10月16日，聯商東來總裁班第一期在許昌正式啟幕。來自全國各地及海外的100家零售企業的董事長及總經理等“一把手”相聚許昌，深入學習胖東來的商業理念和經營哲學，與東來哥一道，推動商業向善，共赴美好之路。

這100家企業涵蓋了零售商、供應商、服務商等領域，涉及百貨、超市、便利店、餐飲、酒店、汽車等眾多業態，不但有國內的頭部商超和區域零售巨頭，甚至有美國和澳大利亞的華人零售企業參加，覆蓋區域之廣，影響力之大，實屬空前。

東來哥曾公開強調，胖東來的成功秘訣在于“道”，而不在“術”。學好胖東來的關鍵，在于企業“一把手”的悟“道”。此次總裁班，東來哥親自傳道解惑，與“總裁班”學員展開面對面的深入交流。

在10月17日的分享中，聯商東來商業研究院種子班的12家學員企業悉數到場，以“學長/學姐”的身份參與總裁班學員展開了深入的交流與探討。其中，9家代表學員企業上臺進行分享，向眾人深入剖析了學習胖東來的心路歷程和所思所得。

以下是種子班學員企業分享全文：

安徽綠籃子董事長張兵：

大家好，我是種子班的綠籃子張兵，和大家分享一下這一年多調整的具體方法。

首先，最重要的是調整思維方式。我以前的思維方式和大家都差不多，企業就是要發展，要做大，在當地的市場要有占有率。東來哥說，大多數的培訓或者學習都是讓你們“向上”，我要讓你們“向下”。一開始我們很難理解，后來明白了“向下”就是往下扎穩根基。

以前的老板都很勤奮，企業提倡的也是奮斗文化。老板每天帶頭，早晨起得很早，晚上下班也是最晚。沒事也待在辦公室把時間坐滿，導致員工跟著辛苦。但在胖東來提倡的是，發自內心的喜歡高于一切。

這些觀念我們都要調整，去理解它、消化它，真正地在思想層面、行為層面實踐。過去一年半時間里，我們一直在收縮。因為以前開店開猛了，公司的盤子整體看似在增長，但是質量卻在下降，自己沒有駕馭這個盤子的能力。單店不健康，整體盈利風險就很大�，F在雖然關了十幾家店，但總的銷售額并沒有下降，說明現有的店在增長，不好的店砍了，也讓企業逐漸向更健康的方向發展。

其次，是工資的調整。先把財務盤一遍，有多少資產，有多少負債，實實在在地進行評估，包括我們在外的購物卡，這也是負債。把各個方面的賬都算好，才能知道你的企業凈資產到底有多少。算完以后發現，有500萬的利潤和1500萬的折舊，共2000萬的資源可以用，給普通員工人均漲了700塊錢；高管漲的比例更高，店長從一年12-18萬漲到20萬-30萬，采購業務的漲幅還要更高，因為業務比較重要......整體薪酬調整就采用這種方法，看企業有多少資源和能力，要算個賬。

以前，一年的員工流失率大概在90%，員工的技術和專業基本上沒有沉淀。調整之后，流失率在15%左右，其中還有一部分是被動流失的，因為他做得確實不好、不達標。

調整薪資的第一個好處就是解決用工問題，用工沒有那么難了，招聘也沒有那么難了。員工能安心在企業做長久的打算。穩定之后就能有沉淀，大多數員工的技術能力都會增長。工資高了，能力也會隨之提高，能創造的工作價值就完全不一樣，遠遠超出工資的增長。

第二個好處是員工的幸福度明顯提升。工資提高了，上班時間縮短了，又有休假，員工心里真的很開心。他們以前基本上每天上班，有的父母在外地的，一年中間很難回家的，或者好多年沒有陪孩子出去旅游。雖然現在只是一些小改變，但他們還是感覺到很滿足。

雖然我們現在條件跟不上，在改善員工待遇方面不能做得像胖東來那么好。但是可以從一些小細節開始改變，比如在收銀、保安等各個區域放上凳子，不忙的時候讓他們坐下來休息休息，讓員工感覺到企業真的在關心他，包括員工休息的地方、吃飯的地方，設備該增加的增加，配上冰箱、微波爐、沙發、吃的用的，這些小的投入，員工就能感受到企業在變化，在關注人、關注員工。

