部門2022年工作目標(biāo)和行動舉措，3月23日，蘇果公司組織召開了業(yè)務(wù)部門2022年工作計劃審議會。公司管理團(tuán)隊、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及模塊負(fù)責(zé)人等參加會議，城市公司總經(jīng)理、南京大超營運小區(qū)總列席會議。

會上，發(fā)展部、招商部、線上業(yè)務(wù)部、團(tuán)購批發(fā)部、商品采購部和大賣場營銷部分別匯報了2022年工作計劃，全面回顧了2021年重點工作、亮點與不足，明確了2022年工作的目標(biāo)與舉措，蘇果公司管理團(tuán)隊、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了互動點評。

華潤萬家副總經(jīng)理，蘇果公司黨委書記、總經(jīng)理陳兵對各部門2021年工作取得的成績給予了肯定，就如何做好2022年工作重點強(qiáng)調(diào)了三個方面：

一是各司其職，多做貢獻(xiàn)。蘇果2022年商業(yè)計劃明確了利潤達(dá)成路徑和七大業(yè)務(wù)舉措，要靠各部門做好承接、落地，達(dá)成業(yè)績指標(biāo)；

二是優(yōu)化方案，完善舉措。各部門要充分吸收會上提出的意見和建議，優(yōu)化和完善行動舉措，確�？陕涞貓�(zhí)行；

三是做好跟進(jìn)，抓好落實。各部門工作計劃關(guān)鍵在于抓落實，部門負(fù)責(zé)人要親自做好工作跟進(jìn)，確保各項工作有序開展，取得實效。對于重點業(yè)務(wù)，公司層面也會通過月度專題會形式做好推動和跟進(jìn)。

陳兵總強(qiáng)調(diào)，二季度即將來臨，公司希望各部門、城市公司、營運小區(qū)和門店認(rèn)真做好全年目標(biāo)任務(wù)的分解，以“釘釘子”精神狠抓工作落實，為完成全年目標(biāo)而不懈奮斗。