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與實(shí)體店相比，電商最大的優(yōu)勢(shì)在于低價(jià)�？墒�，低價(jià)是因?yàn)楸O(jiān)管不嚴(yán)、沒(méi)有稅收之故，這是極大的不公平。缺乏監(jiān)管導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)上假貨泛濫，欺詐橫行；不收稅致使零售業(yè)的稅收急劇減少，原本歸屬國(guó)家的稅收，大量流入了日本人的腰包�，F(xiàn)在是該改變的時(shí)候了，國(guó)家要么一樣地對(duì)電商征稅、規(guī)范管理，要么全部取消實(shí)體零售的稅收，取消監(jiān)管，這才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)有的公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
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中國(guó)有句古話，耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)，來(lái)形容電商與實(shí)體的關(guān)系，尤為恰當(dāng)。
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沒(méi)有快遞員，可以跟別人合作，員工送貨這種方式直接限制了很大一部分市場(chǎng)；互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)細(xì)分跟實(shí)體不一樣，互聯(lián)網(wǎng)是開(kāi)放扁平平臺(tái)，大家都“只揀行人多處行”，只能說(shuō)步步高挺有勇氣，希望你的情懷能夠贏得市場(chǎng)的認(rèn)可！
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我只是新鄉(xiāng)一個(gè)普通的不能再普通的顧客，看著網(wǎng)絡(luò)上“風(fēng)云突變”的胖東來(lái)，心里挺難過(guò)。我甚至并不清楚這些事件的始末，我只相信，一個(gè)“收買”了整個(gè)城市的人心的企業(yè)，絕不會(huì)虧待自己的員工，至于那些想要博得更多利益的人，試問(wèn)：你以后如何在大家眼中立足，哪一個(gè)地方還敢需要你這樣的員工？
09 年初到新鄉(xiāng)，開(kāi)始逛“胖胖”，不見(jiàn)得會(huì)買什么，一逛街，就想到“胖胖”。
兩年后，不再逛了……我老公在節(jié)假日不陪我去逛-----因?yàn)槿硕�，付賬要排隊(duì)，試衣服沒(méi)有試衣間，哪里都是人。
依舊相信胖東來(lái)------- 至少?zèng)]有哪一個(gè)更值得我相信。
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應(yīng)該從拼體量向拼特色方向發(fā)展，可以進(jìn)行關(guān)并停組合，管理方面應(yīng)該精兵簡(jiǎn)政不能一項(xiàng)工作三人做，內(nèi)部人力費(fèi)用太高�。▊�(gè)人關(guān)點(diǎn)盡作參考）
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一方面只能說(shuō)超市管理不到位，還有一部分就是消費(fèi)者想掙那500元錢。有時(shí)感覺(jué)大超市很不容易的，尤其是現(xiàn)在。再碰到專業(yè)打假的，超市更慘了
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此次全國(guó)實(shí)體零售的聯(lián)合大促，希望不要淪為一次作秀，要實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)惠，
1、品牌有線上線下同步店的，商家要與供應(yīng)商提前談，該段時(shí)間里的銷售扣點(diǎn)，讓利另計(jì)。
2、各聯(lián)合促銷的商家，前期廣告及店堂布置上一定要有統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，內(nèi)容上要有統(tǒng)一規(guī)定。
3、媒體宣傳上要全方位，立體化，要提前轟炸。企業(yè)內(nèi)部更要做好推廣準(zhǔn)備工作。
4、要有如提前送消費(fèi)券、紅包或充值后增值券等形式，真實(shí)惠對(duì)顧客就會(huì)有吸引力，而不是玩虛的。
5、活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)事先定的銷售統(tǒng)一口徑要有個(gè)匯總，電商玩24小時(shí)的，實(shí)體店大都不會(huì)玩24小時(shí)不打烊個(gè)，是11月11日-16日中國(guó)購(gòu)物節(jié)這樣一個(gè)周期的。
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我們更希望看到蓮荷行動(dòng)后續(xù)的迭代升級(jí)。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，信息的接觸點(diǎn)仍是5000多家門店的傳統(tǒng)媒介，缺乏產(chǎn)品鏈接，只怕到最后只是成了傳統(tǒng)零售業(yè)抱團(tuán)的吶喊，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)不夠；蓮荷行動(dòng)一要改變讓消費(fèi)者知道的問(wèn)題，恐怕目前還只能是企業(yè)各自吆喝；二在活動(dòng)策劃方面時(shí)間應(yīng)該有一定的提前量，11.11號(hào)之后開(kāi)始，效果恐怕很難理想；三是實(shí)體店自己的活動(dòng)準(zhǔn)備，可能價(jià)格更低，消費(fèi)者不知道、不愿意來(lái)也是問(wèn)題。未來(lái)，聯(lián)商是否做帶頭大哥，形成一個(gè)能夠給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)實(shí)體零售業(yè)的平臺(tái)，蓮荷行動(dòng)成功性可能更高。當(dāng)然，很贊賞聯(lián)商企業(yè)的干勁，干，總比沉默好！
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個(gè)人認(rèn)為，超市做020前景有限�；趦煞矫�，商品供應(yīng)的選擇性和消費(fèi)群體的局限性，都嚴(yán)重制約020的發(fā)展空間。
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合縱？不全是。分分雙11的蛋糕，還是歡迎這樣的活動(dòng)，多贏才能長(zhǎng)久！
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同樣活動(dòng)當(dāng)然我去實(shí)體店了，幾次網(wǎng)上購(gòu)物都讓我很失望.實(shí)物總與網(wǎng)上的圖片差異很大，實(shí)體店摸著到看的見(jiàn)放心。
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互聯(lián)網(wǎng)高手還是離不開(kāi)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的理解，看來(lái)既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂實(shí)體的人才是未來(lái)急需的！
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務(wù)必仔細(xì)看這個(gè)新聞，美國(guó)電商紛紛開(kāi)出實(shí)體店，但，他們所開(kāi)出的實(shí)體店，思維模式完全不同于傳統(tǒng)行業(yè)！體驗(yàn)及方便性都是重點(diǎn)！也帶有廣告宣傳的意味！不要一直分線上線下，是融合，不是打破！
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定位高不過(guò)旁邊的貴和，反腐對(duì)它的影響沒(méi)那么大，不尊重市場(chǎng)才是真正失敗的原因。
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一、線上不賣貨是為了彰顯線下終端的優(yōu)勢(shì)，更深的層次怕是害怕線上沖擊了線下，這是逆歷史潮流的。
二、請(qǐng)問(wèn);沒(méi)有宜家或者尚品的城市怎么辦？還有那些充滿生機(jī)的三四線城市市場(chǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)怎么解決?放棄或者吧終端體驗(yàn)鋪滿整個(gè)全國(guó)？
