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發(fā)生了2、3年才被發(fā)現(xiàn)，那當(dāng)?shù)氐牡胤秸虅?wù)部門負(fù)責(zé)單位也要承擔(dān)責(zé)任。預(yù)付卡的發(fā)行不單是央行得管，商務(wù)部更加要管。
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當(dāng)我們的便利店還在為便利店年輕消費(fèi)群體爭奪的時(shí)候。他們已經(jīng)在考慮爭奪之前便利店不考慮的老人群體！這就是差距！加油[em18]
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看來不是冬天到了，是春天到了。隨趨勢變會(huì)做的更好，實(shí)體店還是有自己的優(yōu)勢�？吹靡姡芮猩眢w驗(yàn)，質(zhì)量上也能有個(gè)直觀的判定和安心。
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傳統(tǒng)百貨受互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)影響不小！其次是新興百貨和國際百貨巨頭不斷涌進(jìn)，競爭趨向個(gè)性主題和體驗(yàn)消費(fèi)！導(dǎo)致老牌百貨商業(yè)在求變過程中遠(yuǎn)未能緊跟市場需求！過往成功的市場占有權(quán)正在被新的客戶需求逐漸改變！跨界聯(lián)合經(jīng)營成為主旋律！
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從美國引進(jìn)7-Eleven這一連鎖便利店，將定位于日式快餐的關(guān)東煮和飯團(tuán)在店中售賣，成立戰(zhàn)后的第一家新銀行……正是因?yàn)椴蹲降搅诉@些無形中的機(jī)會(huì)，一個(gè)個(gè)掃清了眼前的阻礙，才能在各個(gè)領(lǐng)域脫穎而出、挑戰(zhàn)成功。
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無論怎么調(diào)整，核心目的有三：1）提高顧客綜合體驗(yàn)。2）增強(qiáng)顧客粘性。3）滿足多樣化廣覆蓋的客戶核心剛需與配套服務(wù)。
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贊成。政府執(zhí)法應(yīng)一視同仁，不能差別對待，選擇性執(zhí)法，這才是公平競爭的應(yīng)有之義，才是法治社會(huì)應(yīng)遵循的基本原則。
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法不徇私，法理無情。還是要法理處置。法不開恩，任何一家有問題的企業(yè)。還是期望總局早日拿出處罰條例，以除民憤啊。馬云也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，才可以繼續(xù)維持生存。
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商業(yè)的勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，顯現(xiàn)出人多、崗位多、環(huán)節(jié)多特征，所以勾心斗角特別厲害。尤其是零售業(yè)，一個(gè)保安、一個(gè)行政勤雜人員讀了幾頁崗位制度，就以為了解零售業(yè)了，就以為掌握零售技術(shù)了，九牛之不及一毛，就野心勃勃，想改朝換代，控制一切，不擇手段離間老板、拉幫結(jié)派，取得權(quán)利。這是中國零售經(jīng)理人行業(yè)普遍存在的丑惡，尤以中部地區(qū)最甚，普遍的坑爹現(xiàn)象！
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在淘寶京東的擠壓下，百貨公司也進(jìn)入低增長的新常態(tài)，出路在于提高顧客消費(fèi)體驗(yàn)，提升消費(fèi)附加值，考驗(yàn)商業(yè)經(jīng)營能力及開發(fā)商內(nèi)功的時(shí)代來臨了。
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任何一家加盟店的行為在顧客眼里就是代表整個(gè)企業(yè)的行為，我們不可能到最后說怪罪是加盟店，這樣不厚道也沒有用，這樣就像是什么都是臨時(shí)工做的某些組織。對加盟商的管理確實(shí)很考驗(yàn)一家加盟連鎖企業(yè)，松散的管理擴(kuò)張?jiān)娇熳詈笤轿ｋU(xiǎn)，根基不穩(wěn)，加盟商也不是經(jīng)過篩選的，管理水平不一，最終是對品牌的一種傷害。
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在四川耕耘了多年的紅旗，wowo還是有優(yōu)勢的，但是這種本地化優(yōu)勢能保持多久就不知道了，7-11快速的轉(zhuǎn)變會(huì)加快其在川的進(jìn)攻步伐，進(jìn)了就不會(huì)退，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
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全新的商業(yè)模式，全新的運(yùn)營理念，放棄跟風(fēng)，無論在項(xiàng)目決策還是未來運(yùn)營方面，都要有自己的獨(dú)立思考，這是當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該具備的轉(zhuǎn)變。
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綜超很快消亡，除了落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣商圈門店，具有O2O功能的便利店和購物中心將蓬勃占領(lǐng)零售市場，純電商也將改造成為具有實(shí)體店的O2O零售商。
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時(shí)代在發(fā)展，品牌應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，否則，當(dāng)時(shí)的榮耀和承擔(dān)就會(huì)成為當(dāng)下累贅。最重要的是，重新看待人、貨、場，把他們凝聚的品牌屬性全部打碎，讓那些大而硬的東西變?nèi)彳�，用互�?lián)網(wǎng)思維中的“利他主義”，運(yùn)用情感做重新拼裝，真正連接顧客需求！
