來(lái)源/氫消費(fèi) 

撰文/金水

險(xiǎn)些在社區(qū)團(tuán)購(gòu)折戟的京喜拼拼卷土重來(lái)。 

近日，京東社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)排頭兵“京喜拼拼”發(fā)布品牌升級(jí)公告。

公告稱，自7月27日起，京喜拼拼將正式更名為京東拼拼。京喜拼拼表示，品牌升級(jí)后將用更加嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在商品、履約、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等各方面也會(huì)進(jìn)行迭代升級(jí)。  

以京東拼拼“重生”的京東社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，未來(lái)還會(huì)有哪些變化目前還不得而知，但可以肯定的是，這是老將閆小兵回歸后，親率的創(chuàng)新零售部所做出的比較重要的舉措之一。 

今年6月下旬，京東完成新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，此次調(diào)整主要舉措之一，整合京東設(shè)計(jì)生鮮業(yè)務(wù)的七鮮、京喜拼拼、前置倉(cāng)等業(yè)務(wù)，成為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元——?jiǎng)?chuàng)新零售部，由剛回歸的老將閆小兵出任負(fù)責(zé)人，向京東集團(tuán)CEO許冉匯報(bào)。 

這一業(yè)務(wù)承擔(dān)著京東深入零售線下業(yè)務(wù)布局，探索前沿創(chuàng)新模式的重任，而其中最重要的一環(huán)——生鮮電商，關(guān)乎著電商下半場(chǎng)的大局。今日資本創(chuàng)始人，京東重要投資人之一的徐新曾表示：“電商的最后堡壘是生鮮，得生鮮者得天下�！边@番論斷，或許對(duì)京東的劉強(qiáng)東產(chǎn)生了影響，劉強(qiáng)東對(duì)生鮮業(yè)務(wù)一直念念不忘。 

*京東創(chuàng)新零售部主要組織架構(gòu)，根據(jù)公開(kāi)報(bào)道整理，制圖/氫消費(fèi) 

此前，京東已在生鮮賽道“折騰”過(guò)，也參加過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)“百團(tuán)大戰(zhàn)”，但談不上成功，一些項(xiàng)目以及時(shí)止損而告終。京東選擇此時(shí)重返生鮮賽道，從擇時(shí)上看，還是有些講究的。 

前幾年，在生鮮賽道上，因?yàn)闊X太狠，選手們一個(gè)接著一個(gè)退場(chǎng)，譬如，每日優(yōu)鮮APP停止運(yùn)營(yíng)、十薈團(tuán)暴雷、橙心優(yōu)選轉(zhuǎn)型、興盛優(yōu)選關(guān)站裁員。如今，生鮮賽道處于“戰(zhàn)后”的寂靜狀態(tài)。但是，“寂靜”中蘊(yùn)藏著巨大市場(chǎng)空間。 

據(jù)“零售氪星球”，在京東看來(lái)，目前市場(chǎng)上并沒(méi)出現(xiàn)做得好的頭部企業(yè)，而經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)日前攜手京東發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國(guó)生鮮消費(fèi)熱情有所提升，生鮮消費(fèi)需求迅速增長(zhǎng)，市場(chǎng)空間和規(guī)模日益廣闊。 

另外，京東再次入局生鮮賽道，可不僅僅為了生鮮品類。華泰證券等機(jī)構(gòu)已經(jīng)預(yù)測(cè)，同城即時(shí)零售是電商的下半場(chǎng)。從剛需高頻的生鮮啟動(dòng)，可以為京東全品類同城零售打前站。從某種意義上看，京東做的是生鮮，其實(shí)謀的是電商下半場(chǎng)的大局。 

不過(guò)，京東入局生鮮賽道，還準(zhǔn)備啟用前置倉(cāng)模式，有賺錢的把握嗎？ 

其實(shí)，京東做生鮮，即使不賺錢，也是“劃算”的。畢竟，生鮮品類的高復(fù)購(gòu)率和高粘性特點(diǎn)，非常適合為京東電商的3C（計(jì)算機(jī)、通訊和消費(fèi)電子三類電子產(chǎn)品）和家電類產(chǎn)品的基本盤拉新。依靠生鮮電商拉新，則有望帶動(dòng)京東平臺(tái)的3C基本盤的低頻消費(fèi)品類，筑牢京東的“3C定位”。 

