內(nèi)容來源：2023年8月18日， 2023大悅城品牌推介會(huì)。

分享嘉賓：大悅城控股商業(yè)管理中心負(fù)責(zé)人田維龍。

8月18日，2023大悅城品牌推介會(huì)在成都舉行，截至目前，大悅城控股在全國(guó)24個(gè)重點(diǎn)城市的核心地段已布局45個(gè)項(xiàng)目，管理面積超過500萬㎡。今年1-7月，大悅城累計(jì)銷售188.6億元，同比增長(zhǎng)28%，客流1.7億人次，同比增長(zhǎng)55%。大悅城控股商業(yè)管理中心負(fù)責(zé)人田維龍?jiān)谕平闀?huì)上以“大有可為，悅向美好”為主題，圍繞大悅城發(fā)展的過去現(xiàn)在和未來，分享了大悅城團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)過程中的一些思考。

以下為演講實(shí)錄：

我將聚焦“大有可為，悅向美好”為主題，圍繞大悅城發(fā)展的過去現(xiàn)在和未來，用四個(gè)篇章，為大家分享大悅城團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)過程中的一些思考。

大有：好的運(yùn)營(yíng)商比好的項(xiàng)目更稀缺

隨著消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)意愿的恢復(fù)，消費(fèi)復(fù)蘇已經(jīng)成為當(dāng)下大家最關(guān)心的話題，從宏觀數(shù)據(jù)來看，全國(guó)GDP的上漲達(dá)到了5.5%，消費(fèi)上漲達(dá)到了8.2%，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)增長(zhǎng)達(dá)到了77%。

此外我們也要感受到了旅游、餐飲、文旅、演出的異常火爆，消費(fèi)的復(fù)蘇能動(dòng)來源是什么？我們認(rèn)為有三個(gè)方面：第一，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)韌性依舊，整體發(fā)展持續(xù)向好。第二，作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，國(guó)家高度重視消費(fèi)行業(yè)。第三，消費(fèi)者對(duì)于美好生活的追求，在不斷的高漲。

同時(shí)，我們也看到了政策端對(duì)消費(fèi)的大力支持，一方面，國(guó)家提出了加快建設(shè)雙循環(huán)的格局，全面促進(jìn)消費(fèi)，拉動(dòng)內(nèi)需，包括出臺(tái)的統(tǒng)一的大市場(chǎng)，建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心城市等一系列政策。另一方面，可喜的是今年3月份商業(yè)地產(chǎn)REITs正式發(fā)布，這對(duì)商業(yè)地產(chǎn)從量盤活，資金流通，商業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)帶來了利好的信息。

基于以上我們更加堅(jiān)定了商業(yè)的信心，加快消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌性，是所有商業(yè)人以及我們?cè)谧乃信笥压餐膲?mèng)想和目標(biāo)，因此我們認(rèn)為前景廣闊，大有可為。

經(jīng)歷了20年高速的商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)的供給端已經(jīng)呈現(xiàn)了泡沫化和同質(zhì)化，這提醒行業(yè)是應(yīng)該從狂飆猛進(jìn)浮躁的過程當(dāng)中下來，更應(yīng)該尊重商業(yè)的理性狀態(tài)。對(duì)于商務(wù)而言，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造、物流、行銷等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都發(fā)生了突變，而這些變化都會(huì)傳導(dǎo)到商業(yè)端，對(duì)于投資者來說需要一個(gè)穩(wěn)健持續(xù)的可運(yùn)營(yíng)商。

事實(shí)證明，從投、管、退的生命周期來看，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展和長(zhǎng)期主義是行業(yè)的大勢(shì)所趨。先天條件好的項(xiàng)目如果缺乏高質(zhì)量和長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持，也難以成功這說明好的運(yùn)營(yíng)商比好的項(xiàng)目更稀缺。而磨礪內(nèi)功不斷的提升我們的運(yùn)營(yíng)效率，我們的道路會(huì)走得更長(zhǎng)，也就是說規(guī)模和速度不能解決所有的問題。

