來(lái)源/觀點(diǎn)網(wǎng)

撰文/馮嘉煒

置身百年未有的時(shí)代浪潮之下，企業(yè)和人的選擇顯得尤為重要。

2023年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速企穩(wěn)和復(fù)蘇，投資、消費(fèi)、出口三駕馬車在此間發(fā)揮著各自的作用，但深刻的改變已經(jīng)滲透各行各業(yè)。

面對(duì)變化的世界，我們應(yīng)以更高視野追求更高質(zhì)量的發(fā)展；那些始終保持信心、居安思危和未雨綢繆的企業(yè)，他們的體系、模式與策略，成為當(dāng)下和未來(lái)制勝的關(guān)鍵。

歷經(jīng)數(shù)十載傳承與創(chuàng)新，博鰲房地產(chǎn)論壇系列活動(dòng)一直緊跟全局形勢(shì)，不斷革新模式與架構(gòu)。故此，觀點(diǎn)新媒體全新策劃和推出2023博鰲特別報(bào)道系列——“有心者勝”，通過(guò)企業(yè)研讀與報(bào)道、深度采訪與交流等，傳遞信心與希望，講述企業(yè)和企業(yè)家的故事。

很少有一座城市像香港一樣，既是經(jīng)濟(jì)的邊界，又是經(jīng)濟(jì)的中心，這讓她孕育出許多非凡的人物。

以香港為家的英國(guó)股評(píng)人Tony Measor這樣說(shuō)：香港是世界上獨(dú)一無(wú)二的城市，10分鐘前仍然汗流浹背地在城市的喧囂中走動(dòng)，10分鐘后卻已經(jīng)在寧?kù)o的山崗中微風(fēng)拂面。

是日中午，我們從金鐘站走出。作為港澳臺(tái)地區(qū)首個(gè)四線換乘站，東鐵線、荃灣線、港島線、南港島線在此交匯，人流如梭。

出站往南，穿過(guò)繁榮的金鐘商業(yè)區(qū)，再沿盤山公路步行兩分鐘，鬧市已在身后，眼前灰白交錯(cuò)的方正建筑，即是目的地亞洲協(xié)會(huì)香港中心。近來(lái)恒隆地產(chǎn)總部辦公室裝修動(dòng)工，不少會(huì)議、待客事宜被轉(zhuǎn)到這里進(jìn)行。

下午三點(diǎn)，香港此行的采訪對(duì)象——恒隆地產(chǎn)董事長(zhǎng)陳啟宗如約出現(xiàn)，仍是熟悉的一身黑西裝，一副金絲眼鏡，精神矍鑠。

01

香港與內(nèi)地

闊別許久，陳啟宗先生對(duì)我們這次來(lái)港的出行方式頗感興趣，仔細(xì)聊到過(guò)關(guān)、簽注的政策變化。

近些年，他對(duì)香港和內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)文化交流格外關(guān)注。

在2022年恒隆地產(chǎn)致股東函中，陳啟宗曾寫道，由于地緣政治等影響，我們身處的世界面臨分化。

他認(rèn)為，在中國(guó)內(nèi)地以外，第一個(gè)感受到的地方是香港。香港的中間人角色，百多年來(lái)扮演得非常好，近年來(lái)卻面臨調(diào)整。

香港雖小，卻乘著全球化的東風(fēng)蓬勃發(fā)展，成為一個(gè)興旺了百多年的轉(zhuǎn)口港；但若全球第一大經(jīng)濟(jì)體想與第二大經(jīng)濟(jì)體扯斷聯(lián)系，相當(dāng)程度的去全球化便在所難免。

陳啟宗認(rèn)為，大規(guī)模的全球化多少會(huì)被區(qū)域主義取代。香港沿用的一些招數(shù)仍然管用，但參與者可能不同。本地商界須因時(shí)制宜，貿(mào)易聯(lián)系會(huì)改變，貨運(yùn)、客運(yùn)航線會(huì)與前不同——“香港人甚至可能要學(xué)習(xí)新語(yǔ)言。”

還記得是在2017博鰲房地產(chǎn)論壇，經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴曙松曾在一場(chǎng)對(duì)話上“調(diào)侃”：“陳啟宗先生說(shuō)他從博鰲得益非常多，我認(rèn)為他最大的變化是普通話進(jìn)步非常快，17年前他講什么我都聽(tīng)不懂，剛才他講的每一句話我都聽(tīng)得懂。”

今天，陳啟宗已經(jīng)能在與我們對(duì)話中揪出一處不甚標(biāo)準(zhǔn)的讀音，并以字正腔圓的普通話糾正，隨即發(fā)出爽朗的笑聲，為“香港人教大陸人普通話”這樣的小插曲而開(kāi)懷不已。

去年11月8日，瑞銀集團(tuán)與香港中華廠商聯(lián)合會(huì)在香港合辦“迎聚灣區(qū)盈滿機(jī)遇”論壇，陳啟宗在會(huì)上表態(tài)，希望這是自己最后一次以廣東話在香港演講。