而且，京東即使啟用生鮮電商的前置倉(cāng)模式，也因?yàn)榫〇|電商的倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)位密集，和龐大的配送體系，使得成本并不會(huì)太高，或能有效發(fā)揮出該模式的優(yōu)勢(shì)。 

但是，業(yè)務(wù)“定性”能堅(jiān)持多久還不好說(shuō)。徐雷被推上CEO“寶座”一年多，就在業(yè)內(nèi)認(rèn)為其將接班劉強(qiáng)東的時(shí)候突然退休，引業(yè)內(nèi)一片唏噓。這次力推“老將”閆小兵“主政”創(chuàng)新零售，會(huì)不會(huì)一年后再次上演“老將離開(kāi)，業(yè)務(wù)推倒重來(lái)”的戲碼？ 

本文圍繞京東新一輪組織架構(gòu)調(diào)整以及重返生鮮賽道的布局，試圖回答四個(gè)方面的問(wèn)題： 

1、京東生鮮重返生鮮電商賽道，選擇此時(shí)的原因是什么？

2、京東從生鮮電商入局即時(shí)零售，能成功嗎？

3、京東依靠生鮮電商拉新，從而促進(jìn)3C基本盤發(fā)展的策略，可行嗎？

4、閆小兵接下的是怎樣的一個(gè)爛攤子？ 

01 

巧擇時(shí)

京東此時(shí)高調(diào)重返生鮮賽道，擇時(shí)方面，十分講究。 

生鮮電商經(jīng)過(guò)“大浪淘沙”，目前賽道上的選手變少，但市場(chǎng)空間卻變大了。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社的數(shù)據(jù)，2022年生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模約5601.4億元，同比增長(zhǎng)20.3%。但據(jù)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局，2022年生鮮電商相關(guān)企業(yè)為27715家，相較于2021年的27566家，僅僅增加了0.54%。 

*近年來(lái)生鮮電商增速及相關(guān)企業(yè)注冊(cè)量等情況，制圖/氫消費(fèi) 

而且，2022年以來(lái)，一批生鮮電商企業(yè)開(kāi)始收縮、裁員、關(guān)停。譬如，2022年3月，橙心優(yōu)選被曝業(yè)務(wù)已經(jīng)全線關(guān)停。連生鮮電商第一股每日優(yōu)鮮，在2022年就開(kāi)始走向崩潰，如今處于退市的邊緣；而叮咚買菜2022年以來(lái)，已陸續(xù)撤出廈門、天津、廣東中山、珠海，安徽宣城、滁州以及河北唐山、廊坊等多個(gè)城市。 

*2022年生鮮電商死亡名單，制圖/氫消費(fèi) 

這一批重磅生鮮電商企業(yè)的收縮，也使生鮮市場(chǎng)變得更廣闊了。 

生鮮市場(chǎng)本就是一個(gè)磅礴發(fā)展的大市場(chǎng)。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社，2014年，生鮮電商的市場(chǎng)規(guī)模是290億元，到2022年，生鮮電商的市場(chǎng)規(guī)模是4658.1億元。9年時(shí)間，生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)了16倍，而且市場(chǎng)規(guī)模的數(shù)據(jù)是一直處于上漲態(tài)勢(shì)。 

因此，不僅京東，一批度過(guò)了“大浪淘沙”的生鮮電商們，已經(jīng)開(kāi)始急速搶占市場(chǎng)。 

盒馬早在2021年，就結(jié)束蟄伏，重啟擴(kuò)張；2022年，僅盒馬鮮生業(yè)態(tài)銷售額就同比增長(zhǎng)超25%。盒馬2023年的規(guī)劃，就是搶占市場(chǎng)，盒馬CEO侯毅在2023年初表示，“今年開(kāi)店的速度有可能是到現(xiàn)在為止最快的一年”。另外，阿里系的淘菜菜，也合并了淘鮮達(dá)，更名淘寶買菜。按照阿里系的慣常做法，整合組織后，就會(huì)迅速下場(chǎng)搶占市場(chǎng)。 