在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，高質(zhì)量發(fā)展呼吁好的產(chǎn)品，而美好市場(chǎng)以及場(chǎng)景的再造是消費(fèi)向心的最大動(dòng)力。一是城市更新項(xiàng)目的崛起，積極參與國(guó)家推動(dòng)的城市更新項(xiàng)目，提升城市的形象，重塑消費(fèi)場(chǎng)景。二是主題商業(yè)，通過策展、市集場(chǎng)景的營(yíng)造，打造小而美，小而精的商業(yè)。三是融合式商業(yè)，融合不同的生活場(chǎng)景，以及滿足公共服務(wù)的需求，融入城市的交通，融入我們的生態(tài)資源，融入辦公，融入文旅度假為一體的新型商業(yè)。那么在產(chǎn)品的更替中跨界已經(jīng)成為了商業(yè)新的打法，無論是從建筑空間還是我們的業(yè)態(tài)品牌還是營(yíng)銷資源跨界都能夠?qū)崿F(xiàn)1+1大于2的效果。

跨界的本身是走出框架，框架本身依然存在，并限制著商業(yè)的可能性。因此我們呼吁“無界”，“無界”就是要打破框架，擺脫原有的思想束縛。比如小到一個(gè)商業(yè)中心，大到候機(jī)樓都可以成為商業(yè)的載體，我們不應(yīng)該單純的從功能上去看這些載體而應(yīng)該積極的探索產(chǎn)業(yè)的融合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值連接和文化共鳴，因此商業(yè)需要打破邊界，從而獲得更多的機(jī)會(huì)。

除了供給端，我們也在持續(xù)觀察需求端的變化，從大悅城2007年誕生以來，我持續(xù)在關(guān)注核心客群的變化以及研究。今天我?guī)е?6年的沉淀，以及對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)客群城市的研究，正式發(fā)布《大悅城消費(fèi)觀察白皮書——2023美好生活發(fā)現(xiàn)報(bào)告》。

城市與新潮，從大悅城誕生起我們都尊重每個(gè)消費(fèi)，尊重城市的多元文化，千面千畫，我們通過對(duì)全國(guó)的13個(gè)已進(jìn)入的城市和6個(gè)籌備城市進(jìn)行了消費(fèi)調(diào)研，描繪出了19幅生動(dòng)的城市性格特點(diǎn)。

這些特點(diǎn)非常有意思，有武漢的自在，天津的樂呵，北京的鼎新，成都的包容，西安的享受，杭州的科技，重慶的巴適，蘇州的人文，長(zhǎng)沙的煙火，上海的國(guó)際和沈陽的升級(jí)，深圳的潮燃，南昌的喚醒，南京的榮譽(yù)和三亞的文旅，以及廈門的創(chuàng)新。雖然每個(gè)城市的有不同的消費(fèi)特點(diǎn)，但是每一個(gè)城市的消費(fèi)者對(duì)于美好生活的追求都具有共性。

我們接著從城市的個(gè)性延伸，基于大悅城兩千萬會(huì)員的基礎(chǔ)，和已進(jìn)入的13個(gè)城市，覆蓋到三千個(gè)消費(fèi)客群得出了驅(qū)動(dòng)消費(fèi)的5類價(jià)值觀，它們分別是樂觀積極、努力奮斗的價(jià)值觀；以及理性決策感性生活的消費(fèi)觀；時(shí)間投入物質(zhì)滿足的家庭觀；目標(biāo)確定價(jià)值實(shí)現(xiàn)的個(gè)人發(fā)展觀；松馳安穩(wěn)和向上平衡的幸福觀。

在五類價(jià)值觀的基礎(chǔ)上我們進(jìn)一步得出了大悅城的主要客群的五個(gè)維度的生活追求，追求包括吃日常、煙火生活、自我表達(dá)、言之正義，以及情緒釋放。從這兒五個(gè)維度中我們提煉出了12個(gè)消費(fèi)的新趨勢(shì)，比如說自我表達(dá)里邊代表的有科技潮咖、舍我其誰、文化自信；情緒釋放里邊有為愛發(fā)電、一秒入戲、自我取悅；顏值正義里邊有理性美學(xué)和極致感官；煙火生活里邊有新舊共存、溫情與共；消費(fèi)主張中體現(xiàn)出了未來消費(fèi)的四個(gè)特點(diǎn)：多元化、個(gè)性化、情感化和體驗(yàn)化。