我們以前雖然嘴上說尊重員工，但這些方面做得真的很不夠。怎么調整？就是要心中充滿著愛，眼中更多是員工，讓員工感受到溫暖，老板關注員工，高管也會關注員工，這樣企業的文化就會慢慢改變。

接下來就是調整賣場。什么是好賣場？就是顧客逛起來舒服、通暢、不堵。通道寬敞，以前我們做賣場都是站在自己的利益去思考，只想著多擺貨架，多擺商品，盡量不浪費一點地方，講究寸土寸金。站在顧客的角度思考以后，知道調整的重點是通透、舒服，把通道變通暢，把環境變好，花幾十萬補一點設備，顧客進來就會感覺賣場變大了，感覺舒服。不需要像以前調整一個店，把幾百萬花在裝修上，那都是形式上的錢，店還是那個店，只是裝修更豪華了。

之后再去調整商品結構，調整商品品質。東來哥反復講，把不好的產品下了，三四線雜牌下了。一開始我們不理解，覺得品質還可以，是合格產品，都有商標，就是好產品。其實不是這樣的。怎么調？我今天還在跟業務通電話說：學生學習不好，抄作業都不會抄嗎？根據自己企業實際的情況去抄。和胖東來相比，我們目前還有一些高端的、好一點的商品暫時上不了，但不要急，慢慢來，80%還是可以學習的。東來哥經常說，一個賣場的經營商品占80%的作用，裝修、環境和服務只能占到20%，最關鍵的是商品，商品品質怎么樣？是不是真的很好？顧客過來，特別是買了食品，十樣里面最起碼有八樣得好吃，要說得過去。如果買十個有五個都不好吃，他下次還能來嗎？

我們要做到讓顧客隨便點少踩坑。如果真的能做到，就能建立與顧客的信任。為什么胖東來現在這么好？就是顧客對他有充分的信任。如何讓顧客信任我們？第一步是員工要信任團隊，團隊也要信任老板，再讓我們的顧客信任這個企業、信任這個品牌。

東來哥昨天還在說，品質就是生命，信仰就是生命，他是真的把這個理念做到實際工作中了。我們以前總是嘴上說，但沒做到。理解了以后，就要一步步去做，把不好的產品清理了，把好的產品引進來，把品類規劃好，品質做好，價格不一定要很實惠，適合就好。消費者一般不說胖東來的東西便宜，也不說貴，正常都會這樣回答“很實在”，實實在在的，不是便宜，也不是貴，是實在，那我們也做到實在就可以了，不需要靠低價來吸引顧客，就按這個方向逐步調整。

青海一家親董事長賈建全：

東來哥這兩天給大家講的更多是生命的覺醒，都是“道”的層面。但是大家還在技術層面，如果我們能理解“道”的內容，技術就太好學了。在全國各個行業的某個優秀企業里都可以學到技術層面的知識，但“道”的層面不通，就只能停留在做專業的階段。只有“道”通，才能一通百通。

啥是“道”？就是愛的“道”、對人好的“道”、對社會好的“道”、對人類好的“道”，就是利他的“道”、舍得的“道”、博愛的“道”，這些美好的詞語都是“道”，就是別有自己。

大家會想東來哥達到的這個境界，離我們太遠了。我今天要告訴大家，我的感受是太近了，一點都不遠。放下面子，放下名利，放下榮耀，放下物質，追求美好，達到唯愛無我的時候，你和每一個人接觸，都能發自內心地希望他好，把你的真誠和心給大家，每一個人都能感受到。

如果你認可東來哥這些好的理念，就要圍繞這些理念去做。昨天一個老大哥問我，賈總，企業文化如何落地？我思考了一下說，如果讓員工背下來，在行為當中是落不了地的。最好的落地應該是從老板開始，老板理解了以后，在日常的行為當中去影響大家、帶動大家、改變大家。這個方法應該是最好的，相對也是最快的。

哥也在講，要往下走，也就是扎根基，就像我們的軟件系統一樣，底層架構決定未來你的上層建筑，就是調整兩個方面，人和事。這其中要先調整人，無論這個團隊有多少人，調整老板的思想是首要的。

