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撰文/小索

職場人苦加班久矣。

4月5日，“中電科員工因‘被自愿加班’痛批領導”一事激起千層浪，引發了無數職場人對加班文化的口誅筆伐。

不可否認的是，在合理制度的保障下，針對不同的工作要求和性質，必要的加班需求無可厚非。

但實際情況卻是，在領導的默許甚至要求下，各種“被自愿”的加班現象普遍存在。目前，此事真偽尚未有定論，但眾多網友的表態也映射出了國內職場中不成文的加班文化由來已久，員工對此更是積怨頗深。

在不良加班風氣的影響下，無論是員工直接反對不合理的工作安排，進行抗爭；或是心生不滿，長期累積后爆發，對雙方來說都是兩敗俱傷的場面。尊重是相互的，只有對員工好，從長遠角度看公司才能獲得更好的發展，道理很簡單，但現實中能夠真正做到的企業卻少之又少。

就在眾人因清明加班事件爭論不休之時，為員工設置委屈獎的神仙公司胖東來被再次頂上了熱搜。

在胖東來，加班就是不行

“在胖東來，加班就是不行。加班是在剝奪別人的時間，占用他人的成長機會。這是不道德的�！迸謻|來董事長于東來不久前在2023年中國超市總裁峰會上的“反加班”言論又被翻出。

胖東來生命的守則，是希望幫助員工成為更好的自己，擁有一個自由、健全的人格。這一點就直觀體現在員工的日常工作及休假時間上。

胖東來對于日常的工作時間有著嚴格的要求。在于東來看來，加班是對人格的剝削之一。因此他并不鼓勵加班，甚至對于員工自發的加班行為也不認可：加班內卷，是一種“綁架”他人的不高尚行為；讓別人從你身上看到更加快樂的生活方式，帶動他人走向美好，才是真正的高尚。高薪下的996并不能體現對員工真正的愛，尊重員工就不會讓員工那么辛苦。

不僅不提倡加班，還要強制放假。公司官網顯示，胖東來的夢想就是員工及管理人員工作實現全年綜合休假130天以上，實現每天工作不超過6個小時，接近歐洲的工作狀態；實現員工都能在上班時間做到、主動 、熱情、真誠、勤奮、開心；賣場和商品氛圍越來越有胖東來自然、生活、陽光的文化特色。

在胖東來的官網上可以看到，可以清楚地看到它的休假福利。

1、周二閉店：52天/年

對于超市等零售從業人員，在日常工作中，由于工作性質的要求，即使在輪休期間也很難真正放心休息。為了讓員工能夠全身心地投入享受假期，2012年3月2日起，胖東來的所有門店實行了每周二閉店的制度，通過暫停門店運營的方式，強制員工放假，以更飽滿的狀態迎接后續的工作。

2、春節閉店：5天

2012年起，胖東來就開始實行春節閉店，每年固定在除夕至初四放假，全體員工都可以休至少5天的年假。

3、帶薪年休假：30天

2013年初，胖東來就將原本全體員工每年12天帶薪年休假福利政策增加至30天，可結合部門合理規劃休假時間安排。2021年3月12日，公司又提出超市部全體員工再增加10天年休假，每年處助以上管理層至少有一次20天以上走出河南的旅游，去尋找工作以外更美好的生活。

于東來表示，人生不只有掙錢，還有娛樂和享受。當我們真正地踐行了這樣的理念，從日常生活開始，懂得尊重、熱愛、信任，從事的事業才會更有品質。

目前，胖東來員工的工作時間為6-7小時/日，如果按照國家規定的8小時工時計算，已經實現一周休假2天。

“我們想幸福，所以就奔著這個目標。有的人說胖東來禮拜二關門是為了給同行留飯吃。不是，我們是想快樂，我們關門就是為了想讓自己過得更幸福。我們是為了向更好的國家，更好的企業去學習，讓自己的生命變得更加美麗，更有意義�！�

學會做幸福企業

為了競爭而發展，并不斷壓榨員工，這樣的發展是病態的。

因此，于東來始終強調一點，就是一定要學會愛自己，并學會做一個幸福的企業。

愛自己，就是讓自己輕松、自由、開心，而不是糾結；學會做幸福企業，也是有標準的，要知道怎么建團隊，熟悉這個行業的專業，把專業、品質做好，再呈現給顧客、呈現給社會。

在于東來看來，一個幸福企業至少要有以下五點標準：

對于發展幸福企業而言，管理者思想的改變是最重要的。他希望能有更多的企業家帶領自己的團隊，把熱情用在享受生活方面，而不是用在開店上面。做企業也是生活的一部分，要樂在其中，而不只是為了掙錢、為了責任，更不是為了證明自己。

“多年來一直是這樣，胖東來能做到的，為什么大家不能做到呢？是因為你們現在還不懂胖東來，你們只是用自己的思維在思考胖東來，沒有用科學、理性的思維�！�

“老板不改變，下面的人再改變也沒用。如果我們不是老板，我們是基層的，那么我們就韜光養晦，慢慢去沉淀自己的能量。等到自己將來當老板的時候，做一個智慧的領導，這樣才能對得起我們的生命，才是更理性和科學的方法。”

無論是管理者還是基層，于東來都希望大家能夠守底線，有尊嚴、自由地活著，好好地愛自己，健健康康地去創造美好、享受美好。

比起一家企業，胖東來更喜歡將自己定位成一所學校：給更多企業帶來啟發，并通過身體力行，來影響并改變當前的商業環境，讓更多企業關注到員工的狀態，正視并尊重員工的需求，從而獲得更健康長遠的發展。