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消費(fèi)者中出現(xiàn)了“重返實(shí)體店”的跡象，未來(lái)計(jì)劃更多通過(guò)實(shí)體店進(jìn)行購(gòu)物的消費(fèi)者比例從一年前的18%攀升至26%。這一趨勢(shì)不僅發(fā)生在中國(guó)，在美國(guó)等成熟市場(chǎng)愈加明顯。
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中國(guó)百貨業(yè)面臨陣痛和轉(zhuǎn)型，國(guó)外百貨公司在中國(guó)紛紛關(guān)店，百貨購(gòu)物中心化是發(fā)展的趨勢(shì)，改變聯(lián)營(yíng)和二房東模式，增加兒童、餐飲等體驗(yàn)業(yè)態(tài)比重，注重消費(fèi)體驗(yàn)和定制化服務(wù)，凸顯主題和特色，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行導(dǎo)流和營(yíng)銷，百貨業(yè)也會(huì)迎來(lái)春天。
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如果阿里的菜鳥(niǎo)工程發(fā)展成熟，京東再擴(kuò)大開(kāi)放平臺(tái)，物流優(yōu)勢(shì)將不再明顯，而同時(shí)面臨產(chǎn)品質(zhì)量和假貨監(jiān)管問(wèn)題，在體量上又存在巨大差異，京東要超越阿里還是比較困難的
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美國(guó)的梅西百貨在百貨業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型和引領(lǐng)方面確實(shí)做得很好，值得國(guó)內(nèi)零售企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。
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中國(guó)的網(wǎng)購(gòu)是個(gè)畸形的概念，比價(jià)導(dǎo)致廠商毛利底下，文章沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，只是一味地讓利，配送環(huán)節(jié)，送一百單要送，一單照樣要送，降低成本只是相對(duì)的。
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這個(gè)掃碼購(gòu)物厲害了，直接繞開(kāi)零售企業(yè)，在和實(shí)體零售合作進(jìn)展不順暢的時(shí)候，選擇和品牌商合作，作為產(chǎn)品的銷售渠道，是個(gè)聰明的選擇。
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中國(guó)整個(gè)的零售行業(yè)也需要向家樂(lè)福學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型，真正意義的做大做強(qiáng)O2O的結(jié)果落地。
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這是典型的低價(jià)傾銷，涉嫌不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，政府執(zhí)法部門應(yīng)依法打擊，規(guī)范市場(chǎng)秩序！
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第一個(gè)吃螃蟹的，利潤(rùn)點(diǎn)與新機(jī)會(huì)在創(chuàng)新中并存，不知是否會(huì)因此引發(fā)新一輪經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇！
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中國(guó)便利店的發(fā)展遠(yuǎn)未充分發(fā)展，在有的二三四線城市甚至未有連鎖商業(yè)形態(tài)，具有巨大的市場(chǎng)空間。在經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和服務(wù)方面還較單一，同質(zhì)化嚴(yán)重。這是一片藍(lán)海！
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便利店將取代大賣場(chǎng)成為零售的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，國(guó)內(nèi)家樂(lè)福，華潤(rùn)，大潤(rùn)發(fā)等會(huì)在短期內(nèi)加快便利店的布局，社區(qū)優(yōu)質(zhì)資源成本將上升。便利店的增值服務(wù)將是差異化運(yùn)行的一個(gè)亮點(diǎn)。
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真貨與假貨的問(wèn)題、真實(shí)體驗(yàn)與遙感觀摩的問(wèn)題、稅收問(wèn)題、交通問(wèn)題......任重而道遠(yuǎn)啊
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總而言之 言而總之 還是回歸到盡最大努力滿足你所服務(wù)的核心顧客的最基本的生活和消費(fèi)需求才是根本
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國(guó)泰是典型的農(nóng)村包圍城市發(fā)展戰(zhàn)略 若干年前北京各大郊區(qū)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局還沒(méi)有形成 國(guó)泰還有一席之地 如今還是堅(jiān)持走老路 走老路也不要緊 決策層和核心采銷招商部門沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn) 時(shí)代進(jìn)步了可是重要的人的思維卻沒(méi)有進(jìn)步 或者說(shuō)人想進(jìn)步卻趕不上時(shí)代進(jìn)步的步伐 最后的結(jié)果只能是被淘汰 忍受著生不如死的日子
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還不是因?yàn)槟壳俺鲧R游基本上都是中高端收入者考慮的事情 收入不高 簽證都批不下來(lái) 若出鏡游變得大眾化 平均客單價(jià)馬上下來(lái)了 如初級(jí)出境游的香港 再就是國(guó)內(nèi)商品太貴 一出國(guó)就報(bào)復(fù)性購(gòu)買 花錢能不多么