我們對孩子好，是因為孩子是親生的，雖然員工不是親生的，但我們也應該對他們好。換個角度思考，為啥他不是別的企業的員工？既然你把他叫到這個企業，就有責任讓他過上更好的生活。如果說你把他招聘到這個企業，只是為了利用他、剝削他，就是在浪費別人生命的時光，那是犯罪。

如果你給員工一個月工資不到2500塊錢，其中還包括200塊錢的購物券，還要到處宣傳我們的企業有多少員工，給社會帶來了多少就業，那就是不要臉。你想想，你不是在毀了這個員工一輩子嗎？不給他交社保的話，這個員工在你這里干到退休的時候連個生活的保障都沒有，這種企業都應該倒閉。

先把待遇提高起來，沒有能力的話哪怕漲200塊錢。當你的工資待遇達到一定程度以后，我們再給他增加一些節假日，給他休假的時間，這不也是提高待遇嗎？我們做老板的，看似會算賬，其實算的都是自私自利的賬，有幾個算的是利他的賬，這也是哲學。

工資基礎越低、團隊越不成熟的時候，老板就越不要考慮自己的利潤，先成就團隊，否則只會陷入惡性循環。你對你的員工好，給他們各方面的關懷，他們就會把你的愛傳播下去，會自我約束。管理的最高境界一定讓員工自我約束。當達到這個標準的時候，制度就是備用的。在這個基礎上，把標準和流程制定出來，工作效率就提高了，產品就有品質了。

還要強調一點，一定要純粹，我們對員工好，對社會好，對任何人或事好的時候一定要純粹，不能有目的，不能有心計，不能有利用的狀態，就是純粹的、無私的、掏出心窩子地希望你好，這樣才能感染大家，觸動大家。一旦你有利用的心態，效果就會打折，就達不到最終想要的結果。很多老板認為漲工資，銷售就一定要提高起來。銷售不好，跟員工沒有多大關系，跟老板有關系。是我們的方向錯了、理念錯了、方法錯了，沒有引導好企業。所以把人調好，首要的是把老板調好，老板的狀態就代表著整個企業的狀態。

這兩天，哥為啥要帶我們去參觀他的辦公室，參觀他的中央廚房？給大家傳遞的就是標準、商品品質。我們做零售的，核心不就是商品嗎？其他行業也是一樣，要知道做一件事情的核心價值在哪兒？商品的靈魂是品質。你的商品決定客戶群，你的經營才決定客流量。所以這個行業將來誰打價格戰，只有死路一條，誰不追求品質，只有死路一條，神仙也救不活你。

大家得保證把品類規劃好，把功能做完善。首先保證功能，再保證安全、品質、時尚、實用。東來哥怕大家理解不了，就把他的理念像論文一樣給大家梳理出來，可以好好去研究，看看商品該咋做？安全要注意哪些方面？應該說90-95%的企業，包括我們自己，都是在商品結構上和功能上出問題。東來哥到我們企業的時候說，你的蔬菜和水果做得相對比較好，因為對蔬菜水果的采購要求是品質第一，那你把做蔬菜水果的理念復制到其他的品類上不就對了嗎？一語點破我們的問題。

事情很簡單，就是商品。我們為了把商品的價格降下來，幾年以前就把供應商的所有費用都免了，為的就是拿出一個合理的價格；價格還降不下來，我們就想辦法走其他渠道。總而言之，一心為顧客好，也許不是所有的商品價格都是最低的，但是你用心就好了，顧客能感受到其中的付出。

麗水萬家惠總裁陳強：

我來自麗水萬家惠超市，原來是在南非開超市。參加種子班，是抱著賺錢來的心態來的，想交50萬賺500萬回去，跟東來哥學學怎么賺到這么多錢。

東來哥第一次到我的企業，首先就讓我們盤賬，還可以，加上折舊賺了一千多萬。當時哥跟我說，如果你就想做個生意，就這么做下去，利潤也過得去。但如果想做企業，現在這樣肯定不行。