從大悅城的第六年到第十年，再到現(xiàn)在的16年，大悅城的會(huì)員基數(shù)發(fā)生了很大的變化，從最初的290萬發(fā)展到今天的2000萬，大悅城的會(huì)員數(shù)量翻了幾倍，他們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)的習(xí)慣也在發(fā)生不斷地變化，愛嘗鮮獵奇，看重內(nèi)容，愛社交和分享，消費(fèi)的迭代逐漸演變出了大悅城的新悅6類客群：他們分別是潮流引領(lǐng)者的潮先鋒，享受品質(zhì)生活的悅享家，消費(fèi)洪流主力軍的Z勢(shì)力，以及優(yōu)質(zhì)的掃貨狂新貴族，溫馨的小太陽之家家庭客，以及理性消費(fèi)的明智族。

這些客群的成長(zhǎng)與變化，積極地推動(dòng)著商業(yè)的浪潮，不斷地向前發(fā)展。面對(duì)消費(fèi)者的變化，我想和在座的大家一樣要問兩個(gè)問題，第一個(gè)我們是否抓住了消費(fèi)者的真實(shí)需求？這里的真實(shí)需求的關(guān)鍵是我們需要平視消費(fèi)者，用平等的心態(tài)融入其中的狀態(tài)，與其共情，與他們成長(zhǎng)，并且了解他們消費(fèi)邏輯背后的一些特點(diǎn)。但問題是，我們是否具備了應(yīng)對(duì)這些變化的能力呢？相較打法的變化我們需要功法的升級(jí)，很多都擺脫路徑的依賴，只有觀念的升級(jí)才能呼應(yīng)消費(fèi)者的需求。

可為：堅(jiān)持還是堅(jiān)持

說到“可為”，我們必須回到大悅城的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)上來，16年來大悅城打造了三個(gè)之最：

第一最具創(chuàng)新的精神中心。包括以街區(qū)為中心的產(chǎn)品中心，以及大資管為代表的模式創(chuàng)新。

第二年輕人最喜歡的購(gòu)物中心。大悅城每到一個(gè)城市都能成為當(dāng)?shù)氐某绷鞯貥?biāo)，年輕人心目中的時(shí)尚圣地，城市的熱力中心，幾乎在平臺(tái)軟件的排行榜上每個(gè)城市的大悅城都能占據(jù)城市之首。

第三最具品牌價(jià)值的購(gòu)物中心。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)，大悅城連續(xù)三年排行業(yè)之首，品牌估值達(dá)到了187億元。目前大悅城在全國(guó)布局24個(gè)城市，45個(gè)項(xiàng)目，管理面積達(dá)到了490萬方，上半年我們的銷售達(dá)到了158億，提升30%。客流1.4億，提升55%，EBIDTAMargin60%。

這些商業(yè)的韌性來自于什么，我告訴大家源自與品牌價(jià)值，16年品牌精神，16年一如既往的堅(jiān)持。很多人問大悅城個(gè)取得今天的成績(jī)秘訣是什么？堅(jiān)持還是堅(jiān)持，專注做一件事并把它做到極致。

我們做的是什么，為城市的年輕客群提供潮流，體驗(yàn)、生活方式的體驗(yàn)場(chǎng)景。在同行業(yè)還在定位全客層，老少通吃的時(shí)代我就專注18-35歲客群，16年來從未改變。因?yàn)槲覀冎?strong>當(dāng)你試圖取悅所有人的時(shí)候，誰都滿足不了，從這種堅(jiān)持出發(fā)，我們塑造品牌性格、傳遞理念價(jià)值，也正是這種堅(jiān)持大悅城逐漸深入人心。

專注一件事的背后體現(xiàn)的更多的是企業(yè)的文化和價(jià)值觀。大悅城的企業(yè)文化首先是基于母公司中糧集團(tuán)，中糧集團(tuán)以“忠于國(guó)計(jì)，良于民生”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，不斷地擦亮國(guó)民品牌，為消費(fèi)者奉獻(xiàn)中糧好產(chǎn)品。中糧集團(tuán)就是服務(wù)人民美好生活的踐行者，品牌的自信源于責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，大悅城也繼承了中糧集團(tuán)的責(zé)任與使命，定位為城市美好生活創(chuàng)造者，并肩負(fù)起引領(lǐng)城市居民消費(fèi)和生活方式升級(jí)的使命，這種傳承與擔(dān)當(dāng)就是大悅城商業(yè)文化性格的底色。

