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說的較全面，百貨的人可以嘗試，是該變革了，單品管理一直是超市的法寶，連鎖的必修課！如何操作值得商榷！
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【老匡結論】面臨內外交困的局面，近年來傳統百貨變革的呼聲日益高漲。百貨企業目前主要有4種應對方法：百貨店類購物中心化、開展自營業務、提升自有物業比重、線上線下業務聯動。做線下零售的朋友要看！
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零售企業能擠進500強的真心不容易！看看榜單里大部分都是能源、銀行、保險、汽車等等的壟斷行業或是大型制造行業。
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超市就是，商品較全，品質要有保障，價格合理，服務周到，衛生整潔，其實有這顧客就滿意了，超市的生意就好了，也就不怕競爭了，誰來也不怕！
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感覺似第二產業向第三產業過度的模式，這種純正“免費”營銷模式有待考驗，旅游當中很多這樣的例子，例如報團旅游價格優惠度是很大，可是中途附帶的增值消費，卻令消費者很反感，這不過是個負面例子。不過這樣的模式我也很看好
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任何一個我們能在市場上看到的商業行為，往往都涉及不小的資金投入，背后都是一個團隊的努力投入，沒必要輕易否定別人的想法。
一個新事物，用積極的態度正面看待，理解操盤手的思路，利用自身經驗研究細節改善空間，這應該是理解新事物的方法吧。
又不是自己花錢，坐看成功失敗與否，都會有收獲。我們要積極鼓勵別人創新，積極研究跟進別人的創新。
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買手自采的方式，大大降低了商品成本，絕大多數零售商會利用這個優勢提升自己的盈利能力，而你們卻用來打價格戰。我只能說：呵呵
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找店長，首先要先知道自己想找個什么樣的店長，有的放矢才能找到好的店長。另外，也要根據店長的潛力，適當調整門店策略，有些店長該放權，有些店長則要加強督導。
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有個日本人寫的餐飲業經營88訣曾經介紹過美軍招募園丁時的程序。其實業界注重美國企業無一例外的都注意到了所謂制度上（也許真的能天才地創造出具有永續獲利能力的企業制度？），但是忽視了美國人對待工作時所持有的人才觀。從大學畢業了未必是我們這行的人才，而是我們這行的人才，就應該送去學習，提高他的能力。當然跟誰學一定要選準哈。
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各商家為了做點銷售也是絞盡腦汁想法子去吸引人氣，也顧不上商品業態組合和經營區域業態分布定位了，只要能做到生意就好，看來還得亂世出英雄
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中國的市場是大，不過每個城市的最佳商場數量也是有上限的，無休止的開購物中心，只會讓大家因為競爭導致關門潮的提前到來，建議國家商務部出臺零售業發展規劃或者指導方案來規范城市內的購物中心數量。
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估計大商正在為繼續做大做深東北店網而邁出的戰略步伐，再加上大商與寶龍合作的地產項目，大商繼續走快速擴張的道路中……
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對于自身的定位必須明確。在自身定位不明確，基礎業務沒有打好基礎之前，快速發展多邊業務無疑是增加自身的負擔，捆綁了主體業務的發展。
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這些被外商收購股權的國產品牌應該是會錯了意。外資只是不想再進軍中國的道路上有你們擋路，所以才收購了你，再壓制。
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嗨，人可能更需要實物感。更何況現在其他電商那么發達，為什么要去這些店做體驗呢！反正我不能理解，也許我的層次不夠吧！呵呵！
