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來源/海外各大媒體

編譯/松柏

（聲明：聯商海外零售周報由聯商翻譯中心獨家編譯，轉載、摘取務必注明出處，違者必究！）

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優衣庫、無印良品在中國市場成敗分明的理由和思考

美國零售商Target如何贏得全渠道零售競爭？

一、大企財報

·優衣庫母公司業績再創新高

·百事可樂Q2業績超預期

·7-11母公司Q1營業利潤同比降兩成

·巴寶莉Q1中國重回正軌 美國每況愈下

二、品牌資訊

·美國線下零售閉店2285家

·亞馬遜會員日再造電子商務“盛世”

·塞爾弗里奇百貨推出全新會員計劃

·Zara母公司承諾到2030年僅使用可持續纖維

·家樂福收購Louis Delhaize在法國175家門店

三、行業洞察

·英國6月零售銷售回暖

·千禧一代比Z世代更加青睞線上購買食品雜貨

四、人事變動

·塔吉特從內部提拔首席營銷官

·達美樂英國新任首席執行官

大企財報

「優衣庫母公司業績再創新高」

迅銷集團(Fast Retailing)披露2023財年第三季度財務業績，數據顯示，三財季收入為6761億日元，較2022年同期增長23.8%；毛利潤增長21.8%，達到3640億日元；營業利潤增長34.8%，達到1103億日元。優衣庫日本公司的三財季收入為2145億日元，同比增長8.1%，而國際業務收入增長38%，達到3423億日元，營業利潤增長61.4%。其中，優衣庫在大中華區的收入和利潤都實現顯著增長，特別是中國大陸市場的銷售額超預期，同店銷售額同比增長超過 40%。

「百事可樂Q2業績超預期」

百事可樂披露2023財年第二季度財務業績，數據顯示，凈營收為223.2億美元，同比增長10.9%；核心每股收益2.09美元，較市場預期高出0.13美元；歸屬于公司的凈利潤為 27.48億美元，同比增長92.3%。剔除收購和資產剝離的影響后，公司的有機收入在本季度增長了13%。CEO羅蒙·拉古塔(Ramon Laguarta)表示：“我們對第二季度的業績十分滿意。因此，我們預計全年有機收入將增長10%。每個消費群體都在做出調整，客戶在尋求更實惠的價格，所以紛紛前往一元店和會員店購物�！�

「7-11母公司Q1營業利潤同比降兩成」

柒和伊控股集團(Seven & i Holdings)披露2023財年一財季業績，數據顯示，營業利潤從去年同期的1023.7億日元降至819.9億日元，降幅接近兩成。營業收入為2.65萬億日元，同比增長8.3%。該集團將本財年全年營收利潤展望維持在5130億日元，同比增長1.3%。據官方數據顯示，北美便利店業務的盈利能力因汽油價格下跌以及租金和電力成本飆升而受到侵蝕。同時，受到銷售疲軟和公用事業成本上升的拖累，集團旗下超市部門伊藤洋華堂陷入經營虧損。不過，日本本土和海外CVS便利店業務均實現收入和利潤雙雙增長。

「巴寶莉Q1中國重回正軌 美國每況愈下」

巴寶莉(Burberry)披露2024財年一財季業績，迎來良好開局，中國經濟復蘇、歐洲游客回歸以及頂級客戶對核心品類的需求推動了增長。數據顯示，在截至7月1日的13周內，可比門店銷售額同比增長18%，零售收入增長17%，達到5.89億英鎊（約合人民幣55億元），達到市場預期。其中，中國大陸實現強勁復蘇，銷售額增加 46%，而美洲仍然是的其“軟肋”，季度銷售額下降 8%，環比 “基本持平”。

品牌資訊

「美國線下零售閉店2285家」

據報道，經對美國大型零售商2023年宣布的閉店消息進行統計發現，全美有多達2285家商店將關閉，涉及十幾家知名的大型零售商，如亞馬遜、沃爾瑪和百思買。理由各不相同：一些是因為正在辦理破產程序，一些則表示是為了“削減成本”，還有部分則聲稱是在調整商店業態，以滿足不斷變化的購物趨勢。其中，家居零售品牌Bed Bath &Beyond因破產關閉了896家門店，位居閉店數量榜首。緊隨其后的是運動服飾零售商Foot Locker，該公司計劃到2026年關閉545家門店，作為開啟“重置”計劃的一部分。

「亞馬遜會員日再造電子商務“盛世”」

7月11日至12日，亞馬遜Prime Day促銷期間，在線銷售額同比增長6.1%，達到127億美元。在這兩天的活動中，Prime會員在全球購買了超過3.75億件商品，節省了超過25億美元，成為有史以來規模最大的Prime Day活動。電器和玩具推動了在線銷售，其他激增類別包括服裝和電子產品。根據Adobe數據，20%的在線訂單選擇了“路邊取貨”方式。亞馬遜還首次推出了Prime Day旅行折扣，并與其他零售商競爭提供更大幅度的折扣。