大悅城的名字來自于論語“近者悅，遠(yuǎn)者來”的傳統(tǒng)文化，同時(shí)又引入了潮流文化，形成了商業(yè)地產(chǎn)獨(dú)有的國(guó)潮文化。我們把大悅城打造成為一個(gè)有溫度、敢擔(dān)當(dāng)、傳遞愛的國(guó)民商業(yè)品牌，這種文化內(nèi)涵包括了大悅城商業(yè)的核心理念和價(jià)值，我們并以此將文化向產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)服務(wù)傳遞，可以說大悅城就是一個(gè)文化驅(qū)動(dòng)型的品牌。

悅向：平庸的商場(chǎng)已經(jīng)不能打動(dòng)消費(fèi)者

展望未來，大悅城應(yīng)該如何發(fā)展？我想一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，首先要解決理念和價(jià)值的問題，商業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，服務(wù)的核心在于人。這里對(duì)人的理解我認(rèn)為有三個(gè)層面：首先是消費(fèi)者，消費(fèi)者的購(gòu)買體驗(yàn)以及精神多層次的需求是商業(yè)的核心，也是打造好產(chǎn)品的關(guān)鍵，真正的好產(chǎn)品不僅僅能夠打動(dòng)消費(fèi)者，更在于與消費(fèi)者產(chǎn)生精神價(jià)值情感的鏈接。

其次是商戶，傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商與商戶之間是簡(jiǎn)單的租賃關(guān)系，他是缺少溫度的，而大悅城希望建立一個(gè)有機(jī)結(jié)合的、溫暖的關(guān)系，在這種全新的關(guān)系中，我們對(duì)自己的定位就是主理人，我們和商戶是聯(lián)合主理人。主理人所打造的產(chǎn)品是人格外化的，這種人格外化我們希望在每一個(gè)作品中都能夠與在座的商戶朋友們，將文化內(nèi)涵和價(jià)值追求體現(xiàn)在打造的過程中。

第三是合作方，大悅城始終堅(jiān)持對(duì)商業(yè)的品質(zhì)產(chǎn)品特色，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和價(jià)值文化，進(jìn)行長(zhǎng)期的追求，也堅(jiān)持為業(yè)主和投資者帶來增值服務(wù)，也堅(jiān)持為我們投資者做好資產(chǎn)管家的角色。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)與物業(yè)增值，那么在高速增長(zhǎng)與穩(wěn)健發(fā)展之前，在急功近利與長(zhǎng)期主義之間，在堅(jiān)守自我與隨波逐流之間，我想大悅城毋庸置疑做出了自己的選擇。也更愿意與在座的具有相同理念的合作方，同愿同行，實(shí)踐共生共贏。

因此我們需要解決的本質(zhì)是解決人的需求，融合人與場(chǎng)景的關(guān)系，協(xié)同人與城市的關(guān)系。基于以上的理念，大悅城的發(fā)展戰(zhàn)略，我們的思路是聚焦和精準(zhǔn)。

在拓展模式上，我們堅(jiān)持輕重并舉，輕資產(chǎn)作為我們未來的重點(diǎn)發(fā)展方向，我們要完成從開發(fā)運(yùn)營(yíng)商到資產(chǎn)管理商身份的轉(zhuǎn)變。在重資產(chǎn)上，我們要按照商業(yè)的邏輯選擇項(xiàng)目并專注長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)積極擁抱資本市場(chǎng)，充分的要發(fā)揮并購(gòu)基金的資金效益。

在城市布局上，我們會(huì)以區(qū)域生根為核心理念，聚焦京津冀長(zhǎng)三角大灣區(qū)和成渝四大國(guó)家級(jí)的城市群，并重點(diǎn)關(guān)注一二線城市。