為什么？因為那時候我們員工的上班時間是九個小時，干部的上班時間是十個小時。東來哥聽到以后都嚇住了，他說有這樣子做企業的？團隊受得了嗎？團隊的健康怎么辦？企業安全嗎？我真的感覺內心很愧疚，這幾年企業越來越難做，為了保持利潤，就把員工的工作時間往上增加，最早工作時間是八個小時，后來逐漸加到八個半、九個。為了滿足自己的欲望，把大家的健康都搞沒了，這不是犯罪嗎？你覺得你給了他一份工作，實際上是讓他走上一條不健康的道路。

東來哥來以后，幫我們做了規劃，我真的是懺悔了，現在干部的工作時間調整到七個小時，員工是七個半小時，原來一天年休假都沒有，從明年開始年休假是7天，三年左右調到15天。又拿了一千多萬利潤資源出來，把基層員工的工資從3500漲到平均4500；中層干部從6-10萬漲到10-20萬；店長從10-20萬漲到30-50萬；高管則是從20-30萬漲到60萬。雖然調整后每個月費用增加100萬左右，高管團隊也沒怎么換，但今年6月份盤了賬，賺的錢跟原來差不多，同比去年，增幅最大的門店漲了百分之二十幾，最低的也增長了五六個點，而且毛利也大幅上升。

今年我還要給團隊加工資，團隊主動說不要了，因為三、四月份淡季我們還是會虧，他們覺得企業還不夠穩定，想等我們的利潤再上一步再說。這跟以前的狀態完全不同，原來他們經常會在我們耳邊說，聽說某某企業又加工資了，我們就假裝聽不懂�，F在他們都會主動從企業角度出發思考問題。

東來哥對我們所有師兄弟，都是掏心掏肺的。像哥這樣子的人，這么真誠，這么單純，這么純粹，跟哥在一起，你能不改變嗎？不改變你良心都會不安的。

最后，還是要學會控制自己的欲望，為員工考慮。我相信大家在加工資的時候都會有顧慮。大膽加，只要你有資源，把折舊去掉，把利潤拿出來，把我們的真心分享給團隊，最后你會發覺，團隊把你捧在手心的時候，你的企業是最安全、最健康的。

菏澤佳和總經理王振軍：

我是種子班所有學員企業里學東來哥時間最長的。但是很慚愧，一直都在外面轉悠，沒有學到精髓。從2008年開始，當時為了學胖東來，我們買了個大巴車，每天發往許昌，天天來學。怎么學？就是拍照，看他怎么理貨，采購什么商品，學基礎表層的東西。

當時我們學習胖東來的方向就是掙錢、發展、開店，純靠生硬的模仿，也有一定的效果。但是我們把利益、欲望看得太大，沒有把握真正的核心理念，門店到一定規模的時候，發展速度就超出了我們能力把控的范圍。東來哥指導以后，現在我們有些門店不行就關掉了，靜下心來把現有的店做好。

以前每一次哥開課，我們都來學習，學完回去就知道漲工資，連續漲了五年，也沒算賬。這一次通過聯商東來商業研究院，我真切地體會到哥是怎么做人做事的，不是為了開更多的店，也不是為了承擔更多的社會責任和標榜個人價值，是為了讓自己、讓更多人幸福。以前我們為了欲望，天天勞心勞肺地做這些事，現在只想慢慢做，靜下心來把團隊帶好，為那些跟著我們干了十年、二十年的員工做點啥。

這幾個月的收獲，比我過去十幾年得到的都更多，我的狀態、氣色、精神、包括我的思想都是幸福的。

上饒嘉百樂總裁邵隆標：

原來的嘉百樂爛透了，東來哥來指導之前我們還一直在想怎么保證不被踢出種子班。和哥一起巡場的時候，有顧客在現場罵，“嘉百樂賣了那么多卡，如果不是你的購物卡，我才不來呢”。哥就替我們給顧客道歉，當時我還不以為然。

哥說我們對不起上饒的老百姓，“來幾個人幫幫忙吧，他們的商品太差了”，結果就來了好多人，后面越來越多，那幾天我感覺自己像在做夢，也給了我們三個股東，包括我們的團隊一種無形的壓力，因為愧疚，覺得自己擔當不起。后來哥看出來了，就一直在安慰我們。

