賣鋼絲球、棉簽、抹布……茶花股份啥都賣，就是不賺錢。自2021年虧損后，去年再度錄得虧損。

消費市場整體乏力，對線下商超等渠道影響巨大，公司也面臨渠道收縮等多重壓力。

在這種背景下，公司發力線下門店，是不是一場冒險？

兩連虧

茶花股份（603615.SH）不賣茶，更不賣花，它的產品幾乎占領了你家廚房、浴室和陽臺等各個角落。

這么說吧，小到鋼絲球、抹布、吸管、棉簽，大到板凳、洗臉盆和拖把，凡是你能想到的，這家企業都做。已形成1000多個單品的產品體系，涵蓋所有與居家相關的日用產品。

盡管產品應用極其廣泛，但公司經營狀況每況愈下。

2022年，公司實現營業收入6.76億元，同比下降15.38%，歸母凈利潤-1878.13萬元。這是繼2021年虧損后，再次出現虧損。

去年消費市場整體增長乏力、預期轉弱，對公司沖擊明顯。經銷商渠道、電商渠道分別實現收入3.01億元、1.45億元， 較上年同期分別下降15.85%和27.51%，僅直營商超渠道微增1.62%至1.10億元。

公司主營塑料制品業務，收入占比8成以上，去年實現收入5.48億元，同比下降20.1%，毛利率為19.02%，同比減少2.52個百分點。

受此影響，去年公司的整體盈利水平降至谷底，毛利率20.47%，較上年下降1.14個百分點。公司認為，單位制造成本上升、產品結構變化等，是導致盈利水平下降的主要原因。

另外，公司2022年計提信用減值準備、資產減值合計1368.36萬元，減少年度合并報表利潤總額832.11萬元。

逆境之中，公司決定重注線下渠道。去年，合計開設了46家茶花家居旗艦店。

為何逆勢線下開店？公司有著自己的考慮，就是在經銷商、電商渠道之外，開啟新的渠道模式。

線下旗艦店由公司直營或指導經銷商經營，雖然兼有分銷、批發、團購及零售功能，其實并不是專門面向C端，而主要面向便利店、分銷商等B端客戶，以此改善線下渠道覆蓋率不足的困擾。

2021年，公司就提出要開線下門店，預計2年內要在全國主要地級以上城市，開出不少于200家門店，實際推進不及預期。2023年，公司預計開店約120家。

家族企業

茶花股份是國內數以千計的塑料制品企業中的一家。最早可以追溯到上世紀90年代的鼓山遠洋塑料廠，當時掛靠福州遠西村，屬于村集體企業。

1996年前后，在當地的支持下，陳光生帶領弟弟陳葵生、陳福生等，在村集體企業基礎上成立福州遠洋塑料用品有限公司。2008年更名茶花股份，從此走上快車道。

伴隨公司在2017年上市，陳氏兄弟成為當地炙手可熱的資本人物，個個身家不菲。

截至2022年末，陳冠宇、陳葵生、陳明生、陳福生及林世福為實際控制人，合計持有公司61.19%股權。

陳葵生、陳明生、陳福生系兄弟，林世福系前述3人姐/妹之配偶，陳冠宇系公司創始人陳光生的兒子。33歲的陳冠宇持股25.25%，系公司第一大股東。除任職非獨立董事外，還任公司大宗采購負責人、連江茶花、成都茶花等企業董事。