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與實體店相比，電商最大的優勢在于低價。可是，低價是因為監管不嚴、沒有稅收之故，這是極大的不公平。缺乏監管導致網絡上假貨泛濫，欺詐橫行；不收稅致使零售業的稅收急劇減少，原本歸屬國家的稅收，大量流入了日本人的腰包�，F在是該改變的時候了，國家要么一樣地對電商征稅、規范管理，要么全部取消實體零售的稅收，取消監管，這才是市場經濟應有的公平競爭的環境。
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中國有句古話，耳聽為虛，眼見為實，來形容電商與實體的關系，尤為恰當。
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沒有快遞員，可以跟別人合作，員工送貨這種方式直接限制了很大一部分市場；互聯網的市場細分跟實體不一樣，互聯網是開放扁平平臺，大家都“只揀行人多處行”，只能說步步高挺有勇氣，希望你的情懷能夠贏得市場的認可！
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我只是新鄉一個普通的不能再普通的顧客，看著網絡上“風云突變”的胖東來，心里挺難過。我甚至并不清楚這些事件的始末，我只相信，一個“收買”了整個城市的人心的企業，絕不會虧待自己的員工，至于那些想要博得更多利益的人，試問：你以后如何在大家眼中立足，哪一個地方還敢需要你這樣的員工？
09 年初到新鄉，開始逛“胖胖”，不見得會買什么，一逛街，就想到“胖胖”。
兩年后，不再逛了……我老公在節假日不陪我去逛-----因為人多，付賬要排隊，試衣服沒有試衣間，哪里都是人。
依舊相信胖東來------- 至少沒有哪一個更值得我相信。
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應該從拼體量向拼特色方向發展，可以進行關并停組合，管理方面應該精兵簡政不能一項工作三人做，內部人力費用太高�。▊�人關點盡作參考）
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一方面只能說超市管理不到位，還有一部分就是消費者想掙那500元錢。有時感覺大超市很不容易的，尤其是現在。再碰到專業打假的，超市更慘了
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此次全國實體零售的聯合大促，希望不要淪為一次作秀，要實打實的優惠，
1、品牌有線上線下同步店的，商家要與供應商提前談，該段時間里的銷售扣點，讓利另計。
2、各聯合促銷的商家，前期廣告及店堂布置上一定要有統一的標識，內容上要有統一規定。
3、媒體宣傳上要全方位，立體化，要提前轟炸。企業內部更要做好推廣準備工作。
4、要有如提前送消費券、紅包或充值后增值券等形式，真實惠對顧客就會有吸引力，而不是玩虛的。
5、活動結束后，根據事先定的銷售統一口徑要有個匯總，電商玩24小時的，實體店大都不會玩24小時不打烊個，是11月11日-16日中國購物節這樣一個周期的。
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我們更希望看到蓮荷行動后續的迭代升級。對消費者來說，信息的接觸點仍是5000多家門店的傳統媒介，缺乏產品鏈接，只怕到最后只是成了傳統零售業抱團的吶喊，網絡效應不夠；蓮荷行動一要改變讓消費者知道的問題，恐怕目前還只能是企業各自吆喝；二在活動策劃方面時間應該有一定的提前量，11.11號之后開始，效果恐怕很難理想；三是實體店自己的活動準備，可能價格更低，消費者不知道、不愿意來也是問題。未來，聯商是否做帶頭大哥，形成一個能夠給消費者創造價值、服務實體零售業的平臺，蓮荷行動成功性可能更高。當然，很贊賞聯商企業的干勁，干，總比沉默好！
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個人認為，超市做020前景有限�；趦煞矫�，商品供應的選擇性和消費群體的局限性，都嚴重制約020的發展空間。
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合縱？不全是。分分雙11的蛋糕，還是歡迎這樣的活動，多贏才能長久！
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同樣活動當然我去實體店了，幾次網上購物都讓我很失望.實物總與網上的圖片差異很大，實體店摸著到看的見放心。
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互聯網高手還是離不開對傳統商業的理解，看來既懂互聯網又懂實體的人才是未來急需的！
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務必仔細看這個新聞，美國電商紛紛開出實體店，但，他們所開出的實體店，思維模式完全不同于傳統行業！體驗及方便性都是重點！也帶有廣告宣傳的意味！不要一直分線上線下，是融合，不是打破！
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定位高不過旁邊的貴和，反腐對它的影響沒那么大，不尊重市場才是真正失敗的原因。
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一、線上不賣貨是為了彰顯線下終端的優勢，更深的層次怕是害怕線上沖擊了線下，這是逆歷史潮流的。
二、請問;沒有宜家或者尚品的城市怎么辦？還有那些充滿生機的三四線城市市場和鄉鎮市場怎么解決?放棄或者吧終端體驗鋪滿整個全國？