院長(注：聯商網董事長龐小偉)聽到這個事，本來在日本旅游，也趕回來了。那天我跟他講，我是上輩子修了什么德，行了什么善嗎？院長說，這是哥的智慧，他先給你福，再讓你去行善。后來我就想通了。6月30號是大調整，我們當時下定決心，就算是把現有的房產全部賣完，這件事也值得做，哪怕失敗了也值得做，絕不后悔，我們幾個股東都是這么想的，完完全全發自內心。

7月1號，萬利店開門顧客進來買東西的那一刻，我們心里就有了顧客。我們家從爺爺到我這一輩都是信基督的，我媽一直讓我洗禮，我沒洗禮，7月1號那天我認為我洗禮了，內心的懺悔是對顧客的懺悔。

以前我干了十幾年，甚至睡在辦公室里，自己認為應該很了不起。但現在想想這樣的奮斗，只是絞盡腦汁，為了從顧客口袋里多掏一點錢而已，都是為了自己。

7月1號思想上發生轉變以后，我完全地釋放了、輕松了，睡覺也很踏實。其他的我們企業正在調，現在我覺得干這件事特別有意思，真的喜歡上了這個行業，把自己沉下來去做商品，對商品就產生了感情。自己放輕松之后，也更能看到員工的優秀。

甘肅新樂超市董事長李玲：

胖東來我們學了這么多年，我一直都沒學會。說句實在話，東來哥剛開始說漲工資，我還是有很大疑問的。但是漲的時候，我先拿了兩個店（一個大的，一個小的）做試點，每個員工漲了1000塊錢，原來工資是3000塊，我還想著漲到四千多了，員工應該很感激我。

但是我漲的時候又把任務加上了，加上以后，我到店里興高采烈的去開會，想著給他們加了工資，他們應該很開心，結果他們不開心，好像沒感覺。我就問高管咋回事？這些家伙咋沒良心？工資加上了也不高興，他們說完不成。我說先試兩個月再說，試了兩個月真是達不了標，第一個月說不計較，就發掉了，第二個月又沒有完成，感覺很糾結，扣掉吧，本來漲1000的，扣了200。

后來跟哥上課以后，說對人要真誠，要發自內心地好，像我這種虛情假意的根本不行，“覺醒”這兩個字用在我身上太適合不過了。我在學習的時候，哥剛開始一直講自由愛，創造愛，分享愛，享受愛。我當時打了很多問號，我覺得“愛”字能把錢掙上吧？哥一直跟我講信仰，講目標，方方面面一直在講。可能我這個人是古董式的，腦子里的東西太多了，倒不掉，老是跟哥懟著來。后來哥跟我說：你別太累了，你要快樂一點，你太累了。

我從那天開始，就把哥講的所有內容看了幾遍，哥的這些話很簡單。但是這三點要真正落到實處，要做下去，就是一個偉大的企業。我從那時候開始一個字一個字去理解去實踐。現在漲工資，漲完以后不給員工下任務，不考核員工的銷售指標，利潤指標。我考核的是什么？商品的品質，就是顧客的投訴率，把商品做成一流的，顧客只有滿意就行了。學習了哥的這些經典以后，在用的過程中，一定要按哥的話去做，一定要重塑一個人。

我覺得哥的這些是真正的經典，你們回去以后一字一句去理解，不理解是做不下去的。一把手如果有一點點問號，哥的這些思想文化理論落不下去�？己说臅r候再不考核銷售了，考核我和你真誠不真誠。

我們那個城市只有118萬人，我已經開了56個店，各個地方都開的滿滿的，我還心不甘，在蘭州又開了幾個店，在西寧又去控股了一家企業，我又在甘肅另外一個地級市開了幾家店，疲于奔命，太累了，而且還不掙錢，賠的一塌糊涂。365天，我覺得休息一天是很奢侈的，為啥要休息呢？誰要休息一下，我就跟他過不去，我就覺得你為啥要休息？結果我搞了一身毛病。

