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消費者中出現了“重返實體店”的跡象，未來計劃更多通過實體店進行購物的消費者比例從一年前的18%攀升至26%。這一趨勢不僅發生在中國，在美國等成熟市場愈加明顯。
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中國百貨業面臨陣痛和轉型，國外百貨公司在中國紛紛關店，百貨購物中心化是發展的趨勢，改變聯營和二房東模式，增加兒童、餐飲等體驗業態比重，注重消費體驗和定制化服務，凸顯主題和特色，利用互聯網進行導流和營銷，百貨業也會迎來春天。
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如果阿里的菜鳥工程發展成熟，京東再擴大開放平臺，物流優勢將不再明顯，而同時面臨產品質量和假貨監管問題，在體量上又存在巨大差異，京東要超越阿里還是比較困難的
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美國的梅西百貨在百貨業態的轉型和引領方面確實做得很好，值得國內零售企業借鑒和學習。
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中國的網購是個畸形的概念，比價導致廠商毛利底下，文章沒有從根本上解決問題，只是一味地讓利，配送環節，送一百單要送，一單照樣要送，降低成本只是相對的。
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這個掃碼購物厲害了，直接繞開零售企業，在和實體零售合作進展不順暢的時候，選擇和品牌商合作，作為產品的銷售渠道，是個聰明的選擇。
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中國整個的零售行業也需要向家樂福學習轉型，真正意義的做大做強O2O的結果落地。
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這是典型的低價傾銷，涉嫌不正當競爭，政府執法部門應依法打擊，規范市場秩序！
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第一個吃螃蟹的，利潤點與新機會在創新中并存，不知是否會因此引發新一輪經濟復蘇！
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中國便利店的發展遠未充分發展，在有的二三四線城市甚至未有連鎖商業形態，具有巨大的市場空間。在經營業態和服務方面還較單一，同質化嚴重。這是一片藍海！
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便利店將取代大賣場成為零售的下一個增長點，國內家樂福，華潤，大潤發等會在短期內加快便利店的布局，社區優質資源成本將上升。便利店的增值服務將是差異化運行的一個亮點。
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真貨與假貨的問題、真實體驗與遙感觀摩的問題、稅收問題、交通問題......任重而道遠啊
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總而言之 言而總之 還是回歸到盡最大努力滿足你所服務的核心顧客的最基本的生活和消費需求才是根本
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國泰是典型的農村包圍城市發展戰略 若干年前北京各大郊區的商業競爭格局還沒有形成 國泰還有一席之地 如今還是堅持走老路 走老路也不要緊 決策層和核心采銷招商部門沒有與時俱進 時代進步了可是重要的人的思維卻沒有進步 或者說人想進步卻趕不上時代進步的步伐 最后的結果只能是被淘汰 忍受著生不如死的日子
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還不是因為目前出鏡游基本上都是中高端收入者考慮的事情 收入不高 簽證都批不下來 若出鏡游變得大眾化 平均客單價馬上下來了 如初級出境游的香港 再就是國內商品太貴 一出國就報復性購買 花錢能不多么