對(duì)此，陳啟宗指出，以前資金在西方國(guó)家，故香港人要學(xué)英文，但日后資金來(lái)自內(nèi)地，香港人做生意必須學(xué)好普通話。

他解釋，1970年代英國(guó)政府有意制造廣東話文化，并透過(guò)一系列優(yōu)惠，利用語(yǔ)言切斷香港與內(nèi)地的聯(lián)系，將香港變成廣東話天地，“80年代學(xué)日文，因?yàn)橘Y金在日本，但今日香港的前途、資金都在內(nèi)地，所以香港人必須學(xué)好普通話。”

談到此處，陳啟宗站起身，一邊交流一邊來(lái)回踱步，時(shí)而停下來(lái)思考。

我們得以再次打量這次見(jiàn)面的地方，與其說(shuō)是會(huì)客室，更像是他的書房，兩面墻擺滿中外書籍。陳啟宗座位背后是兩張柜臺(tái)，一張擺放著印證香港歷史變遷的黑白照片，另一張是各地公益組織回贈(zèng)的紀(jì)念品。

我們還談到今年3月24日由特區(qū)政府在香港故宮文化博物館舉辦的“裕澤香江”高峰論壇，旨在吸引更多環(huán)球家族辦公室來(lái)港，陳啟宗亦在嘉賓之列。

“（論壇）有點(diǎn)效果，我在幫他們，最近也帶了保時(shí)捷家族到香港來(lái)。”陳啟宗透露。

誠(chéng)然，香港人要學(xué)的“新語(yǔ)言”不單指一門普通話。

近年來(lái)，隨著亞洲家族辦公室業(yè)務(wù)逐步興起，香港和新加坡作為亞洲兩大金融中心掀起一場(chǎng)“家辦”爭(zhēng)奪戰(zhàn)。據(jù)分析公司Handshakes統(tǒng)計(jì)，2022年有1500個(gè)家族辦公室落戶新加坡，4年間增長(zhǎng)54倍。

陳啟宗認(rèn)為：“這些人把錢放在新加坡還是政治上的考慮，以為香港還是太接近大陸了，所以就放到新加坡。”

“但最安全的還是香港，他們不相信香港，以為新加坡好，真不夠聰明。”至于一部分遠(yuǎn)渡英倫購(gòu)置巨額不動(dòng)產(chǎn)的同行，陳啟宗的評(píng)價(jià)則是：“他們?cè)谔鹂樱麄冏约憾疾恢溃帽瘧K。”

我們對(duì)陳啟宗先生說(shuō)，從他所做的一些工作來(lái)看，像是一位社會(huì)活動(dòng)家。這位觀點(diǎn)的老朋友佯裝生氣道：“社會(huì)活動(dòng)家是一個(gè)非常貶義的詞，你在罵我，豈有此理。”

說(shuō)完卻又忍不住笑了出來(lái)。

02

復(fù)蘇的曲線

除了地緣關(guān)系導(dǎo)致的橫向分化，此刻世界還發(fā)生著另一種縱向分化。

針對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，我們首先援引出一個(gè)問(wèn)題：此前六月上旬，高盛預(yù)測(cè)中國(guó)的房地產(chǎn)將是L型復(fù)蘇，也就是下行結(jié)束后，進(jìn)入平穩(wěn)周期。

我們?cè)诩埳袭嫵鲆粋�(gè)“L”字，指著上面的轉(zhuǎn)折點(diǎn)向陳啟宗先生問(wèn)到：“您覺(jué)得現(xiàn)在走到這兒了嗎？”

他眉頭略微收緊，先是與我們談及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)諸般現(xiàn)實(shí)，最后才給出不確定的回答：“你問(wèn)我第一個(gè)問(wèn)題，到了L型的底部沒(méi)有，不敢說(shuō)。”

“現(xiàn)在不止是房地產(chǎn)，有幾個(gè)事情互相疊加。你剛才說(shuō)了，像某些公司也在裁員，政府因?yàn)橐咔榛颂噱X。但最嚴(yán)重的不是這些事情，而是大家失去信心，消費(fèi)信心、投資信心都沒(méi)有，沒(méi)人消費(fèi)、沒(méi)人投資，那就很難。”

同樣是今年早些時(shí)候，摩根大通中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱海斌曾表示，今年內(nèi)地消費(fèi)復(fù)蘇屬于“K型復(fù)蘇”，超額儲(chǔ)蓄集中在高收入家庭，中低收入家庭的資產(chǎn)負(fù)債表受到一定損傷。K型復(fù)蘇意味著不同行業(yè)之間的修復(fù)出現(xiàn)分化，以及疫情對(duì)不同收入階層的影響出現(xiàn)分化。

反映到消費(fèi)領(lǐng)域，一邊是廉價(jià)順風(fēng)車大行其道，一邊是僅前五個(gè)月就有一百萬(wàn)人新?lián)Q了豪車，讓30萬(wàn)以上車型成為中國(guó)車市里唯一增長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng)。

在這次采訪中，更為關(guān)注的是中產(chǎn)及以上人群的消費(fèi)取向。

第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)擁有1000萬(wàn)元凈資產(chǎn)的高凈值消費(fèi)者，在2019年奢侈品消費(fèi)占比為73%，但疫情后的2020年和2021年，分別為77%和80%，預(yù)計(jì)2022年達(dá)到82%.