在資源分配上，聚焦戰(zhàn)略品牌的資源傾斜。

在產(chǎn)品開發(fā)IP聯(lián)合會(huì)員打通以及數(shù)據(jù)共享上，探索更為廣闊的合作空間。

在運(yùn)營(yíng)上，我們將堅(jiān)持務(wù)實(shí)高質(zhì)的理念，構(gòu)筑科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)全維度科學(xué)化精細(xì)化的管理。要提升管理效率的大運(yùn)營(yíng)體系，就是要通過資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)全生命周期的標(biāo)準(zhǔn)化管理。釋放會(huì)員勢(shì)能的大會(huì)員體系，以大悅城為切口，覆蓋中糧集團(tuán)以及外部戰(zhàn)略平臺(tái)，多個(gè)平臺(tái)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)筑以線下空間為場(chǎng)景和線上的平臺(tái)進(jìn)行互聯(lián)的大會(huì)員生態(tài)圈。要提高消費(fèi)者和客戶的滿意度的大服務(wù)體系，聚焦客戶的敏感點(diǎn)，建立產(chǎn)品服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，全方位的提高滿意度。要解決數(shù)據(jù)整合及應(yīng)用問題的大數(shù)據(jù)體系，利用線上線下多點(diǎn)觸達(dá)，對(duì)商業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的采集，通過數(shù)據(jù)手段、數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，為商業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)，形成大悅城的商業(yè)數(shù)據(jù)智庫(kù)，讓數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的變現(xiàn)。

在產(chǎn)品的打造上，我們會(huì)從三個(gè)方面進(jìn)行產(chǎn)品的重塑和升級(jí)，第一是產(chǎn)品線上，以大悅城和大悅匯為核心產(chǎn)品線。大悅城是以潮流文化為內(nèi)核，聚焦18-35歲的城市年輕客群。以潮流的態(tài)度，通過營(yíng)造異彩繽紛的商業(yè)場(chǎng)景體驗(yàn)，創(chuàng)造領(lǐng)先的生活方式，致力于打造城市級(jí)的商業(yè)中心。

年輕時(shí)尚潮流品味是大悅城的核心內(nèi)涵，它的標(biāo)語是JOY CITY.JOY up。大悅匯是以生活文化為內(nèi)核聚焦25-45歲的城市新中產(chǎn)及家庭客群，通過純粹的生活理念延展生活的美意傳遞生活的內(nèi)涵，致力于打造區(qū)域型的商業(yè)中心，休憩、社交、生活、品味是大悅匯的品牌內(nèi)涵，它的品牌標(biāo)語是JOY CITY.JOY life。

第二是要建立標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品模型，強(qiáng)化產(chǎn)品的分級(jí)分類管理。基于大產(chǎn)品的理念，我們從項(xiàng)目的規(guī)劃開始進(jìn)行全生命周期的產(chǎn)品管理，產(chǎn)品我們劃分為A類大悅城、B類大悅城以及大悅匯三類。

從業(yè)態(tài)占比主力店的落位，首層的模塊品牌建立標(biāo)準(zhǔn)，首先A類大悅城傳遞的是精致潮流文化，重點(diǎn)業(yè)態(tài)為國(guó)際精品、潮奢高化、社交體驗(yàn)，代表項(xiàng)目包括朝陽西單、深圳、西安和沈陽。

B類大悅城傳遞的是品質(zhì)潮流文化，重點(diǎn)業(yè)態(tài)為潮流零售、品質(zhì)餐飲、休閑娛樂和服務(wù)配套，代表項(xiàng)目包括天津、成都、武漢、蘇州、廈門和三亞。

大悅匯傳遞的是生活文化，重點(diǎn)業(yè)態(tài)為特色餐飲、家庭生活、兒童體驗(yàn)以及娛樂服務(wù)，代表項(xiàng)目包括廣州的黃埔、天津的西青和濟(jì)南大悅匯。