對(duì)這些競(jìng)對(duì)的搶市場(chǎng)行為，京東并不擔(dān)憂。據(jù)“零售氪星球”，京東方面認(rèn)為，目前市場(chǎng)上并沒(méi)出現(xiàn)做得好的頭部企業(yè)。生鮮電商的頭部玩家還停留在資本投入的發(fā)展階段，只是更快和低價(jià)，并未在消費(fèi)者心里構(gòu)建足夠的心智。這些玩家，還缺乏核心的護(hù)城河，因此很難抵得住京東這樣選手的沖擊。 

因此，對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，目前是生鮮電商的一個(gè)重要窗口期。 

京東重返生鮮，年初已開(kāi)始。在今年1月，京東旗下子公司申請(qǐng)了“京東買菜”商標(biāo)，2月，“京東買菜”頻道也出現(xiàn)在京東到家平臺(tái)的首頁(yè)上。今年3月，財(cái)經(jīng)十一人已經(jīng)報(bào)道，京東已低調(diào)重啟前置倉(cāng)賣菜業(yè)務(wù)，并計(jì)劃在今年于北京開(kāi)設(shè)幾十個(gè)倉(cāng)位。 

此次，京東又一次對(duì)生鮮業(yè)務(wù)的整合，請(qǐng)出京東此前一直負(fù)責(zé)京東基本盤3C和家電品類的“老將”閆小兵，坐鎮(zhèn)該業(yè)務(wù)板塊�？梢钥闯�，京東不僅對(duì)生鮮業(yè)務(wù)再次重磅加碼，而且其背后還蘊(yùn)藏著大的戰(zhàn)略。 

02 

大戰(zhàn)略

京東再次入局生鮮賽道，可不僅僅為了生鮮品類。 

據(jù)京東的介紹，新成立創(chuàng)新零售部將深入即時(shí)零售等業(yè)務(wù)布局，探索創(chuàng)新模式。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布《2022年中國(guó)即時(shí)零售發(fā)展報(bào)告》指出，即時(shí)零售近五年市場(chǎng)規(guī)模增速達(dá)到 81%，預(yù)計(jì)在2025年，規(guī)模將達(dá)到約1.2萬(wàn)億元。華泰證券等機(jī)構(gòu)已經(jīng)預(yù)測(cè)，同城即時(shí)零售是電商的下半場(chǎng)。 

從剛需高頻的生鮮啟動(dòng)，可以為京東全品類同城零售打前站。京東做的是生鮮，其實(shí)“謀”得電商下半場(chǎng)的大局。 

*生鮮處于即時(shí)零售品類的前幾名，圖源/艾瑞咨詢 

只是，生鮮電商著實(shí)不掙錢。據(jù)工人日?qǐng)?bào)援引的數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)生鮮電商最終只有1%實(shí)現(xiàn)盈利，營(yíng)收持平的僅有4%，陷入虧損的有88%，剩下7%更是巨額虧損。京東入局生鮮賽道，還準(zhǔn)備啟用前置倉(cāng)模式，有賺錢的把握嗎？要知道，這種使用重資產(chǎn)的前置倉(cāng)模式的典型電商——每日優(yōu)鮮，目前已處于崩潰的邊緣。 

其實(shí)京東做生鮮，即使不賺錢，也是“劃算”的。畢竟，生鮮品類的高復(fù)購(gòu)率和高粘性特點(diǎn)，非常適合為京東電商的3C基本盤拉新。 

近來(lái)年，由于京喜、京喜拼拼等生鮮業(yè)務(wù)，從2021年底就開(kāi)始收縮，京東所面臨的增長(zhǎng)瓶頸已越發(fā)清晰。京東2022年半年報(bào)顯示，年度活躍用戶數(shù)同比增速也降至9.2%，處近兩年的增長(zhǎng)低谷；以至于京東于2022年三季度開(kāi)始，不再披露年度活躍用戶數(shù)。 

