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沒平等就沒有尊重；沒有尊重就沒有真正服務！要有獨立人格，要有團隊精神！用真正的服務贏得社會榮譽……
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在這里酸的絕大部分都是窮人，或者說沒志向的人。年薪不超過當地社平工資。馬云白手起家，完成了從無到有的蛻變過程，改變了百姓的消費模式，提高了社會進步的速度，于公于私都是無可挑剔的。社會是現實的，成功者連譜寫歷史的資格都有，還不讓公開發言了？
退回到90年代，電商這個香饃饃讓你們這群人去吃，恐怕也要噎著吧
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集合店在現在和未來的購物中心是有議價競爭力的，只是做的好的太少。
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鄭州地方不大，幺蛾子不少，一會兒這樣嘞，一會那樣嘞，嘩眾取寵，貽笑大方！不南不北，不東不西，你怎么就能棄尋常路不走，夢想著從人家辛辛苦苦幾代人踏出的路上飛過去？有沒有踏踏實實，把這塊市場做好的人吶？
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我常跟我的后輩們講，當年年輕時，認為那些經典的語句是“大道理”，現在明白了，絕對是“金句良言”。相信那些“大道理”的人，現在都成功了。
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超市的沒落并不等同于實體零售的沒落。未來將有更為合理的新業態出現。
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有一個觀點我要保留意見，電商的確會分食一些實體的業績。但對超市而言，這種沖擊并沒有到了毀滅性的程度。超市現狀就出在超市自己身上。
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高管高瞻遠矚、中層瞻前顧后、基層莫衷一是、老人固步自封、新人望洋興嘆，這是找死的節湊呀！
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信任、舍得、分享，集體價值觀令人欽佩敬仰。俗話說“往后退是為了往前跳得更遠！”，樂意看見不遠的將來在“東來哥”的帶領下出現一個更加優秀的河南企業！！
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店王只是傳說和影子。以店為先，只對公司內門店業績對比和行業盤點有意義，對千千萬萬的每一個顧客沒有價值。每個顧客想要的，非常多，也非常少，就是一份舒服的體驗——這背后是一系列門店內力外功的整合服務。
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太陽底下無新事，一些基本的商業規律是不能違背的，特別是成本控制，零售業利潤微薄，而稅費高企，開支眾多，稍有不慎就會陷入虧損，這是任何一家企業都無法回避的。商業零售發展的大趨勢，也決非一兩家企業或者一兩個企業家所能改變的。
我堅信胖東來的很多做法都是嘩眾取寵，在充分競爭的市場環境中是不可持續的。胖東來關店的原因，決非于東來先生身體欠佳或推星級評定不被理解受到刺激，而是企業經營思路的一種調整或者說轉型。
企業的持續經營、永續經營才是對員工最大關愛。胖東來號稱“幸福企業”，卻關掉那么多門店，導致那么多員工失業，很難當得起這個稱號。
胖東來被譽為“最好的店”、“四線城市最牛百貨”也是一幫評論者鼓吹出來的，連蘭蔻、迪奧這樣的品牌都引不來，很難說是好店，亦不知牛在何處。
所謂的忠貞愛情，只是受到的引誘不夠；所謂的顧客忠誠，是因為對手還不夠強大，吸引力不夠強。我相信于東來先生的愿望是善良的、美好的，所以祝他好運！
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中國人的盲目消費總會在這樣的場合體現的淋漓盡致，只可惜我們大多數都是這樣的，不得不佩服蘋果的營銷方式
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民營和零售巨頭，也就這2個系統做得出色，有借鑒之意。其他跨國，區域本土巨頭也都可以算是中字輩力量。望而興嘆,只是畏縮不前，大膽創新，才一味跟風，無創新的運作方式，雷同發展，是最沒有用的賺錢模式和掙扎方式。跳出思維，只怕自己太孤單。呵呵。
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賣藥會郎中，賣布懂裁縫。勞動力密集未必就不是腦力密集。最勞動力密集的當屬足球運動，可是對自己沒要求的人還真干不了這活。
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高端精品超市是目前購物中心首選的主力店，好百客給行走著的精品超市一個很好的借鑒，好的商品品質和有人情味的服務！這正是滿足了當今中國高端消費者需求的超市，喜歡！