第三，在產(chǎn)品的升級(jí)業(yè)態(tài)升級(jí)上，我們可以看到平庸的商場(chǎng)已經(jīng)不能再次打動(dòng)消費(fèi)者，只有出乎消費(fèi)者的預(yù)期才能達(dá)到消費(fèi)者的青睞，這也是大悅城為什么要顛覆產(chǎn)品持續(xù)升級(jí)產(chǎn)品的根本原因。業(yè)態(tài)升級(jí)上我們將會(huì)基于自身的優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)的趨勢(shì)特點(diǎn)，重點(diǎn)在美妝潮牌、本地特色餐飲業(yè)、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)、音樂以及戶外運(yùn)動(dòng)上，進(jìn)行模式創(chuàng)新內(nèi)容挖掘以及品牌共創(chuàng)。

在產(chǎn)品的升級(jí)上，我們將對(duì)6個(gè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，包括朝陽西單、天津、沈陽、西安、成都進(jìn)行系統(tǒng)性的升級(jí)強(qiáng)化，建立行業(yè)的標(biāo)桿地位。對(duì)深圳、南京、廈門、三亞4個(gè)籌開項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品的突破和創(chuàng)新，結(jié)合城市文化商業(yè)的趨勢(shì)、消費(fèi)特點(diǎn)進(jìn)行全方位的產(chǎn)品升級(jí)和重塑。最終在全國(guó)打造10個(gè)燈塔項(xiàng)目，未來大悅城還將不斷的進(jìn)行新業(yè)態(tài)的開發(fā)、新品牌的開發(fā)、新場(chǎng)景的打造。同時(shí)還會(huì)貫徹碳中和的理念，打造綠色大悅城，為消費(fèi)者持續(xù)的提供全新的生活方式，為市場(chǎng)注入全新的活力，真正的做到以需求促產(chǎn)品升級(jí)，用創(chuàng)新設(shè)人設(shè)標(biāo)簽。

在品牌上，我們要進(jìn)行煥新和升維。基于大悅城的品牌優(yōu)勢(shì)，我們要進(jìn)一步的強(qiáng)化品牌的升級(jí)，進(jìn)一步創(chuàng)造勢(shì)能，釋放勢(shì)能，助力經(jīng)營(yíng)。一是引領(lǐng)和創(chuàng)造，圍繞國(guó)潮文化，堅(jiān)守自身的潮流定位與特色的潮流業(yè)態(tài)進(jìn)行共創(chuàng)，把握潮流，要?jiǎng)?chuàng)造潮流。二是煥新與再創(chuàng)，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目所在的城市文化特點(diǎn)，借助大悅品牌的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)城市文化的煥新和再創(chuàng)造。三是自創(chuàng)以升維，進(jìn)一步的要強(qiáng)化大悅城的自有IP，開心節(jié)、瘋搶節(jié)、開門紅以及我們今天即將發(fā)布的自有IP，不斷的自創(chuàng)和價(jià)值升維。四是共創(chuàng)與共生，與中糧集團(tuán)以及外部的平臺(tái)資源打通，加強(qiáng)深度的合作，進(jìn)步的強(qiáng)化潮流文化以及生活文化的標(biāo)簽。

由人載萬物，好的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品和品牌更需要好的團(tuán)隊(duì)和管理模式的支撐，在管理模式上，大悅城商業(yè)將會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化總部、區(qū)域、項(xiàng)目三級(jí)管控，實(shí)現(xiàn)總部做專、區(qū)域做強(qiáng)、項(xiàng)目做優(yōu)。商管中心的定位是制定標(biāo)準(zhǔn)，建立戰(zhàn)略，節(jié)約資源以及統(tǒng)籌管理，人才招采實(shí)行垂直管，產(chǎn)品招商品牌信息化實(shí)行總部的強(qiáng)管控，在產(chǎn)品上要建立總部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，招商上建立品牌庫(kù)統(tǒng)籌全國(guó)的品牌資源，并建立于品牌的總對(duì)總的管理機(jī)制。品牌要強(qiáng)化全國(guó)營(yíng)銷活動(dòng)的統(tǒng)一，信息化要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的集中。

在企業(yè)文化的管理和引領(lǐng)上，我們會(huì)繼續(xù)傳承中糧集團(tuán)的陽光文化，將文化與人才培養(yǎng)相結(jié)合，進(jìn)一步的加強(qiáng)商業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值認(rèn)同和歸屬感。在商業(yè)人才的培養(yǎng)上，大悅城將會(huì)