*京東年度活躍用戶增速基本處于下滑態(tài)勢(shì)，圖源/降噪NoNoise 

而重啟生鮮品類，依靠其拉新，則有望帶動(dòng)京東平臺(tái)的低頻消費(fèi)品類，筑牢京東的“3C定位”。 

*過(guò)去四個(gè)季度，京東的基本盤3C產(chǎn)品營(yíng)收增速直線下滑，2023年Q1已處于負(fù)增長(zhǎng) 

據(jù)億歐智庫(kù)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，京東2021年的獲客成本就達(dá)到了384元。相較于昂貴的流量支出，利用生鮮來(lái)拉新，哪怕生鮮業(yè)務(wù)虧本，從某種意義上說(shuō)，京東也是穩(wěn)賺的。對(duì)比淘寶、拼多多，以客單價(jià)較高的3C為基本盤的京東，更承擔(dān)得起用來(lái)引流的生鮮業(yè)務(wù)的虧損。 

*在京東PC端，京東生鮮位于首頁(yè)，體現(xiàn)了其引流的意圖 

03 

爛攤子

那么，已經(jīng)走馬上任的老將閆小兵面臨的是一個(gè)怎么樣的“爛攤子”呢？ 

京東最早于2015年1月開(kāi)始布局生鮮，2016年成立京東生鮮事業(yè)部。2018年，京東就嘗試過(guò)在北京、成都、天津小規(guī)模布局前置倉(cāng)。因京東的配送優(yōu)勢(shì)，在北京5環(huán)內(nèi)大部分區(qū)域，能實(shí)現(xiàn)“1小時(shí)達(dá)”。也是在這個(gè)時(shí)候，社區(qū)團(tuán)購(gòu)已經(jīng)火熱。在2021年，由劉強(qiáng)東親自帶隊(duì)的京喜拼拼正式上線。 

和其他巨頭一樣，巨額補(bǔ)貼成為京喜拼拼重要擴(kuò)張手段。京喜拼拼也不例外。在2021年的四個(gè)季度中，涵蓋京喜拼拼的京東新業(yè)務(wù)虧損分別達(dá)到了14.74億元、30.2億元、20.73億元和32.2億元。 

幸虧“百團(tuán)大戰(zhàn)”后，京東及時(shí)止損。2022年3月，京喜拼拼從覆蓋十幾個(gè)省份，收縮至僅覆蓋河南、湖北、山東的部分城市以及北京；至6月，京喜拼拼僅剩下河南鄭州、河北廊坊以及北京三座城市仍在運(yùn)營(yíng)。而京喜拼拼小程序顯示，截至2023年6月，其服務(wù)僅覆蓋北京及廊坊的部分地區(qū)，其余城市均已撤出。 

相比于社區(qū)團(tuán)購(gòu)的爛攤子，七鮮所屬的新零售，貌似還有可以慶幸發(fā)揮更大操作的空間。 

據(jù)媒體報(bào)道，京喜事業(yè)部已撤銷，劉強(qiáng)東本人在集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)上承認(rèn)了京喜的失敗，并要求京東高管“認(rèn)真復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”。 

和京喜不同，京東生鮮另一項(xiàng)目——七鮮，采取的是“新零售”的方式，對(duì)標(biāo)的是盒馬，采取線上線下同時(shí)布局。 

“新零售”賽道，競(jìng)爭(zhēng)也很慘烈。但七鮮很低調(diào)，沒(méi)有采取正面“硬剛”的方式。而是學(xué)習(xí)盒馬、永輝成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)，不斷迭代出1.0模式、2.0模式、3.0模式，采取的都是店倉(cāng)一體模式。2022年9月，七鮮首家3.0模式PLUS店于北京開(kāi)業(yè)。 

據(jù)新消費(fèi)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)，截至2023年6月，七鮮全國(guó)門店數(shù)量共64家，較2022年同期有所增加，主要分布在廣東、河北、北京、上海和天津。 

