“投入最大、割裂最大、動靜最小”，很多人這樣描述疫情后，各大平臺迎來的首場618購物節，消費者對于“S級大促”的熱情正逐漸減弱，而各平臺披露的數據也愈發謹慎。

從零售企業來看，中國商業聯合會發布6月中國零售業景氣指數(CRPI)顯示，6月CRPI為50.9%，較上月微降0.2個百分點，連續6個月保持在榮枯線以上。這說明，雖然零售企業信心已經穩定恢復，持續向好的預期已然形成，但是消費市場全面繁榮尚需一個過程。

向好預期形成，但繁榮尚需過程

過去幾十年，中國經濟迅猛發展，但近年來，受到新冠疫情和國際地緣政治沖突加劇影響，全球經濟面臨通脹高企和增長疲軟的風險。面對嚴峻復雜的國際經濟形勢以及疫情防控政策的調整，中國居民消費支出還在逐步恢復當中。

這從近年電商巨頭的財報數據可見端倪，無論是阿里，還是京東，其營收都面臨著下滑的趨勢。如阿里巴巴最新一季度財報顯示，其零售業務營收規模同比下降3%；而京東同樣，今年一季度零售營收同比下滑2.37%，自營業務更是下滑了4.33%。

線下頭部零售企業也增速放緩，近日，中國連鎖經營協會發布“2022年中國連鎖TOP100”榜單中，銷售額同比增長的企業有48家，比上一年減少20家；門店數實現增長的企業有46家，比上一年減少14家。

相比于電商，傳統零售包括線上線下融合的新型零售，整體遇困的情況更加明顯。前置倉模式下的代表叮咚，最近撤出川渝地區，收緊了擴張的步伐；盒馬鮮生則一邊關店，一邊還在不斷地嘗試新的業態，同時還面臨著虧損以及估值大跌的現實問題。

傳統大型零售賣場，則同樣面臨著可持續性難題，進入2023年以來，沃爾瑪的關店還在持續，比如上月就關閉了開業14年之久的廣州淘金街坊店；而高鑫零售在今年一季度營收同比下降5.1%；而永輝超市在一季度營收同比下降更是高達12.63%……此外，還有步步高、紅旗連鎖、家樂福等傳統零售巨頭，也都面臨著具大挑戰。

轉型打破困局的關鍵

雖然從宏觀層面來看，今年一季度，限額以上零售業實體店零售額同比增長3.6%，有著明顯的回暖趨勢，但具體到市場主體，尤其是大型市場主體，疫情造成的挑戰還在持續。因此，面對整體零售市場回暖以及市場規模的上升，意味著零售業的轉型，將成為主體打破營收下滑、經營困局的關鍵。

頭部線上零售企業居安思危，積極推進從組織到業務的轉型動作。6月20日，阿里巴巴集團換帥傳聞落地，蔡崇信接棒出任阿里巴巴控股集團董事會主席。而在兩個多月前，阿里巴巴宣布構建“1+6+N”的組織結構。馬云曾在近期表示，阿里過去那些賴以成功的方法論可能已經不適用，應該迅速改掉。 

上述最大規模的架構調整中，其中零售業務是調整的重點，除了淘天，這一次也為盒馬、高鑫零售畫出了新的藍圖，比如盒馬的獨立上市計劃，以及業務上的下沉，將「3+1」作為業態的發展重點，在業態之外，盒馬更是將供應鏈變革作為了突破的重點，比如商品層面自營品牌的占比逐漸提升。

我們也不難發現，一場大規模的轉型正在零售行業悄然拉開帷幕，下沉、數字化、線上線下融合發展等等轉型思路，也正在為零售行業打開新的局面。

此外，在電商零售，淘天、京東紛紛重拾價格競爭策略，以及將對中小商家的扶持提上更高的地位。在今年的618，我們也不難看出這樣的變化。

再如家樂福，持續對線下門店進行多元化的升級改造，比如更加聚焦城市經營，以及線上線下融合的“一刻鐘便民生活圈”到店到家業務，提升規模效益；無論是近期新開的社區品質生活中心，還是社區團購業務、直播業務，以及在線下拓展與蘇寧易購3C門店全面融合，實現業態業務之間的互相引流。企業正在不斷探索新的增長路徑和服務場景。

事實上，像這樣的轉型目前正在整個零售銀行業如火如荼的上演。雖然從表面上來看，各家轉型的策略、方式有所不同，但根本邏輯是一致的。即通過數字化或者業態創新、供應鏈模式創新提升效率降低成本，以及通過多元化的觸點，盡可能的打造離用戶最近的場景，并能滿足消費者對即時零售服務的需求。

 “從國內外發展情況看，在經濟恢復的過程中，一些領域出現暫時性波動是正常的。盡管當前市場需求有所不足、內生動力有待增強，但這些壓力和挑戰不會改變中國經濟長期向好的大勢”，零售行業資深人士表示。