換個(gè)角度看，富人在奢侈品消費(fèi)占比提升，對(duì)應(yīng)就是中產(chǎn)階層消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿下降。過(guò)去咬咬牙就能掏出信用卡的越級(jí)消費(fèi)，如今相當(dāng)一部分只能停留在華麗的專柜櫥窗外。

用陳啟宗的話來(lái)說(shuō)：“商業(yè)地產(chǎn)的興旺反映整體經(jīng)濟(jì)的狀況。”

關(guān)于中產(chǎn)階層奢侈品消費(fèi)減少對(duì)恒隆廣場(chǎng)的影響，他在2023年中報(bào)業(yè)績(jī)會(huì)上表示，恒隆主要的目標(biāo)客群不是中產(chǎn)，客群人數(shù)可能會(huì)減少一點(diǎn)，但是銷售額不會(huì)受影響。他說(shuō)，內(nèi)地整體零售復(fù)蘇未如預(yù)期，主要來(lái)自一般性消費(fèi)市道，但恒隆主打奢侈品消費(fèi)，較難被網(wǎng)購(gòu)等方式所替代，雖然內(nèi)地一般性消費(fèi)表現(xiàn)較疲軟，但奢侈品消費(fèi)一直處于上升, 對(duì)公司影響不大。

他在恒隆地產(chǎn)2022年致股東函同樣描述了這種現(xiàn)象：“客流量減少對(duì)高端購(gòu)物商場(chǎng)銷售額的負(fù)面影響較小。”

最新發(fā)布的2023年中報(bào)顯示， 2023年上半年，恒隆地產(chǎn)總收入52.37億港元，維持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，物業(yè)租賃收入增加5%至52.37億港元，整體營(yíng)業(yè)溢利增長(zhǎng)3%至38.24億港元。

報(bào)告期內(nèi)，次高端商場(chǎng)沈陽(yáng)皇城恒隆廣場(chǎng)、天津恒隆廣場(chǎng)收入略有下滑，而最核心的高端商場(chǎng)收入增長(zhǎng)16%，如上海恒隆廣場(chǎng)收入強(qiáng)勁增長(zhǎng)23%。

期內(nèi)，恒隆內(nèi)地租賃組合整體收入為人民幣31.38億元，同比增長(zhǎng)13%。過(guò)去二十年，恒隆在內(nèi)地的租賃收入從未出現(xiàn)過(guò)下滑的情況，陳啟宗一以貫之的商業(yè)邏輯仍然有效。

高端商場(chǎng)及奢侈品市場(chǎng)表現(xiàn)亮眼，有一部分原因在于重奢漲價(jià)，客單價(jià)提升。

如今年2月，LVMH傳出全球調(diào)價(jià)，上調(diào)幅度在8%-20%，而LV也是各地恒隆廣場(chǎng)的重要入駐品牌，LVMH上海總部就位于靜安區(qū)恒隆廣場(chǎng)。

“品牌的檔次越高，能支付的租金就越多，因?yàn)檫@些品牌的邊際利潤(rùn)率較高。”陳啟宗曾這樣說(shuō)道。

在恒隆2022年報(bào)《董事長(zhǎng)致股東函》中，陳啟宗提到，恒隆一直努力吸引這些奢侈品牌進(jìn)駐旗下購(gòu)物商場(chǎng)：“比如說(shuō)我們以最令人向往的約25個(gè)頂級(jí)品牌為例。在2019年12月至2022年12月三年間，我們七座高端購(gòu)物商場(chǎng)里這些品牌的數(shù)量翻了一倍，這段期間銷售額也是此前的三倍。”

商業(yè)消費(fèi)在國(guó)內(nèi)接下來(lái)的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)與增長(zhǎng)中，將起到尤為重要的作用。

7月24日，中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議，分析了中國(guó)經(jīng)濟(jì)所面臨的種種困難挑戰(zhàn)，并對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇進(jìn)行科學(xué)判斷，提出“疫情防控平穩(wěn)轉(zhuǎn)段后，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)是一個(gè)波浪式發(fā)展、曲折式前進(jìn)的過(guò)程”。

會(huì)議指出，要積極擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，發(fā)揮消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)性作用，通過(guò)增加居民收入擴(kuò)大消費(fèi)，通過(guò)終端需求帶動(dòng)有效供給。或許我們無(wú)法決定何種復(fù)蘇曲線，但我們?nèi)阅苓x擇生存的方式。