去年認識哥以后，我先把蘭州的關掉了，西寧的不要了，本地不掙錢的店又關掉了，總共關掉了四個。到現在為止，我把工資給員工漲了，也沒有指標，就要求把商品品質做好，給顧客服務好。今年哥去的時候說，員工分掉了，你也沒多少錢了，咋分的？我說，我還有幾千塊錢退休工資。原來我一個月給店長1萬塊錢，現在一年30萬塊錢。員工的心態發生了很大變化，你沒給他下經濟指標，也沒有去督促他。

今年我就說，我要出去玩兒了，錢都分光了，你們看吧，怎么弄都行。結果到現在還挺好，我關掉那么多的店，分掉那么多錢。到現在為止，去年關掉店的銷售都拿到了，還增長了10%，同時我也沒想到，今年上半年的報表拿上來，想著沒利潤了，結果上半年的利潤是1700萬。 這說明了什么？我覺得哥的這種理念和文化太偉大了，其實我也沒學通，只能說把哥的這些理論和文化吃進去了三分。我剛開始急得很，后頭哥說，慢慢來，按三年時間來拉長。我現在基本上公司的事情不太管了，全是高管去做的，我現在就是動嘴了。

我覺得按哥思想和理念走，發現順了。原來走到哪兒卡到哪兒，我不知道，原來是我不對。原來員工見了就是董事長來了，趕緊躲起來，害怕哪些沒干好可能被批評，現在見了我那種親熱勁，才讓我真正感到做企業的價值意義是什么。

現在的我特別的快樂，因為我放下了一切，我想把我的第四個20年為我自己活，我要干自己喜歡干的事情。今年把企業的發展理念都變了，原來我的企業文化就是奮斗的文化，奉獻的文化。今年我把的企業文化全部改過來，用東來文化武裝全體員工的頭腦。首先我先全部武裝起來，讓東來文化匯聚更多的人。因為東來文化的傳播，不但讓我的員工現在感到很幸福，很快樂，我是當地女企業家商會的會長，我領著一百多個女老板，我用東來文化和理念讓女老板最近都感到輕松了，也快樂了很多。

我的第四個20年就想好好跟著東來哥，學習東來文化和理念，讓東來文化的光和熱惠及更多的人。我今年把理念做成“為顧客創造幸福，為我的員工創造快樂，為我的供應商創造財富”。

今年元月份，我給供應商開會，把所有費用全部減免的時候，看著供應商的歡聲笑語，這么多年才真正找到了做企業的意義。這些都來自于東來哥，還有東來團隊，是你們的教會了我如何做一個正直真誠的人。以后我要快樂的、健康的活好每一天，要用東來文化去照亮身邊的每一個人，讓跟我接觸的人感到溫暖和快樂。

成都鄰你生活超市董事長張曉彬：

我就是哥說的那個漲工資漲過了的人。

我把跟哥的這一年的經歷簡單分享一下。昨天哥在講“覺醒”兩個字，對我的感觸是非常深的。我們是誰？我們的生命應該怎么主動的活著，而不是被動的在環境當中活著。我們一輩子走過的路，包括在做企業的過程當中，都是為名為利，我們變成了名利的奴隸，變成了大環境和世俗的奴隸。非常感謝哥這一年改變了我，今天開始活好我自己，我怎么活好我的生命？怎么愛自己？

哥在分享的時候一直在講一個問題，調整從哪里開始調整？從老板開始調整。

從老板調整，是讓老板變得更加更愛自己，更加輕松，更加快樂。哥講的這些東西，我們把它叫做胖東來文化。胖東來文化就是用什么樣的思想理念去活，用什么樣的方法去活。做企業的目的是為什么？是為了自己幸福，是為了自己開心，是為了自己快樂，就是帶著這種初心和目的去做企業，而不是去利用企業。

這一年下來，按照胖東來文化和思想理念去做企業，首先讓自己輕松下來，放下包袱，不是去利用企業，經營不好的門店就關掉，人力費用過高的進行人員梳理，就做了這兩個簡單的動作。哥是今年4月份去的成都，業務調整從6月份以后開始，前面就做了兩個調整，一個是把虧損的店關掉，關了三個店，然后人力做了相應的梳理，梳理以后又把員工的待遇做了提升。

