3月13日，由聯商網主辦的2023中國超市周在河南許昌許都大劇院隆重啟幕。本次大會以“美好之路”為主題，共設一大主論壇、九大分論壇，為期5天，匯聚了千家超市企業、數千業內人士，是聯商網面向中國超市行業舉辦的規模最大、專業度最高的活動。

作為本次超市周活動的分論壇之一，《中國超市人力資源發展論壇》于3月16日拉開帷幕。天虹人力副總經理&靈智副總經理李冬出席會議并發表主題演講。

天虹人力副總經理&靈智副總經理 李冬

以下為分享實錄(經聯商網整理)：

無論是在零售業還是在其他的企業，大家都在談論關于“活下去”和“保增長”的話題，背后的邏輯其實就是在看一家企業它能不能夠穩健地去發展，有沒有持續地盈利的能力。

在當下的這個時代，一個企業想要活下去，想要高質量地發展，就離不開人力資源的變革。

因此準確地捕捉到人力資源的發展趨勢至關重要，以下是天虹經過調研得出的六點關于人力資源的趨勢預測：

第一個，我把它總結成人力資源將會回歸到人的這個最本質的要素。

第二個是新型的人力資源管理，是建立在數字化的基礎之上的。在晉升、招聘，薪酬績效考核等方面有一套完善的人力資源管理的系統，通過數字化手段掌握每一個員工的工作軌跡，能夠大大地提高人力資源工作的效率。

第三個，技術是新型人力資源管理的核心手段。在日常生活中，關注到新技術的應用，如ChatGPT等，它會帶來著人力資源全新的變革。

第四，在所有人力資源管理過程中，實現數字化后，對人才的評估就會更加的準確，包括每一個員工的長短板以及部門的優劣勢。

第五個，新人力的核心，是解決人力問題。在企業管理中，新人力資源中涉及到人效提升的方面，已經涉及到了企業的頂層戰略性角度。當下的人力資源管理過程中，其實所有的內容都是指向業務增長的。基于業務上的增長，所有的人力資源的活動就應該去匹配企業的業務增長的這種訴求。

第六，如何依靠人力資源的配置去幫助到戰略的實現去幫助到業務目標的達成。人力資源應該要有運營的思維，我把它定義為人才的精細化運營。

同時，企業的數字化轉型和人力資源部門的數字化，它是密不可分的。人力資源的數字化需要實現可連接、可追溯。可洞察、可預測、可視化的特點，從而實現降本增效的重要目標。