秉行全國(guó)商業(yè)人才一盤棋的戰(zhàn)略，不斷的優(yōu)化組織體系，不斷的激發(fā)人才的活力，提升組織效能。

在廉潔作風(fēng)建設(shè)上，將進(jìn)一步的推行“陽光招租”等一系列的舉措，樹立團(tuán)隊(duì)的廉潔作風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的商業(yè)環(huán)境，助力企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展，為商戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

美好：商業(yè)也應(yīng)該打造屬于自己的命運(yùn)共同體

最后讓我們回到今天的主題美好，美好是什么？對(duì)于每一個(gè)人來說，大家有不同的定義，而在大悅城看來，美好是以穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)為股東創(chuàng)造好的回報(bào)，美好就是以自身的運(yùn)營(yíng)勢(shì)能助力商戶的業(yè)績(jī)提升，美好就是以好的產(chǎn)品和服務(wù)為消費(fèi)者帶來全新的體驗(yàn)，美好是以優(yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn)為資方帶來物業(yè)的增值。

美好是首屈一指的品牌號(hào)召力為城市繁榮商業(yè)，美好是與時(shí)代同行者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)為經(jīng)濟(jì)注入活力，這就是大悅城認(rèn)為的美好。今年下半年我們還將會(huì)有天府大悅城、沈陽金融中心大悅城以及天津西青大悅城三個(gè)項(xiàng)目重磅問世。十四五期間我們還會(huì)有北京海淀、南昌、三亞、深圳、濟(jì)南、南京8個(gè)項(xiàng)目與大家見面。

一座大悅城改變一座城的故事還將繼續(xù)書寫，大悅城的美好也將不斷的延伸，我們的目標(biāo)是到2025年管理70個(gè)項(xiàng)目，管理面積達(dá)到690萬方，銷售達(dá)1000億元，會(huì)員總數(shù)要達(dá)到3000萬人，消費(fèi)者和商戶的滿意度要達(dá)到行業(yè)的前三，有6個(gè)項(xiàng)目的銷售要進(jìn)入全國(guó)TOP50。

未來大悅城還將繼續(xù)踐行“近者悅 遠(yuǎn)者來”的經(jīng)營(yíng)理念和引領(lǐng)生活文化的引領(lǐng)者的品牌理念，實(shí)現(xiàn)城市美好生活服務(wù)商的企業(yè)愿景。

最后讓我們回到今天最初的問題，當(dāng)面對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的挑戰(zhàn)的時(shí)候我們應(yīng)該何去何從？我想人類命運(yùn)共同體的理念值得我們思考，商業(yè)也應(yīng)該打造屬于自己的命運(yùn)共同體，事實(shí)上無論是個(gè)人還是企業(yè)，都必須真正的解決人與外部與他人與整個(gè)環(huán)境生存的問題。過去我們懷著共融共創(chuàng)的理念，打破了商業(yè)的邊界，與行業(yè)品牌外部資源一起將大悅城打造成了一個(gè)創(chuàng)新孵化地。

未來我們還會(huì)將在基礎(chǔ)上與3000萬的大悅城的會(huì)員，20萬的大悅城的員工，1萬的品牌商戶，1000家的外部平臺(tái)資源，一起建立大悅城美好生態(tài)圈。讓身處這個(gè)生態(tài)圈的各方都能夠在面對(duì)挑戰(zhàn)的過程中，不斷的去創(chuàng)造新的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)共生共贏。

大道不孤，重行致遠(yuǎn)。今天我圍繞了“大有可為，悅向美好”的主題，通過四個(gè)篇章“大有”“可為”“悅向”“美好”分別為大家介紹了市場(chǎng)和消費(fèi)的行業(yè)變化，大悅城的優(yōu)勢(shì)，大悅城的發(fā)展的戰(zhàn)略，并提出了大悅城美好生態(tài)圈的理念。大悅城未來將繼續(xù)秉承開放包容，創(chuàng)新增長(zhǎng)，互聯(lián)互通，合作共贏的價(jià)值觀，與在座的各位一起從聚合到聚能，共同打造屬于大家的美好生態(tài)圈。因?yàn)槲覀兪冀K相信，樹木相依偎而生長(zhǎng)，星辰因輝映而璀璨。