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發生了2、3年才被發現，那當地的地方政府商務部門負責單位也要承擔責任。預付卡的發行不單是央行得管，商務部更加要管。
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當我們的便利店還在為便利店年輕消費群體爭奪的時候。他們已經在考慮爭奪之前便利店不考慮的老人群體！這就是差距！加油[em18]
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看來不是冬天到了，是春天到了。隨趨勢變會做的更好，實體店還是有自己的優勢。看得見，能切身體驗，質量上也能有個直觀的判定和安心。
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傳統百貨受互聯網商業影響不小！其次是新興百貨和國際百貨巨頭不斷涌進，競爭趨向個性主題和體驗消費！導致老牌百貨商業在求變過程中遠未能緊跟市場需求！過往成功的市場占有權正在被新的客戶需求逐漸改變！跨界聯合經營成為主旋律！
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從美國引進7-Eleven這一連鎖便利店，將定位于日式快餐的關東煮和飯團在店中售賣，成立戰后的第一家新銀行……正是因為捕捉到了這些無形中的機會，一個個掃清了眼前的阻礙，才能在各個領域脫穎而出、挑戰成功。
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無論怎么調整，核心目的有三：1）提高顧客綜合體驗。2）增強顧客粘性。3）滿足多樣化廣覆蓋的客戶核心剛需與配套服務。
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贊成。政府執法應一視同仁，不能差別對待，選擇性執法，這才是公平競爭的應有之義，才是法治社會應遵循的基本原則。
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法不徇私，法理無情。還是要法理處置。法不開恩，任何一家有問題的企業。還是期望總局早日拿出處罰條例，以除民憤啊。馬云也要承擔相應責任，才可以繼續維持生存。
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商業的勞動密集型特點，顯現出人多、崗位多、環節多特征，所以勾心斗角特別厲害。尤其是零售業，一個保安、一個行政勤雜人員讀了幾頁崗位制度，就以為了解零售業了，就以為掌握零售技術了，九牛之不及一毛，就野心勃勃，想改朝換代，控制一切，不擇手段離間老板、拉幫結派，取得權利。這是中國零售經理人行業普遍存在的丑惡，尤以中部地區最甚，普遍的坑爹現象！
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在淘寶京東的擠壓下，百貨公司也進入低增長的新常態，出路在于提高顧客消費體驗，提升消費附加值，考驗商業經營能力及開發商內功的時代來臨了。
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任何一家加盟店的行為在顧客眼里就是代表整個企業的行為，我們不可能到最后說怪罪是加盟店，這樣不厚道也沒有用，這樣就像是什么都是臨時工做的某些組織。對加盟商的管理確實很考驗一家加盟連鎖企業，松散的管理擴張越快最后越危險，根基不穩，加盟商也不是經過篩選的，管理水平不一，最終是對品牌的一種傷害。
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在四川耕耘了多年的紅旗，wowo還是有優勢的，但是這種本地化優勢能保持多久就不知道了，7-11快速的轉變會加快其在川的進攻步伐，進了就不會退，穩扎穩打。
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全新的商業模式，全新的運營理念，放棄跟風，無論在項目決策還是未來運營方面，都要有自己的獨立思考，這是當前商業地產應該具備的轉變。
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綜超很快消亡，除了落后的鄉鎮縣商圈門店，具有O2O功能的便利店和購物中心將蓬勃占領零售市場，純電商也將改造成為具有實體店的O2O零售商。
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時代在發展，品牌應該與時俱進，否則，當時的榮耀和承擔就會成為當下累贅。最重要的是，重新看待人、貨、場，把他們凝聚的品牌屬性全部打碎，讓那些大而硬的東西變柔軟，用互聯網思維中的“利他主義”，運用情感做重新拼裝，真正連接顧客需求！