上次哥過來梳理發現我們管理層待遇稍微偏低了一點，所以把店長的待遇又做了增加，總共增加了2000多萬成本。今年下來到現在，企業盈利有1500萬。雖然沒說分錢，其實還是在分錢，一方面人力減少，把虧損店關掉，另一個方面對管理層和員工工資做評估，低的增加，大概增加2000多萬，其實按哥的說法，分錢也是科學和理性的去分，不是簡單的分。

任何企業都有一個重要的社會價值，做企業，不僅是自己開心，同時給社會帶來價值。超市的價值從某種意義上是保證民生，從業務調整要保證民生，質量要好，價格要合理，品類或者產品要符合消費者需求。從8月7號第一家店開始梳理，到今天第一家梳理店的業績翻了一番多。

過去企業體制是為了什么而建立的？是為了賺錢而建立的。今天我們調整三個店，在調整當中發現需要對公司所有體系進行調整，調整就是一個初心“保證民生”，保證民生，提供時尚，滿足品質需求，圍繞這些重新構建體系。

供應鏈調整也是一樣的，原來的供應鏈體系，跟供應商關系是狼狽為奸，勾搭起來去傷害消費者。公司原有的體系建立在一個流沙上面，隨時可能崩塌，現在整個企業開始重構，整個方向按照東來的文化和東來的思想，這三家店進行調整，重塑公司的體系，我相信未來會往更好的方向發展。

云南潤興萬家總經理周賢旗：

回去以后，做超市的企業朋友就經常和我交流，周總，你跟東來哥學了這一年多學到了什么？我說感覺也沒學到什么，也感覺學到了太多東西。我認為學到的是思想，思想學到了什么？理念方面。我們今年開了一些店，從門店的商品，包括品質，還有供應鏈渠道都在翻天覆地的改變。

說實話，頭一兩年感覺疫情的階段還好一點，但是今年大家交流都是很難做，我們感覺從四月份過完年以后，銷售還平一點，但是這幾個月也一直在增長。

為什么會增長？就是供應鏈梳理的增長，包括渠道的改變。從表面看，沒有感覺到你跟著東來哥有什么大的改變。這種改變是需要時間的，從思想上面的改變，從你自己慢慢懂得怎么樣去做品質，怎么樣去帶團隊，這都需要一個過程。而不是說裝修一個店，花了多少錢，馬上就有一個大的改變。

今天一百多家企業跟著東來哥一天多的時間，我相信一定會學習到很多的東西，跟著東來哥其實有很多的故事，我自己也一樣，東來哥一直在講，每次講的都一樣，但是從我們去聽，每一次都不一樣。從去年五月份這一路走來，真的給我自己人生改變了太多。其實說實話，人都是為了自己的面子，為了榮譽，到最后你真的什么東西都放下的時候，一切你都覺得沒關系。有些東西需要時間慢慢的去感悟。

現在行業都很難，一開始想跟東來哥學習技術，回去怎么樣多開店，現在感覺把店關掉一點，輕松一點，包袱就能放下了。做企業原先是為了規模做得多大，自己感覺很牛，很有面子，但是現在不這樣想了，就覺得怎么樣把企業做的健康，怎么讓顧客買了更方便，把品質做得更好，這是我想要去做的。

以前真的想店多開一點，多掙點兒錢，現在就覺得怎么把店做的漂亮一點，品質做好一點，真正發自內心的讓顧客在我們店里買到更有品質的，價格合理的東西，這是我的一種感受和自己的認知。

廣東清遠滿家歡總經理鄧波：

東來哥是我人生的一個明燈，照亮了我。為什么這樣說？我原來對于工作不顧晚上，不顧白天，這個事情別人干不了我上，我一定要把它干好。

但是經過東來哥的點撥之后，我就醒悟過來了，企業不在于有多大，而是在于品質，我知道了企業要怎么去做。其實做企業在我心目中是怎么樣的狀況，就是我能輕松駕馭得了我的企業。我欲望再高，沒有能力駕馭企業，這不叫我的企業。也就是說，我做好我自己，

東來哥在點醒我另外一個方面的時候，我又有一種感受。他說，只要我們永遠不忘初心，自由和幸福，確定自己應該有的信念，永遠保持量力而行的生活，無論什么樣的環境，我們都不會失去和迷茫，都能勇敢的享受這一切經歷的發生和美好。