今年，京東“618大促”戰(zhàn)報(bào)顯示，七鮮平臺(tái)訂單量同比增長(zhǎng)44%，5月用戶月活同比增長(zhǎng)39%；超70款天天低價(jià)商品成交額增長(zhǎng)57%，其中17款商品成交額增長(zhǎng)超100%。 

但以閆小兵在3C領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，能否在生鮮領(lǐng)域大展拳腳，一切還不好說(shuō)。 

04 

供應(yīng)鏈

即使七鮮目前并不過(guò)于“拉胯”，但對(duì)于生鮮品類來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈能力建設(shè)是核心。 

此次京東的組織調(diào)整，若要做好京喜和七鮮的生鮮電商，必須要有相關(guān)的供應(yīng)鏈跟上。零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認(rèn)為：“僅就生鮮而言，京東試圖打造的供應(yīng)鏈能力也是一個(gè)極難啃的骨頭。" 

京東的競(jìng)對(duì)盒馬，供應(yīng)鏈體系在生鮮賽道處于領(lǐng)先地位。盒馬物流投資總監(jiān)郝京彬在公開(kāi)場(chǎng)合透露，從2017年開(kāi)始，盒馬就已著手在全國(guó)建立盒馬供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，并在全國(guó)多個(gè)核心消費(fèi)城市建造城配基地。 

另外，盒馬的供應(yīng)鏈已下沉到源頭產(chǎn)地，在全國(guó)建設(shè)了近600個(gè)直采基地、140個(gè)“盒馬村”，已經(jīng)做到包括源頭基地、盒馬村、盒馬產(chǎn)地倉(cāng)、盒馬銷地倉(cāng)、盒馬門店等的“產(chǎn)供銷”一體化。 

為了做好生鮮業(yè)態(tài)，服務(wù)京東的大戰(zhàn)略，就得要求京東的創(chuàng)新零售部做深、做大生鮮供應(yīng)鏈來(lái)構(gòu)建商業(yè)壁壘。但這需要極其扎實(shí)的布局、長(zhǎng)期投入和足夠的耐心�；蛟S這就是京東將閆小兵請(qǐng)出來(lái)的原因。只有這樣的老將，才能有效整合資源，打打仗，做長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。 

至于閆小兵能做到什么程度，目前很難定論。之前，徐雷作為京東“老將”，一度擔(dān)任了CEO，被認(rèn)為劉強(qiáng)東接班人，可是，CEO“寶座”才坐了一年，就突然退休。閆小兵的未來(lái)，會(huì)不會(huì)步徐雷的后塵，不得而知。 

不過(guò)，京東的供應(yīng)鏈建設(shè)，也不是一事無(wú)成。早在2016年，京東就收購(gòu)了永輝超市10% 的股份后，去年3月，京東旗下子公司還全資收購(gòu)了北京冠華超市。兩個(gè)線下超市，已經(jīng)為京東在生鮮供應(yīng)鏈方面提供了不少助力。 

更為關(guān)鍵的是，京東在生鮮方面，還開(kāi)始了聚合模式，這京東試水的“京東買菜”就選擇了聚合模式，聚合了百果園、物美、叮咚買菜、家樂(lè)福、永輝超市等多家第三方平臺(tái)，甚至聚合了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盒馬。 

對(duì)京東來(lái)說(shuō)，聚合模式既可以緩解其在生鮮供應(yīng)、生鮮耗損上的焦慮，而另一方面，京東強(qiáng)大的物流配送能力，也能讓其在即時(shí)零售中更游刃有余。 

05 

前置倉(cāng)

為了做好生鮮即時(shí)零售，京東加碼前置倉(cāng)，這是業(yè)內(nèi)很不理解的方面。 

前置倉(cāng)設(shè)在居民區(qū)2～3公里處，用戶線上提交的商品訂單，能“2小時(shí)極速達(dá)”配送到家，最大程度地解決“生鮮不鮮”的問(wèn)題，而且因?yàn)樗俣瓤欤渌途嚯x短，還可以減少送貨途中的損耗。 