「塞爾弗里奇百貨推出全新會員計劃」

塞爾弗里奇百貨(Selfridges)推出了全新的忠誠度計劃“Selfridges Unlocked”。顧客可以下載個人身份識別碼(Selfridges Key QR)碼，并在線上和線下使用。此舉靈感來自創始人哈里·戈登·塞爾弗里奇(Harry Gordon Selfridge)，他在1909年商店開業時向顧客提供“鑰匙”，讓他們在購物時感受到“賓至如歸”。注冊后，顧客還可以享受一系列福利，包括大師課程、電影首映早鳥優惠價和特別策劃體驗。同時，每次購物使用鑰匙還有機會參加月度抽獎活動。

「Zara母公司承諾到2030年僅使用可持續纖維」

Zara母公司Inditex承諾到2030年，所有紡織產品都必須使用可持續纖維。其中，大約40%的紡織纖維來自回收利用，25%來自可持續作物，另外四分之一由“新一代”材料制成，如蘋果皮革或大豆羊絨。據悉，歐盟委員會目前正在制定更嚴格的法規來打擊“快時尚”，如要求服裝零售商支付廢棄物處理費用，并規定盡可能使用再生纖維制品。集團非執行主席瑪爾塔·奧爾特加(Marta Ortega)表示：“推動可持續發展對我們來說是自然而然的事情�！�

「家樂福收購Louis Delhaize在法國175家門店」

家樂福以10.5億歐元收購了Louis Delhaize集團旗下60家Cora大賣場和115家Match超市，這些店鋪的年銷售額高達52億歐元。對于家樂福來說，這筆交易意義重大，因為它在地理上與Cora和MATCH非常互補：Cora和MATCH在靠近比利時邊境的北部地區非常強大，而家樂福在這個地區相對較弱。家樂福希望這次合并將帶來每年1.1億歐元的協同效益。其中一半將來自優化全渠道成本，另一半將來自更好的分銷和營銷成本優化。法國競爭當局仍需批準這一收購。如果獲得批準，兩家零售商希望在明年夏天完成收購。

行業洞察

「英國6月零售銷售回暖」

盡管通脹和利率上升引發了一些擔憂，英國6月份的零售銷售卻出現了同比增長。根據英國零售商協會(BRC)的報告，總銷售額增長了4.9%，超過了三個月平均增長率和年度平均增長率。這主要歸因于高溫帶動了泳衣、海灘毛巾、防曬霜、戶外娛樂、花園家具和燒烤食品等商品的銷售。盡管通脹推高了整體支出價值，但從5月開始，銷售收入有所增加。食品銷售額同比增長9.8%，高于12個月平均增長率。盡管消費者信心仍然脆弱，但隨著物價競爭的加劇和消費者調整購物模式以應對通脹的努力，信心可能會有所提高。

「千禧一代比Z世代更加青睞線上購買食品雜貨」

據新聞和分析公司PYMNTS的一項調查顯示，千禧一代在網上購買食品雜貨方面的數字參與度和消費額度有所增加，而Z一代則在這一趨勢上有所減少。具體而言，千禧一代的網上食雜消費同比增長了10%，而Z一代的數字參與度下降了10%。調查還發現，對于Z一代消費者來說，便利性（45%）是他們轉向網上購買食品雜貨的主要原因，這一比例與高于任何其他因素，包括高價格、缺乏優惠和低質量的客戶服務等。

人事變動

「塔吉特從內部提拔首席營銷官」

塔吉特(Target)宣布提拔麗莎·羅斯(Lisa Roath)為首席營銷官。羅斯已在該公司工作長達17年，此前擔任食品和飲料營銷高級副總裁。在此期間，羅斯幫助公司走上數字化道路，自2019年以來，公司的食品和飲料年銷售額增長超過50億美元，其中新興品牌的數量翻了兩番。羅斯將負責主要營銷職能，包括創意、賓客營銷、零售品牌體驗、社交媒體、付費媒體以及營銷策略和運營。

「達美樂英國新任首席執行官」

達美樂（英國）官方宣布，安德魯·雷尼(Andrew Rennie)將于8月份成為該公司的首席執行官。雷尼在達美樂比薩集團擔任歐洲區負責人多年，擁有豐富的經驗，他將接替臨時首席執行官埃利亞斯·迪亞茲·賽塞(Elias Diaz Sese)。后者自2022年10月起一直擔任臨時CEO，在8月辭去職務后，賽塞將繼續擔任非執行董事。達美樂在英國和愛爾蘭經營著上千家店鋪。

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