但是，相較于前置倉(cāng)模式，目前的店倉(cāng)一體模式更勝一籌。店倉(cāng)一體模式下，生鮮電商的線下店開(kāi)在社區(qū)附近，亦店亦倉(cāng)，既繼承了前置倉(cāng)速度快、配送距離短的特點(diǎn)，而且線上線下共用倉(cāng)儲(chǔ)，在降低損耗的同時(shí)，人員、場(chǎng)地可以復(fù)用，人效坪效均得到提升。 

眾所周知，采取前置倉(cāng)模式的每日優(yōu)鮮已處于危局之中，另一前置倉(cāng)的典型生鮮電商叮咚買菜也處于收縮狀態(tài)。而采取店倉(cāng)一體模式的盒馬，已經(jīng)開(kāi)始盈利，即將走向IPO。 

當(dāng)然，若要追究店倉(cāng)一體模式敵不過(guò)前置倉(cāng)模式的方面，那就是前置倉(cāng)選址無(wú)需臨街、裝修成本低、倉(cāng)儲(chǔ)量大，故效率更高。

京東之所以加碼前置倉(cāng)，或是出自對(duì)效率的追求。 京東消費(fèi)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院行業(yè)研究員明軍認(rèn)為，從價(jià)格看，雖然價(jià)格優(yōu)勢(shì)仍是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但并不意味著生鮮電商們要大打價(jià)格戰(zhàn)。目前，依靠“燒錢”拓展業(yè)務(wù)的生鮮電商，早已被市場(chǎng)淘汰。下一階段的競(jìng)爭(zhēng)，比拼的重點(diǎn)之一，就是更高的效率。

對(duì)于前置倉(cāng)的一些劣勢(shì)，譬如一直公開(kāi)反對(duì)前置倉(cāng)的侯毅就表示，前置倉(cāng)模式為了獲得流量的穩(wěn)定性，只能推出各式各樣的促銷活動(dòng)，“這違背了我們零售的本質(zhì)�！焙钜阌X(jué)得，如此以補(bǔ)貼、燒錢維系的模式不長(zhǎng)久。 

但對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，即使補(bǔ)貼前置倉(cāng)，帶來(lái)了高價(jià)流量，但是，只要有轉(zhuǎn)化為3C和家電產(chǎn)品流量的可能性，就并不是“燒錢”。而且，京東生鮮位于京東PC端的首頁(yè)，京東自營(yíng)前置倉(cāng)業(yè)務(wù)入口設(shè)置在京東APP內(nèi)，都可以依托京東電商的流量，進(jìn)行導(dǎo)流。簡(jiǎn)而言之，前置倉(cāng)模式的生鮮電商，將不斷活躍京東的流量。 

對(duì)于前置倉(cāng)重資產(chǎn)的劣勢(shì)，京東或許可以克服�！敦�(cái)經(jīng)十一人》曾談及，多位業(yè)內(nèi)人士提到，京東本身有強(qiáng)大供應(yīng)鏈能力，電商的倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)位密集，尤其是在北京，京東重啟前置倉(cāng)生鮮業(yè)務(wù)的前期成本不會(huì)太高。 

更為重要的是，京東自營(yíng)前置倉(cāng)的另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)，在于其龐大的配送體系。京東旗下的達(dá)達(dá)在配送上做出了不小貢獻(xiàn)。 

據(jù)公開(kāi)消息，截至2023年，達(dá)達(dá)快送的汽車配送服務(wù)已落地全國(guó)近60座重點(diǎn)城市，包括北京、哈爾濱、福州、長(zhǎng)沙、合肥等，累計(jì)配送的同城單量超過(guò)330萬(wàn)單，總里程超過(guò)3800萬(wàn)公里，最遠(yuǎn)一單的配送距離達(dá)到95公里，累計(jì)服務(wù)數(shù)十萬(wàn)個(gè)中小微商家和個(gè)人用戶。 

總之，京東重返生鮮賽道，雖說(shuō)下了一部大棋，但這也是一步險(xiǎn)棋，京東在生鮮賽道折戟過(guò)，此次又重拾前置倉(cāng)模式，勝負(fù)皆在一枚硬幣的正反面，一切要看閆小兵如何拋擲了。